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4月是三茅打卡的培训月，每周至少两天培训干货，今天带来关于企业外训的内容，明天则是如何做好管理层的培训知识，别错过哦！
管理外部培训资源其实很简单
移动互联网时代，信息及技术更新迭代的非常快，市场竞争日益激烈,企业的发展需要员工能力升级。许多企业，不论大小，也越发注重培训,仿佛这样才是提升企业市场竞争力和战斗力的不二法门。
企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径，其培训类型从总体上可以分为如下两种：公司内部老师的内部培训、请外部老师的内部培训或参加外部机构举行的公开培训。
今天着重分析下后一种——请外部老师来企业做的内部培训或参加外部机构举行的公开培训。即外部培训资源的利用和管理。
大家可以留心观察一下,从我们身边大大小小的咨询培训公司的崛起，人力资源部接到的各种此起彼伏的培训机构电话,就知道这块的市场有多大.
但是同时，需要注意，培训市场鱼龙混杂。有些成功学光打鸡血，不解决实际问题；还有些看似体系完整，但是课程内容老旧跟不上新的形势；还有千篇一律的内容，不能满足行业职业精细化的今天定制化的需求。
今天就讨论下如何获取并管理好外部培训资源，该如何应对，如何取舍。
现阶段在外训市场上，主要是买方市场，说白了就是只要有钱基本能找到资源，并且外部培训机构资源丰富，有大量的供应商在做专业的事情，有许多的机构可供你选择，可选余地很大。外训机构也是企业的智囊团和智慧库，充分发掘，非常有价值。
外部培训资源在哪里？
外部培训资源范围很广，不仅指培训机构，还有培训师，有些大学相关专业的教授也是在从事管理培训的，别忘了企业内部也有优秀讲师。不一定需要联系机构，可以直接与讲师联系。还有各种书籍、视频、网络课程、网络信息资源等。“乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄”我觉得，资源那么多，找准自己的需求是最重要的。
最主要是依据你的培训需求来选课，再者就是你的预算有多少？按需取用，量入为出。
外训远远谈不上太复杂的管理，做好甲方按照自己的需求选用就好了。有培训需求出来，找到合适的课程就可以进行询价、比对和采购了。关键是需求的确定，培训对象的确认，培训前期筹划的越准，越能解决问题，那你的培训管理就越有效。
选择很重要，外部培训的选择余地很大。需要注意的原则是与其选机构不如选老师，与其选老师不如选择好课程。课程好，老师好，在哪个机构不太重要。先需求开发，再资源匹配。好课程—好老师—好机构，环环相扣，必定会有不俗的效果。
人力资源从业者还需要做的重要工作，不是你怎么去做个讲师，而是课程质量的把关！
需要我们提前了解讲师的课件，试听课程现场，选择对应的受训部门代表去试听。比如，销售管理，就派销售去听；人力资源课程派人力资源的人去听。行家一出手就知道有没有。
值得注意的是，务必多费心思在课程采购前质量的把关。可以提前试听和多选择一些机构进行比对，货比三家，可以帮助你做选择的依据。同时，视听的多了，也能增加自己的经验扩展知识面，这也是学习的过程。择其善者而从之，其不善者而改之。
把外训做的更好的不二法门是多做。
我想HR之所以会对外训顾虑重重，大概有些是因为陌生而点恐惧吧。其实，没有必要畏惧，有些事情，做的多了也就熟练了，熟练了就会自信和有把握。把外训做好，消除对陌生工作的恐惧，最好的办法，就是去做他，不要只是待在原地担心，去行动就最能消除焦虑担心的。消除对陌生的恐惧，约上三五家，多谈几次就熟悉了
总而言之，大胆去做去尝试，鼓励大家积极与培训机构联系，联系多了，接触多了，了解的多了，就会越做越顺手。同时，保持咨询的畅通，有利于你开发培训，与市场接轨，更高效的为企业筹划培训工作。
而培训机构资源的管理，其实很简单，只要一个excel表就够了，把机构名称、课程目录、联系方式、特长登记下来，实时更新，定期进行梳理，优秀的机构置顶使用，不合适的淘汰。
如何安排外训？
根据培训需求，合理利用外部培训资源，也要根据对象及人数还有需求，来决定外训的方式、形式、时间、地点。
根据受训的人数综合考虑成本。如果受训人数多，请讲师到公司的人均成本小于或等于派员工外出培训的成本，就可以请讲师专门为本企业量身定做，反之人数较少不足以做专场则可以外派员工去机构参加统一的培训。
两者互有利弊，请讲师来能结合企业需要、要求还有行业特性做定制化的培训，在公司培训场地进行地点更方便；派员工外出参训，则费用成本相对低，灵活机动，同时可以增加与别公司同行业的交流和互动。
如果培训需求量非常大，每年很多培训，需要定制化，那就可以采用招标的形式。
另外，需要注意的是，外部培训会花费一定的成本，要慎重挑选受训人员，并且做好《培训服务协议》的签订。根据所投入的成本约定服务期限，这是对企业的权益的保障。这是受劳动法保障的，劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。
