上家公司的是一家上市公司，但是入职体验，真是不咋地。办理完入职手续，把你往那一扔，丢一堆资料，自己看吧。想想也是醉了。 我仔细记录了自己的入职体验，后面经我手入职的人员，我都会按我自己设计的培训方式过来。 第一天： 上午安排：办入职手续（入职体检、银行卡、公积金、身份证、毕业证等一些列资料）之后，开始带到用人部门，给他挨个介绍部门成员，然后拜托熟悉的同事，中午带他去吃饭。然后带到部门领导那边，领导跟他就工作上职责和安排，进行谈话（谈话内容之前就跟部门领导沟通确认过，我会提供相应表格和工具给到部门，让其填写近2周的工作计划安排）。 上午如果时间允许：要想用人部门建议，由部门领导带着到各部门转悠一圈，挨个向其他部门介绍下新同事，快速熟悉周围环境。并且一般领导介绍的时候，都会介绍你的工作和该部门的对接事项等。 下午安排：入职培训。 入职培训内容： 1、公司发展历程、未来发展方向、公司战略、企业文化等（要注意结合行业和公司产品等内容一起讲，不然会变得空洞乏味）； 2、公司信息化系统使用情况； 3、基本财务报销流程； 4、公司制度（考勤管理、绩效管理等）。 估计很多人会对2-3项内容有异议，因为很多时候，部门同事会帮忙落实，觉得入职培训没有必要。但其实培训内容很少，2-3项工作其实讲解起来，大概10分钟就可以搞定。小公司就更少了，但是具新员工反馈还是较好，就留了下来。 此外：岗位培训。 这个是之前就要和用人部门沟通好的培训工作，由部门来提出培训事项，然后制作相应课件，指定人来讲解。而后，不断完善。 从实操上，大概如此。
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