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体验报告转载一篇好文章

作者 殷先森 2018-03-30 08:30 328

以前看《西游记》觉得观音小姐姐好厉害,那个长得像马老师的泼猴还隔三差五的去请观音吃(求)火(帮)锅(忙),特别是观音送孙悟空三根救命毫毛真漂亮,当然,对于观音教唐僧小哥哥紧箍咒的口诀有点不爽,这样赤果果的欺负小动物真的好吗?现在混HR这行了,才知道,观音才是牛逼的HRD的节奏呀!仅说招聘这事就能当成教科书来学习和揣摩呀!


   有人说,观音再厉害,她还不一样是单身狗么?可是人家是一心向佛好不?至于现实中的单身狗们就算啦,连自己男票都招不到,老板怎么相信你能给公司招到合适的人捏?说你挑还不如说你作呢!


   观音做招聘,厉害在哪里呢?


1、    领会大BOSS的精神


西天集团大BOSS如来说:“小观呀,这个项目不错,你给我招个项目经理呗!”观音说:“老板,这个可以有,什么条件?”如来只是说,给这个项目经理整几个厉害的徒弟吧,保护他不要被那些小动物们欺负,最主要的是不要被老娘们勾引跑了就行。


人家老板对于项目经理没有明确说明什么要求(原文就不找了,说HR行话就是:肯学,想干,愿来),看看观音是怎么选的,想起几年前老板徒弟犯错被贬的事,心里就直接敲黑板画重点,内定项目经理为老板的徒弟。这就是领会领导意图!哪像很多HR们,在老板想招人的时候,像没头的苍蝇一样乱飞乱撞,还瞎BB老板不靠谱!你怎么就不长点心呢!


当然,老板对于项目经理的项目部成员也没有什么要求,原则上就是两条:牛逼,能跟着咱们一起玩!事实上观音在后来挑的项目成员也确实满足这个要求,猴子(孙悟空)猪(猪八戒)丑八怪(沙和尚),应该说这样的选择是符合老板的意图的。老板是满意与放心的!


所以,对于做招聘的HR来说,领会老板意图中有三点:

首先,   招来的人要让老板放心,忠诚是第一位的。

其次,   招来的人要符合老板的用人需求,既能接受公司的待遇,能力又要达到岗位标准。

最后,    招来的人要能够被控制。


2、    知道用人部门的痛点


  观音小姐姐成功的找到了项目经理唯一人选唐僧小哥哥,在观音心中,那就是两个字飘过,卧槽,长得这么帅,细皮嫩肉的像作者一样,这么斯文能特么的走十万八千里吗?山上的老虎会吃人(禽兽),山下的女人会勾魂(妖精),既不能打架,也不会骂人,更不会忽悠,还不是不要脸!


所以观音给作为用人部门的唐僧选了几个合伙人:


战斗型孙悟空:孙悟空作为前创业精英,文武全才,战斗值爆表,专门负责路上和人干架,可以打得别人找麻麻的节奏!这一点可以保护小白脸唐僧不被欺负。


活跃型猪八戒:有些事唐僧不能做,也做不出来,需要不需要脸的人出面协调,哪怕团队里也需要不要脸的人活跃气氛,看看人家猪八戒在很多时候就愿意为部门经理(唐僧)排忧解难,为领导背黑锅,经常说,女菩萨,放开我师父,你们睡我吧!所以,猪八戒的成功在于做到了三点,第一点,坚持,第二点,不要脸,第三点,坚持不要脸。


老实型沙和尚:一个团队,有人会打架,也人去忽悠,也要有人做事,看看沙和尚,人家的对唐僧的信仰就是一句话:我只是在人群中多看你一眼,我就做你一生的基友,默默的陪伴你,守护你,只要你不离,我就不弃。沙和尚就差把心中的爱意说出来,大街人手牵手的那么多,有几个是愿意结婚的呢?而我就不一样了,好备胎,一辈子!


所以,作为成功的HR,与其抱怨用人部门不合作,不如想想用人部门需要啥,观音就做的非常好:


首先:招人是来帮领导做事的,是能解决问题的,不是来和领导抢功劳的。


其次,招人是来与领导能力互补的,做领导做不了或是不愿意做的事。


再次,招人是来保护领导上位的,在被领导的过程中突出领导的经验与业绩。


3、         解决用人部门的后患


你说唐僧一个小白脸,手下一帮禽兽那么厉害,他怎么控制下属呢?万一下属做坏事怎么办,特别是猪八戒,弄不好就是男有情,女有意,小灯一关一起看日出的节奏!所以,观音先在一边观察,当唐僧驾驭不了孙悟空的时候,观音就及时的送上紧箍咒的口诀给唐僧,帮唐僧搞定爱装B的孙悟空,这就是传说中捡柿子要捡软的捏的反其意而用之,啃骨头要挑硬的啃!麻淡,我弄死你!除此之外,观音在唐僧团队遇到困难的时候,也没少帮忙,比如收拾黑熊精,鲤鱼精,五庄观救活人参果树,还有收服红孩儿等,这些都是做坚强的后盾。所以,当然,再加上观音原来的地位,这就让用人部门小唐同学相信观间姐姐的实力,这就是品牌建设嘛!


所以,HR要想与用人部门合作愉快,特别是在招聘过程让用人部门相信你的建议,需要做到几点:


首先,加强自己的品牌建设,包括自己的专业能力与选人眼光,让用人部门相信你。


其次,能够在关键时候震住新员工,帮助用人部门有效管理新员工,加化新员工对用人部门的认同感。


再次,能够持续的为用人部门解决问题,做好对新员工的培训工作。


最后,能够动用自己的资源或是协调更高领导帮助用人部门强化部门建设,为他们做好职业规划,帮助他们成长。


4、   满足求职者的需求


观音凭什么招到唐僧团队呢?当然是满足他们的需求啦,对于唐僧是说,来我们公司上班吧,我会让你成为专家教授与学霸!对于孙悟空说,世界那么大,不出去耍流氓真是浪费一身好武功呀(给你自由嘛),对猪八戒说,小哥哥,人丑不要紧,只要有名有地位,就可以喝最烈的酒,泡最靓的妞,吃最好吃的饭!对沙和尚说,小哥哥,一份好工作,你值得拥有,就像马老师与冼老师撩妹的区别,前者是啪,后者是啪啪啪。。。。。


所以,作为HR来说,在招聘过程中,光能搞定老板与用人部门是没用的,还要搞定求职者,其实就是几个点:


首先:知道自己能给出什么要求。


其次,能够满足求职者的需求。


再次,能够满足不同求职者的出不同需求。


最后,能够引导求职者的潜在需求,并暗示只有自己才能满足求职者现在或是未来的需求。


招聘是最难的事,不想说那么多,只想让做招聘的HR明白一句话,你要有能力告诉我的老板与求职者:不要问我太阳有多高,我要让你知道我有多骚!不要学马老师天天念着,单身好单身好,想和谁好就带着谁跑!


对于做招聘的HR来说,世界上最动听的情话,就是求职者对你说,死鬼,么么哒!


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