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导语：关于“绩效考核”，HR江湖广为流传的是“绩效考核，做为HR，不碰你就会死；绩效考核，碰了你会死得更快”。KPI、360度考核、OKR、眼花缭乱，迭代更新、怎么切入、如何执行、HR应该知道的有哪些。
一、 绩效考核必须是CEO工程：
什么是公司的“CEO工程”，必须是CEO提出、全程跟踪进度、 反复修正问题、全员重视参与、最终达成一致的工程。那么在绩效考核方案这件事上面，HR要做得最重要的事情，就是让你们的CEO成为绩效考核方案最重要的参与者。
从目标的制定、到评估的标准、到绩效输出，CEO必须是最重要的角色。不难想象，如果绩效考核方案只是HR埋头枯干的作业，你不懂市场和业务、你不了解各部门工作的重点、你不清楚资源的分配，最终只是几页表格而已，里面的内容毫无意义。
二、 绩效考核必须是从上至下的：
既然是CEO工程，那么绩效考核必然是从上至下的。道理也很简单，全员都是利益共同体，每一个主管的业绩都团队一起完成的，每一个团队的业绩都是围绕公司业绩进行分解执行的。HR要做得最重要的事情，必须非常清楚公司的长远战略规划和近期业绩目标，这是考核围绕的根本。考核的目的不是为了扣钱、更不是为了看某个员工的考勤，而是为了实现公司的目标。
三、绩效考核必须是遵循“SMART”原则：
绩效考核的SMART原则，Specific：具体的 Measureabel: 可衡量的 Attainable：可到达的 Relevant:相关的 Time-based: 有时限性。对SMART原则的解读和执行，HR应该是公司里最权威的专家。绩效考核前，对业务部门进行SMART原则的培训；绩效考核中，对各部门指标的制定按此原则进行审核。
四、 绩效考核必须是结果有奖惩的：
任何不奖励只罚款的绩效考核都是耍流氓，HR请擦亮双眼，不可沦为流氓帮凶。轰轰烈烈的过程，结果却是不了了之的绩效考核，换来必然是不专业、无权威。
五、 绩效考核必须是不断修正的工具；
每次谈到绩效考核，诸多管理者以为是王者宝典。有了考核，便万事大吉，其实错得离谱。绩效考核，从始至终，以业绩为导向，以组织架构为基准，不断随着公司战略目标、发展轨迹及团队架构所变动的。
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6楼 大美Dora
公司最大的boss都不重视的绩效考核，最后只会沦为扣钱，罚款的工具
5楼 涉水寻梦
一直都有关注陈老师的专栏，最近陈老师是有事吗，最近一直没有新的文章分享，很期待您再次更文
4楼 龙行天下shaq
其实绩效考核只是绩效管理的一个步骤，重点在以业务和经营为出发点，落脚点应为员工、组织和企业的共同提升。拨开各种工具的障眼法，认清考核工作的本质才能事半功倍。
南京carrychen陈艳
@龙行天下shaq：对的，绩效考核本身只是一个环节，无论是哪种工具，都需要清楚考核的本质
3楼 胡芸芸
特地到Carry文章下留言，我也支持你，为你加油。
@胡芸芸：谢谢芸芸老师
2楼 applezeng0722
您提到的每一点我都不能赞同更多。
@applezeng0722：一线的HR都是经历过后的感悟
1楼 迷茫的荷花18040311
正解，绩效考核的最终目的不是为了扣钱，也不是为了看员工的的考勤记录，而是为了实现公司目标做的垫底。
@迷茫的荷花18040311：我们一定要坚持自己的专业
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6楼 大美Dora
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5楼 涉水寻梦
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4楼 龙行天下shaq
其实绩效考核只是绩效管理的一个步骤，重点在以业务和经营为出发点，落脚点应为员工、组织和企业的共同提升。拨开各种工具的障眼法，认清考核工作的本质才能事半功倍。
南京carrychen陈艳
@龙行天下shaq：对的，绩效考核本身只是一个环节，无论是哪种工具，都需要清楚考核的本质
3楼 胡芸芸
特地到Carry文章下留言，我也支持你，为你加油。
南京carrychen陈艳
@胡芸芸：谢谢芸芸老师
2楼 applezeng0722
您提到的每一点我都不能赞同更多。
南京carrychen陈艳
@applezeng0722：一线的HR都是经历过后的感悟
1楼 迷茫的荷花18040311
正解，绩效考核的最终目的不是为了扣钱，也不是为了看员工的的考勤记录，而是为了实现公司目标做的垫底。
南京carrychen陈艳
@迷茫的荷花18040311：我们一定要坚持自己的专业