《培训服务协议》网上都找的到这个不难。重要的是需要根据公司的要求，约定对应金额承担的服务期限以及服务期内离职应该培训的金额。
值得注意的是，培训服务协议的赔偿标准不得高于总的培训费用，保留发票费用依据非常有必要，一旦遇到诉讼，需要提供出来作为证据的。
最后总结一下，管理好外训资源，不难，根据需要采购就行。做好资源的管理，做好甲方，与外训资源的提供方多进行一些了解，多做沟通。做好外训工作，最重要是，需求找准！需求找准！需求找准！然后再把最需要的课程找出来，找最好的老师，找好的机构，并做好“培训服务期的管理”。这样你的培训才有可能出彩并且规范。
写了这么多，你学会了吗？
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19楼 Ann40842
有一点想探讨一下，就是现场试听，很多部门会有各种原因不想去试听：去培训机构交通不便，路程远啊，工作忙啊等等。即时愿意去试听，可能最多去个一两家，所以很难做到每个有需求的培训课程都提前去试听。 不知楼主对于看讲师以往培训视频是否推荐？或者还有什么其他途径了解讲师、课程和培训机构。
18楼 Ann40842
17楼 活蹦乱跳的康乃馨17020912
谢谢分享
李远婷
@活蹦乱跳的康乃馨17020912：谢谢鼓励
16楼 hklte_hr
谢谢分享！
15楼 張銘
14楼 vicky1223
不错，学习学习。
13楼 雀变
学习了、感谢分享！
12楼 精彩一生
人生如戏，全靠演技。且看欲尽花经眼，不如......
11楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 天涯说得关注点不少啊！外训总要合符需求然后有用才好！谢谢李老师分享
@阿东1976：谢谢东哥赞赏
10楼 闹闹1491615956
感谢分享
9楼 一鼻子灰
很细致的分享，有收获，谢谢分享，学习了
8楼 百树
感谢分享！
7楼 黄海柳
#赞赏# 婷婷的干货分享，赞一个！
@柳姑娘黄海柳：谢谢柳姑娘
6楼 倾心5288
学习了
5楼 hx晓晓
学习了，谢谢分享！
4楼 处子脱兔
打卡
3楼 肥羊
2楼 s四月天
1楼 sherwood
能将外训成果转化为内训资源就是一种不错的资源利用
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黄兰兰
刘不是
阿东1976刘世东
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19楼 Ann40842
有一点想探讨一下，就是现场试听，很多部门会有各种原因不想去试听：去培训机构交通不便，路程远啊，工作忙啊等等。即时愿意去试听，可能最多去个一两家，所以很难做到每个有需求的培训课程都提前去试听。
不知楼主对于看讲师以往培训视频是否推荐？或者还有什么其他途径了解讲师、课程和培训机构。
18楼 Ann40842
有一点想探讨一下，就是现场试听，很多部门会有各种原因不想去试听：去培训机构交通不便，路程远啊，工作忙啊等等。即时愿意去试听，可能最多去个一两家，所以很难做到每个有需求的培训课程都提前去试听。
不知楼主对于看讲师以往培训视频是否推荐？或者还有什么其他途径了解讲师、课程和培训机构。
17楼 活蹦乱跳的康乃馨17020912
谢谢分享
李远婷
@活蹦乱跳的康乃馨17020912：谢谢鼓励
16楼 hklte_hr
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14楼 vicky1223
不错，学习学习。
13楼 雀变
学习了、感谢分享！
12楼 精彩一生
人生如戏，全靠演技。且看欲尽花经眼，不如......
11楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 天涯说得关注点不少啊！外训总要合符需求然后有用才好！谢谢李老师分享
李远婷
@阿东1976：谢谢东哥赞赏
10楼 闹闹1491615956
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9楼 一鼻子灰
很细致的分享，有收获，谢谢分享，学习了
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7楼 黄海柳
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李远婷
@柳姑娘黄海柳：谢谢柳姑娘
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1楼 sherwood
能将外训成果转化为内训资源就是一种不错的资源利用