所有事物在适应过程中,都有个从陌生到熟悉的过程,这个过程也是思想幅度比较大的过程。所以做好一个新员工入职培训是人事工作中的最开始最基础而且最重要的节点,那如何做好这个节点的工作呢,我认为有以下几点:
1、素材的准备及内容,让新员工如何尽快的了解公司,通过制度、文化、流程以及奖惩等方面开始准备相关素材,这样新员工对公司会有个大致框架,这样会对自己目前的状态有个大致的归属,以及规划。
2、培训的环境,这给员工的感觉其实是受重视度,如果能在一个宽阔干净整洁的环境中参与培训,其新员工必能感受到企业对员工的重视,在一定程度上能起到安抚新员工的心里左右。
3、培训讲师的安排,前期培训讲师一定要幽默为人圆滑,这样在新员工受训的过程中能够更好的认可培训师,从而能够更加认可企业的文化等方面内容。4、培训时间,培训时间可以安排在上午10点到12点,下午3点到5点。这都是员工状态和心里接受时间最好的时间,培训过后再和员工互动活动一下,如果领导能参与一下,这样效果会更好。如果有员工食堂的话,最好可以一起吃饭,趁机可以了解一下新员工家庭背景、思想动态以及为人处世等方面的内容。5、与用人部门协商新员工的状态,并持续跟进新员工的技术能力,适应能力等方面,做好近一月的员工跟进工作,做好思想动态的安抚工作。
所谓的同事,可能都是朋友,大部分的求职者一般都是背井离乡需求机会的求职者。我们从一定按照朋友的标准去做,这样再处理员工关系上会起到事半功倍的效果