题记:以下是近期在三茅网绩效魔方赵日磊专栏读者的提问和回答,我做了整理,以“绩效问答录”的形式发布在我的专栏,和大家分享。
1.第一次做绩效,该怎样开始呢?
问:想问下,一直没接触过绩效,现在公司要做绩效,该怎样开始呢?
答:谢谢关注。
没有接触过绩效接到绩效任务,一般都是从考核方案开始的,先着手从网上找几份和公司同行业的考核方案,拿来学习一下,看一下人家绩效考核方案的结构,每一部分的重点,多看几份找找考核的感觉。
在这个基础上,我觉得还要继续弄懂三个问题,一,绩效是什么?二,绩效为什么?三,绩效如何做?这就需要进一步阅读相关专业文章和书籍了,是个慢功夫,需要时间。
再接下来,结合以上的学习,最好自己能整理出一个绩效管理的PPT课件,讲清楚:绩效是什么?绩效为什么?绩效如何做?公司的绩效管理实施计划及要求。
以上是我对您的问题一点思考和建议,仅供您参考。
2. 想找一份绩效工作,该从哪些方面提升自己呢?
问:老师,请教一个问题,如果没操作过绩效工作,但是找工作的时候又特别想从事绩效管理工作,该从哪些方面提升自己呢?
答:谢谢支持和提问,没操作过绩效,想找一份绩效的工作,我觉得有几点准备要做。
一是绩效知识的学习,学会弄懂绩效管理是什么,绩效管理为什么,绩效管理如何做,掌握一些基础的绩效管理知识。
二是从网上找一些成熟的大企业的绩效管理方案看看,例如海尔、华为、联想等,通过看方案了解绩效管理的实操步骤和关键点,这是技能的准备。
三是根据自己所学的知识,独立做一份绩效管理认知的课件,大纲可以包括:1.什么是绩效管理?2.绩效管理的流程?3.绩效管理是谁的事?4.如何制定考核指标?5.如何进行绩效面谈和改进?6.考核结果如何应用等。
以上是我对您的问题的一点建议,仅供参考。
3.领导让我选一个分公司推行绩效管理,该如何入手呢?
问:赵老师,您好!我目前在一家通信电子类企业做绩效模块的工作,领导要求我今年选取1个分公司,对其进行针对性的绩效管理跟进,争取一年的时间能够通过绩效管理的介入,帮助该分公司提升业绩或管理等,体现绩效管理的价值。
我觉得领导的想法挺好,但是感觉困难很多,对此工作的开展没有思路,希望老师能够指点迷经。
目前企业在绩效方面的现状如下:
(1)企业每年会有大的经营目标,但是只是针对收入、回款、利润及产值,对于管理类的目标是没有的。
(2)企业的经营目标会分解到各业务部门,但各业务部门仅把目标分解到几个部门的主要人员身上,未分解到相关的全部员工个人身上。
(3)企业有员工日常考核办法,挂钩了员工的绩效工资,分数变化较大时,对员工的绩效工资影响是比较大的,目前3/4的员工的考核得分是能保证员工的绩效工资正常发放的。
(4)企业受上级单位限制,工资总额是受限的,并不能保证员工业绩完成非常好时也能得到相应程度的奖励,或者说,奖励的数额与超额业绩挂钩比例不大,所以对员工的激励作用不是很明显。
(5)员工的月薪较低,年底奖金占比较大,所以日常的考评分中对员工进行大幅度扣分的情况较少,不希望太影响员工的工作积极性。
答:谢谢关注和提问。
通过您的描述,我理解,您公司对员工的考核有一套和经营关联度不大的日常考核办法,而且基本上运行得还不错。
而对于经营目标的考核则不是很完善,主要是目标数量少且只关注了主要经济类目标,而对于管理类目标则关注很少,是个空白。
在这种前提下,你领导要求你选取一个分公司作为试点优化绩效管理体系,希望达到提升业绩、改进管理的目的。
那么,到底该从何处入手呢?
