与君初相识，始于培训会

作者浅浅的豆豆 2018-04-02 15:20 57072

内容来自 2018-04-03 打卡话题

　　最近新入职一家公司，由于公司规模不大，人员不是特别多，一直也没建立起新员工入职培训体系规范，每一次新员工入职都很马虎。因此总经理希望我能建立一套比较规范的新员工培训体系，让各部门的新鲜血液能够尽快熟悉公司，融入公司。

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新员工、培训，看到这五个字，瞬间就两眼放光啊。作为一名老员工，终于又可以在一众看到麻木的面具脸中发现新面孔了。什么漂亮的小姐姐啊，蠢萌蠢萌的小奶狗们啊，在这个阳春三月里，即使不说话，只要站在那里也是很美好的啊。除了养眼，站在讲台上，HR们是不是又可以找到当年指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯的感觉了？是不是又有了充当人生导师的幸福感了？来来来，搬好小板凳儿，今天我们就来讲一讲新员工入职培训的那些事儿。

与君初相识，始于培训会

先说培训的时间。有的公司是入职当天培训，有的公司是中国式过马路，凑一拨儿再培训。这个嘛，仁者见仁智者见智，找到适合你自己公司的就行了。如果公司制度完善，所有的事情都有章可循，那就按章办事。如果是题主这种小规模的公司，估计岗位区分不会这么明确，招聘和培训专员也是二合一的，入职当天培训即可。因为新员工入职，通常是对负责招聘的HR是有好感的，最起码也是不反感的，要不然早就灭了你的灯、一拍两散了，绝对不会跟你牵手一起走的。入职当天，面对公司所有的新面孔，你可是他最熟悉和信任的陌生人啊。所以入职当天培训，既能消除陌生感，又便于员工对公司的初步了解。我绝对不会告诉你，是为了避免老员工先入为主将自己的抱怨情绪灌输给新员工好吗？

与君初相识，始于培训会

再说培训的内容。新员工入职培训的目的，简单说就是用人性化的方式告诉你公司的规则是什么。在规则内生存，你能享受到若干福利；挑战规则，那么不光福利没有，走的人是你是你还是你。所以，新员工入职培训的内容一般有如下大类，题主可以根据自己公司情况进行选择。

1、制度类：公司通用管理制度、考勤制度、薪酬福利制度、奖惩制度、劳动合同管理制度、财务报销制度、出差管理制度、安全文明教育等等；

2、企业文化类：公司发展简史、企业精神等等；

2、岗位类：员工的工作内容、岗位职责、部门组织框架等；

3、技能类：操作规程、注意事项等等。

培训形式和方法的确定。培训形式有内训和外训，考虑到培训预算，新员工培训大多采用内训的形式。内训方法也多种多样，与授课老师的风格有很大关系。一般有课件讲授法、现场模拟操作法、实物讲解法等。新员工的入职培训大多采用课件讲授法。安全培训的时候会采用现场模拟操作法，比如消防灭火器的使用等等。

培训人员的选择。一般情况下，制度类和企业文化类的培训由HR进行，最好是对公司情况比较了解的，带入感能够强一些。岗位类和技能类可由用人部门组织，讲师可选择专业技能强的员工进行。

确定好培训时间和培训内容后，剩下的就是组织培训了。虽然只是培训系统的一部分。但是麻雀虽小，也得五脏俱全。还是得按照流程进行。

1、联系培训讲师，下发培训通知，准备培训场地；

2、培训签到，按照培训计划进行培训；

3、培训考核，记录培训成绩，录入培训档案；

4、员工培训效果评估。让新员工填写培训调查表，对培训内容、培训讲师、培训形式进行问卷调查，便于后续对培训工作的整理和提高；

5、员工入职承诺书的签署，表明已经知晓公司管理制度。敲黑板，这是一个风险防范措施，而且很重要。

至此，一个完整的新员工入职培训就完成了。这是一个不断完善的过程，对于公司培训制度是，对于HR讲师也是。其实，让新员工尽快融入公司，除了培训外，还应该在一些细节方面进行完善，增强和新员工的情感交流。比如说，入职流程应该尽量流畅，让新员工感受到公司管理的规范性，留下一个好印象。咱HR面试还讲求一个首因效应呢对吧。培训完成后，要将新员工引领至用人部门，并介绍给用人部门负责人。由用人部门负责人进行内部的介绍及工作分工，消除陌生感。入职后HR要对新员工对关注，多沟通，有问题要及时沟通和解决，一方面能够加快新员工的融入感，另一方面也能为新员工后续的录用、转正工作留好裕量。