新入职员工当如何做好培训工作

作者舞蹈王子 2018-04-03 11:26 793

内容来自 2018-04-03 打卡话题

　　最近新入职一家公司，由于公司规模不大，人员不是特别多，一直也没建立起新员工入职培训体系规范，每一次新员工入职都很马虎。因此总经理希望我能建立一套比较规范的新员工培训体系，让各部门的新鲜血液能够尽快熟悉公司，融入公司。

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我，经历过类似的情况。

如何做好新入职员工的培训工作，相信很HR从业者跟我有一样的心态，不知如何去做好这件事。特别在小企业中的从业者，每日日常事务缠身，完全没有太多精力去做更多精细化的管理方案。但偶尔老板心血来潮会让弄各种管理体系。在没有资源，没有人员配置的情况下还不能反抗老板的要求，这对于从业者来说，进退两难呀。
小企业、规模不大，每次入职人员可能会只有一个，或三五个人的样子。这种情况做为HR管理者，建议直接入职半天培训，培训一些关于企业的基础管理制度，让员工知道企业是怎样的一种管理制度。如果有企业文化什么的都可以简单的讲解。小公司都有一个习惯就是人少事多，也许用人部门负责人或用人部门的同事才是做好培训新入职员工最好的培训老师。同样现在在一家小的企业里，新员工作入职时，讲解下公司哪些基本制度、关于制度的严格要求是怎么样的，这些都将是新入职员工需要撑握并能很快融入到工作应用中的。介绍同事之间相互认识。这样一个流程下来，至少要半天左右的时间，并且这半天的时间主要是通过口述讲解，或许很多人都记不住。接下来剩下的半天时间可以让员工自己消化。如果是技术岗，且招的都是新人的话还需要做技术培训工作，我们现在所遇到的都是一些较炎普通的岗位，我们一般会在一周内对新入职员工进行一次面谈，面谈主要围绕员工的工作状态及对公司的认可度来做，这样的呢可以跟进下员工在公司的融入度。很多新入职员工来讲，我最怕遇到内向型员工，他们有什么问题都不会与其他同事沟通，可能某天说不来就不来了，这种是最头疼的。
想要员工快速、高效的融入工作状态，不只是做好新入职培训就好的，还要做好企业文化的建设，什么样的企业文化将会带来什么样的效益与收益。特别是小企业，很多都是老板文化，老板说什么就是什么，这种情况下呢，新入职员工可能生存的时间并不长久。企业希望塑造一种协同合作，带动氛围的文化是最好的。其实在HR管理里的六个版块他们是相辅相承的，没有哪一项工作是重点，没有哪一项工作是需要做的。

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