我觉得你首先要关注的是组织层面的绩效,也就是分公司整体的年度绩效目标和各部门层面的月度绩效目标。
而对于员工层面的绩效目标,暂时先搁置,不做调整,继续沿用目前的考核办法就行。
那么,问题就简单了,你只需要对分公司层面和部门层面的考核做优化就行了,用的方法就是我一直提倡的“年度目标KPI+月度工作计划+月度经营例会”的模式,具体如下:
(1)年初的时候系统制定分公司层面的年度目标,进而分解形成各部门的绩效考核指标,作为年度考核指标,具体方法我不再展开了,我的专栏里其他文章都有详细介绍。
(2)制定工作计划模板和考核管理办法,组织各部门制定月度工作计划,作为月度考核的基础,一般工作计划包括月初计划和月中临时计划,具体的项目有:“重点工作、完成时间、成果/结果、责任人、配合部门及事项、本项分值、月末检查结果、实际得分”等。
工作计划的来源包括:战略举措分解、年度重点工作、上级领导要求、重点工作职责及各类会议或部门协调过程中提出的需求。
(3)制定工作计划考核标准:按照完成时间进行检查考核,前提是工作成果得到确认,具体可以细化很多具体的标准。
(4)确定月度计划管理会议的程序:一般工作计划需要通过会议的形式进行确认和考核,例如本月月底制定下月计划,考核上月计划,在会上,各部门互相交流计划,进行补充确认。
大致总体的考核模式就是这样,目的是达到两个:一是养成员的工目标导向的意识,二是养成检查落实的习惯,把年度目标和月度的计划结合起来,让考核真正发挥推动经营提升的价值。
以上建议,仅供您参考,谢谢。
4.完善的绩效管理流程如何定义?
问:有一个问题想咨询一下,BOBO老师的文章,提到企业引入绩效管理要看企业的发展阶段,看企业适不适合?
本文中提到要有完善的流程,还有其他吗?这个完善流程如何来定义呢?个人认为“3+1对话模式”只是其中的一部分,应该还有其他的。如果说错了,还请老师谅解!
答:谢谢老朋友支持,总结得很详细,用心了,赞同分阶段的观点。
任何管理都有两个纬度,第一是时间纬度,就是企业的发展历程,过去、现在和未来,也就是企业的阶段,第二是空间纬度,也就是管理要素,例如KPI,平衡计分卡,目标管理等,不同的阶段管理要素不一样。
关于流程,“3+1”的确是其中的一部分,大流程分三部分,第一部分是目标梳理和分解流程,第二部分是绩效管理的计划、辅导、考核、改进流程,“3+1”属于这一部分,第三部分是结果应用。
再次感谢支持。
5.如何把绩效、能力和态度的考核整合操作?
问:赵老师,我们属于中小企业,对于员工绩效考核分为了业务发展,工作能力,工作态度三个指标,具体操作是,工作能力与态度是扣分项,业务发展又要考核具体量,现迷惑于如何把三者合理地融合在一整套绩效考核中,拜求赐教!
答:谢谢支持和提问。
您的问题很好,很典型,好多企业都是这样操作的。
我先说一下我对这个问题的看法和做法。
首先,我们要谈清楚何为绩效?要想谈清楚这个问题,我们要从德鲁克那里找答案,关于绩效,德鲁克有两个观点值得关注。
第一个观点是目标,他认为一个企业首先是要有一个目标。而一个好的目标包含四个层面,第一个层面是组织的大目标,第二个层面是每个单元要有分目标,第三个层面是分目标要和大目标取得一致,第四个层面所有的目标要转化成实际的行动,形成自我控制。
从一个观点我们知道绩效就是目标的制定的落实。
第二个观点是贡献,他说,知识型员工和管理者要讲贡献,要问我对我组织的贡献是什么,而且贡献往往发生于组织外部。
从这观点我们知道绩效是一个人对组织的贡献,要给组织贡献经济成果,树立新的价值观,培养未来的人才等。
基于这个认识,我把绩效分成两个层次。
第一个层次是绩效考核,这是对事的考核,包括目标、计划等,要从公司的大目标开始梳理、分解,形成年目标、月度计划,并以此为依据进行绩效考核。绩效考核的周期较短,一般是月度或季度。它的结果一般用于月度绩效工资的兑现。
第二个层面叫综合素质评估,这是对人的评估,主要包括工作能力和工作态度两个方面。它的考核周期较长,一般是半年和一年,一年一次最好,因为人的能力态度短期内改善的幅度很小,月度考核会造成扣分的连续扣分,加分的连续加分,造成刻板印象,失去合理性。
它的结果一般和绩效考核一起共同形成九宫格,影响员工的年度调薪、晋升和培训计划等。
所以绩效考核和综合素质评估是两个分别独立的体系,我一般都分开设计,年度的时候把两个的结果拉到一块,给出加减薪、升降级的建议。
好了,说完我的操作,再回到你的操作,能力态度是扣分项,业务考核量。
如果企业暂时不具备把绩效和综合素质分开操作,也可以把二者放到一张考核表里,但是要以绩效考核为主,把员工的绩效指标梳理清楚,占80%的权重,能力和态度占20%的权重,尽量弱化能力态度的考核,如果从目标定指标有难度,也可以从职责出发定指标。
一点看法,仅供参考。
6. 绩效三部曲,先读哪一本?
