将入职培训与试用期管理融入一体

作者曹锋更新于：2018-04-03 10:19 48584

内容来自 2018-04-04 打卡话题

　　说完三月的招聘，打卡又迎来了4月的培训，金三银四的HR，脑子里都是想着如何招到人，心里想是都是如何培养留住人。那么在4月的第一个自由分享日里，牛人大咖特意为我们分享独家招聘、培训干货。大家赶快来一起学习吧！别忘了做好笔记，点击订阅哦~

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将入职培训与试用期管理融入一体

其实，我一直是培训的门外汉，这或许与个人的成长经历有关。在国企的十几年间，校招一直作为单位唯一的招聘方式，但成才模式却不依赖于传统培训，导师带徒、技术比武、学习型组织、先锋号建设、二次学历提升、一专多能津贴、技术津贴等，将员工学习的积极性完全激发出来。

我也是受益者之一。财务专业的我，为了享受一专多能津贴，努力学习人资，最让人心动的是：一专多能是出国的必要条件，必须不能懈怠。

单位对表现优秀的二线人员，会送到协议学校学习施工相关知识，记得我本来应该去河海大学的，后来阴差阳错去了三峡大学，学的工程管理。十几年前，这算不算HRBP雏形？

后来我真的被委派到了国外；再后来因为不喜欢国外的氛围，我离开了第一家单位……来到一家民营医疗集团，我才发现，这里的培训更多的依赖于人资，不是培训的体系搭建能力，而是授课能力。这时候我意识到自己培训真的很弱！

在我想方设法加强培训能力时，我幸运的遇到了陈权老师，他写的《不懂演讲，怎么混职场》，对于“培训范”有很接地气的训练，从表情到动作，从吐气到发声……虽然没有每天坚持，但经常学习，还是能感受到进步的喜悦。另外不得不提候熙儒老师，他对培训课的设计总让人眼前一亮。正是受到他们二位的启发，我才对新员工培训有了不一样的认知。

一般企业的新员工培训，基本上还是传统的每月一次。不管人数多少，不管内容如何，培训专员唯一要做的是对新员工进行百分百覆盖的入职培训。可以说，覆盖率是培训必考的指标。

我所在的民企医疗集团，仅1000余人，而我所在的医院，仅五百人左右，这类中小型企业，也是很多HR的现状：人数不多，人资地位无足轻重，培训更是可有可无，形式大于内容……

对于新员工培训，当时我的重点放在培训流程的梳理以及课程的完善上。直到有一天，培训专员气呼呼地跑来对我说：总监，这活没法干了，本来就没几个新入职的，这个有事，那个不来，我对着两三个人辛辛苦苦讲几个小时，有什么实际意义？

似乎很有道理，漫不经心的态度，寥寥无几的人数，对培训师而言，无疑是很残忍的。毕竟我们的培训专员还达不到“即使只剩一个观众，我也要坚持到底”的境界。如果这样做看不到任何意义，我们为什么一定要坚持？

我和培训员很快达成一致，可是在集团无论如何都说不通，没办法，要扣分就扣吧，对于培训，我们只能另辟捷径。

开始的时候，我们采取化整为零的策略，把新员工培训内容细分到具体科室，由科室负责人进行相关内容培训。

这样做了一段时间后，弊端也很快显露出来：

1、科室负责人的时间很难掌控，培训变动频繁，影响新员工的感受；

2、这种新员工培训模式完全脱离了人资的监控范围，效果很难评估；

3、新员工培训的意义很难发挥，培训完全流于形式。

后来，我们采取有侧重的分步实施，将重要的规章制度由人资一对一或一对二面对面培训，让员工在入职初期，对规章制度有一个清晰的了解，也从一定程度上规避了风险。

在月度入职培训的基础上，我增加了季度培训。季度培训避免了人数少氛围差的窘境，同时将重点放在心态和文化上。特别是平时收集的案例，放到培训教材里，让参训的新员工感受更真切，得到方方面面的好评。