找找原因在哪里
大家好,我是一名公司的HR,最近业务部门入职一位新员工,人还不错,但是业务能力表现平平,马上要到试用期了,用人部门还是未确定是否转正。转正吧,部门领导又怕培养不起来,后续解约更麻烦;而直接淘汰,却又有些不舍,毕竟现在市面上候选人也不多,留着至少能帮点忙。因此想让HR帮着拿主意,是留是弃,或者其他更好的方法。
请问各位牛人,试用期表现平平的员工,我们该如何对待呢?
大家好,我是一名公司的HR,最近业务部门入职一位新员工,人还不错,但是业务能力表现平平,马上要到试用期了,用人部门还是未确定是否转正。转正吧,部门领导又怕培养不起来,后续解约更麻烦;而直接淘汰,却又有些不舍,毕竟现在市面上候选人也不多,留着至少能帮点忙。因此想让HR帮着拿主意,是留是弃,或者其他更好的方法。
请问各位牛人,试用期表现平平的员工,我们该如何对待呢?
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我,经历过类似的情况。
使用期表现平平,先考虑的问题不应该是为什么辛辛苦苦招来的人却不是自己想要的吗?
boss看到此类问题,要问责的对象不会是那个表现平平的试用期员工,肯定是HR。员工是经过重重面试进的公司,不是走后门也不是死缠烂打,在面试的时候他就是那个样子了,并不是入职后才这个样子的。所以,这必定不是员工的问题。
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好吧,HR心里也很苦,招聘时简历没看清,没有选用有效地测评工具看看人岗是不是匹配,面试时问了无关的问题误导了方向......等等原因,也没办法,只能吸取教训,改进工作。目前的问题已经造成怎么办?
当然是进一步查找原因了。能不能培养出来,要看看造成绩效平平的原因到底是什么。如果是因为进了公司没人带,配备的资源也不足,没有团队融入,激励措施不够等等这些原因,那应该还是能够培养起来的。如果真的是个人原因,比如成就动机不强,态度不端正等那就只好放弃这个人了。
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总结一下,招聘一定要注意,选对方式和工具,提高招聘效率和质量;入职后新员工要注意培养和团队融入。
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2024-09-25 11:58
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