问:赵老师,你的绩效三部曲我应该先买哪本?
答:谢谢支持。
终于有朋友问这个问题了,我知道会有朋友让我推荐三部曲的一本。
实话说对于这个问题我是不好回答的,原因是我所喜欢的不一定是对您有用的,不过,既然您问我这个问题了,我还是要认真回答一下的,也算是对这个问题的统一答复。
所以,首先要感谢您问的这个问题。
三部曲在逻辑和专业深度上是一个层层递进的关系。
《绩效魔方》是第一本,写于2008年,是从HR的视角看绩效管理的,基本上是基于企业常见的绩效问题,从理论上做了探讨,实战的内容很少,算是绩效管理的启蒙书,至少对我本人来讲是这样的,入门的朋友可以拿来读读,了解一些基本的绩效思想,绩效流程,角色认知等。
《轻松做绩效》是第二本,写于2012年,这本书收录了《绩效魔方》的思想精华,例如3+1对话模式,农事规律,管理者的五大绩效角色等,在这个基础上,结合咨询的项目案例,对如何基于战略定指标,如何梳理组织以及绩效辅导面谈、绩效文化等做了探讨,主体内容是“绩效管理的六大环节”。
《手把手教你做绩效管理》第三本,写于2016年,这本书以五定模型为框架,更加偏重于实操的战略绩效管理,里面有大量的模型、工具、方法和案例,把我多年咨询的经验都凝聚在里面了。
从市场的角度说,《绩效魔方》的知名度最高,由于出版比较早,正常的渠道已经买不到了,有些淘宝店还可以找到,价格不一,有30多元的,也有200多元的。
《轻松做绩效》的市场反应很好,有些企业做了团购,我知道的,有一家企业买了几百本,每个干部一本。
《手把手教你做绩效管理》市场反响目前看一般情况,不温不火。
以上是我对绩效三部曲的评价,供您购买时参考再次感谢支持。
8楼 学习人事管理
我快成赵老师的小粉丝了,每天读你写的文章,收获很大。谢谢老师分享!
zerost
@学习人事管理:谢谢支持,很高兴,多多交流,一起学习~
学习人事管理
@绩效魔方赵日磊:老师您有关于加工型企业战略目标实例的文章吗?能否推荐一些?谢谢!
7楼 中二青年
怎么样去看一个企业适不适合做绩效,什么时候适合做?
