“看人下菜碟”
作者 冰手
2018-03-29 17:58
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春季招聘经验谈
春节后恰逢招聘金三银四旺季,作为招聘人员须提前做好招聘作战准备,才能在竞争人才的战斗中取得竞争的优势先机!怎么样...
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大家好,我是一名公司的HR,最近业务部门入职一位新员工,人还不错,但是业务能力表现平平,马上要到试用期了,用人部门还是未确定是否转正。转正吧,部门领导又怕培养不起来,后续解约更麻烦;而直接淘汰,却又有些不舍,毕竟现在市面上候选人也不多,留着至少能帮点忙。因此想让HR帮着拿主意,是留是弃,或者其他更好的方法。
请问各位牛人,试用期表现平平的员工,我们该如何对待呢?
大家好,我是一名公司的HR,最近业务部门入职一位新员工,人还不错,但是业务能力表现平平,马上要到试用期了,用人部门还是未确定是否转正。转正吧,部门领导又怕培养不起来,后续解约更麻烦;而直接淘汰,却又有些不舍,毕竟现在市面上候选人也不多,留着至少能帮点忙。因此想让HR帮着拿主意,是留是弃,或者其他更好的方法。
请问各位牛人,试用期表现平平的员工,我们该如何对待呢?
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我,没有经历过类似的情况。
我在酒店做人事大概有5年时间了,岗位不同,级别不同,对待这种问题的处理方式也不一样。
如果是保安、保洁、服务员这样的基层岗位,因为岗位技能正常情况下一个月就可以掌握了,这些岗位工资低,工作也累,还有夜班,只要品德良好,通常都是转正培养的,再有依照酒店的工资制度,转正后只是基本工资有所上涨,绩效提成是按照多劳多得分配计算的,所以如果这个员工绩效上不去,自己就会主动辞职。
如果是总经理、部门总监、或者一线经理岗位,则一般会替换重招,这些岗位直接决定了整个部门的状态,是宁缺毋滥的,一个部门没有经理一个月也能照常接待宴会,照常出租住房,但是一个表现平平的经理,则会打乱这种平静。之所以高薪(相对的)聘用管理岗位,是为了长远上改善绩效,树立正确的企业文化,使整个运营不仅有序,而且可以最大限度提高净利润。并且老板就是对上一个总经理失望了,才会招来新的,本身就有很高期望,希望对方一到场就可以有所建树,当然也有本身很优秀的人,对新工作环境、工作搭档不熟悉,不适应而发挥失常的,这时候就要考验情商了,如果老板觉得这个人有后劲,指的拭目以待,那也不一定就要替换重招。
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