zerost
@暄尧:谢谢关注和提问。
您的问题非常好,让我对绩效又有了更深一步的思考和理解。
关于什么样的企业适合做绩效,我是这样理解的:
首先,思考什么样的企业适合做绩效,首先必须把什么是绩效这个问题搞清楚。
有人认为考核工作职责就是做绩效,有人认为考核能力态度就是做绩效,有人认为考核工作业绩就是做绩效,也有人认为把业绩、职责、能力态度综合起来就是做绩效,还有认为只要填表打分就是做绩效。
我觉得这些理解都不够深入和全面。
要想理解什么是绩效,我们还是回顾德鲁克关于绩效的两个著名的观点,一个是目标,一个是贡献。
关于目标,德鲁克说,一个企业必须首先有组织层面的大目标,各单位必须自己的分目标,分目标要和大目标取得一致,最后转化成为员工的行动。
关于贡献,德鲁克说,管理者要有效和做出贡献,而且贡献产生于组织外部,组织内部没有贡献。
基于这两个观点,我认为所谓绩效,就是满足和创造客户价值前提下组织目标制定和执行。
因此,从这个角度讲,一个企业想清楚了客户价值并清晰地梳理了目标体系,就需要完善的绩效管理体系去支撑了。
那么,说到这里,可能会有一个疑问,如果目标不清晰,不是可以通过做绩效把目标梳理清楚吗?实际上,很多企业也是这样做的,没有组织大目标的前提,就开始做绩效,但往往做着做着就把考核和经营做成两张皮了,甚至做成了职责考核,成了简单的扣罚,实际上就失去了做绩效的意义了。
关于什么时候适合做绩效,我是这样理解的:
这个问题要从企业的发展阶段说起,一般我们可以把企业的发展分成三个阶段,第一个阶段是资本积累阶段,这个阶段老板的关注点是抓市场机会,战略是生存战略,文化是老板文化,部门划分不清楚,企业人员较少,主要靠互相的补位。第二个阶段是市场竞争阶段,战略是定位战略,企业的定位要清晰,文化是理念体系,部门划分清楚,企业人数数量增多。第三个阶段是资本竞争阶段,战略是持续化的管理流程,文化是经营管理哲学,岗位间的竞争和核心人才的竞争加剧。
从企业的发展阶段看,第二个阶段需要开始建立完善的绩效管理体系了。
以上是我对您的问题的一点思考和认识,供您参考,欢迎多多交流~
中二青年
谢谢老师
6楼 辉昕
买书买书去
zerost
@志昕:谢谢志昕老师支持,很高兴~
5楼 孙靖Michelle
每次读赵老师的文章都是一次对绩效思维的梳理,谢谢!
zerost
@孙靖Michelle:谢谢孙老师支持和鼓励,很高兴,一起学习~
4楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 赵老师绩效的忠实小粉,赞~
zerost
@Miss一点儿李倩:呵呵,谢谢李老师的赞赏和鼓励,一起学习~
3楼 期货天下
赵老师,您的文章,俺是否可以在思维导图的培训手册中,借用。您的署名和出处都会标注。
zerost
@期货天下:谢谢支持,完全可以,文章就是用来传播的,您能帮我传播,我要谢谢您~
期货天下
@绩效魔方赵日磊:收到,感谢。
2楼 一鼻子灰
简单的文大路更直观简洁的将绩效阐述了一遍,如何准备,如何落地实施,层层推进,主线层次分明,易懂。谢谢赵大咖分享,学习了。
zerost
@一鼻子灰:谢谢支持和鼓励,很高兴~
1楼 1493130668
每次读赵老师的文章,都要做好充足的时间准备,不然一下子看不完????。今天翻了两次,都没读到底,看完下面,又忘记上面,信息量太大,一下子消化不动????
zerost
@1493130668:呵呵,谢谢老朋友支持,我的文章一般内容都安排的比较多,一般的文章基本上是包括几个部分,第一部分是开篇语,开篇点题,提出观点,第二部分是正文,一般又包括三个小节,从不同的侧面或逐层深入对观点进行阐述,这一部分一般都会安排三点,少了立不住,多了没必要,第三部分是结束语,用一段话概括全文,呼应观点。
像这样的“问答录”类的文章就没有这个结构了,所以看起来相对会散一点,散有散的好处,可以多多角度理解一个问题。
另外,随着您阅读的增多,体会掌握的增加,阅读速度和理解深度都会加快的,所谓的“拥有者得到的更多”说的就是这个意思,学一点,领会一点,转化一点,后面再碰到类似的内容就可以浏览了。
谢谢您一直的关注和支持,祝您在三茅收获更多的成长~
1493130668
@绩效魔方赵日磊:写作还有那么多学问,自己的语文写作严重不合格,做了井底之蛙这么多年,还好遇到赵老师的指点,感谢!