推荐 试用期内员工自离，是HR的错还是企业自身的问题？

原创文，笔名：柳姑娘，本名黄海柳

1，沉闷紧张的会议

棕红色长方形会议桌的四周，围坐着各部门负责人。

与会者准时进入会议室，人数不多，一眼望去便可知道人都到齐了。同往常一样，人人搁置桌面的是一本笔记，一支笔，接下来就是等着一一作工作汇报。

嗯，今天的会议略有些不同。气氛很凝重、严肃又沉闷。虽然有会议桌中间隔开的绿化盆栽点缀着，遮住对面与会人一半面孔，但还是能看到他们鼻子至额头部分表情的不安，那一张张脸上分明是等着被批的表情。没人敢刷手机，没有人敢窃窃私语，就连呼吸都要屏气轻呼。Willow透过会议桌中间绿化盆栽的绿色万年青望见对面的与会者，没有“犹抱琵琶半遮面”的可人脸庞，而是一幅“山雨欲来风满楼”的小惊恐神情。

这形容并没有夸张，因为会议桌那头正坐着公司的主人：刘董事长。

刘董背朝深蓝色幕墙玻璃而坐，清晨里一束微微的阳光从打开的窗户钻了进来，斜射在刘董银色发丝上、肩膀上。活生生地显现出活“如来佛”本尊模样。在这乍暖还寒的山城气温下，这束暖阳的温度刚刚好。

刘董没有言语，但脸上却布满了愤怒的表情，嗯，这老头儿生气了，最好不好惹他。四周的与会人员就是生活中那些善男信女们一样，低着头，虔诚地向如来佛祖祈祷一般。

“怎么？大家在清早就这么没精打彩了？你们年轻人精神头还不如我好嘛”。刘董铿锵有力的声音打破了会议室沉闷的气氛。

与会者赶紧绷直身体，挺直腰杆子，打起十二分精神，一幅认真接受训话表现。而他们内心的独白却是：骂吧骂吧，老子又不是第一次被你骂，老子被骂得皮都起茧了,皮厚实了。

“今天会议之前，大家都没有什么想说的吗！”刘董目光环绕与会人员，严声厉色地责问。

“刘董，关于上周财务新人自离事件，是因我监督不严，麻痹大意才导致的。我在这作自我检讨，经过这件事，我汲取教训，在往后财务工作上一定会更加严谨，不会再犯同样的错误……”财务总监主动站出来第一个发言。

“嗯，作为财务主要负责人，发生这样的事，与你监管不力有着必然的联系，你要负连带负责。”刘董直截了当地给

财务总监下定论。停顿片刻，他接着问：“怎么？这件事情的发生就只是财务总监一人的问题吗？其他的人员都没有半点过失吗？啊？“

别看刘董头发花白，身体可依旧硬朗朗的，功力深厚啊，倍儿棒！他“啪啪啪“地设敲打会议桌子，硬是把桌面上的盆栽黄叶给震落下来，人家说他得“老来子”并非浪得虚名。

2，她被“工作失职，把关不严”

作为综合部负责人的Willow，她知道刘董事长是在问责综合部，更想让她当众作检讨，承认发生新员工携款自离之事与她招聘把关不严谨、用人不慎有关联，但她愣是闷不作声。

她不愿意去背这顶黑锅。她认为：从招聘信息职位发布，筛选简历，初试，复试，背景调查，最后同意录用。

这中间环节，每一层都有用人部门在把关，就连刘董事长也亲自面见求职者并一同用餐，那就表示认同此人。如今用人出了问题，却怪在招聘人头上？

Willow是个性格倔强，认死理儿的人。此时的她就像一株刚刚结满花浆的稻穗，傲气朝天。无论如何她做不到九月里沉甸甸的成熟稻穗，低着头，谦卑地弯了腰。

“综合部呢？在招人用人上面，就没有吸取经验，需要作总结的吗？有没有意识有录用财务人员或其它岗位人员的重要性？是自己工作经验不够，还是招聘工作不力？我看你压根就没有认识到问题的根源……”批评综合部时，刘董丝毫不吝啬他的狮吼功，那副咄咄逼人的架势令Willow想一脚踹翻桌子，立刻走人的冲动。

但是，她尽力在克制住自己的情绪。毕竟，工作上有失误，被批评也算是正常，该克制还是要克制一下。

“胳膊拧不过大腿，蚂蚁斗不过大象”，与会人员都能看得出来，在会议上，只有Willow服个软，作工作检讨一下，至少能浇灭刘董心头一半的“火焰”，他也不会深究。这样，大家也可以早点散会嘛。

“Willow，你这作综合部主要负责人，把关不严谨，你要负连带责任。”刘董像法场上的县太爷，朝地上扔了一支“斩”竹签，用“招聘把关不严谨，用人不当”的理由给Willow定了罪。

一股怒火在死脑筋的Willow心里升腾，她平静地对刘董说：我不认为这件事与综合部招聘直接关联。因为我们公司地处偏僻的郊区，交通不便。就财务主管这个岗位，我们就进行了三个月之外，前后共有10求职者应征，最后符合我们招聘条件要求且愿意接受公司待遇的仅有2人，而他们都 相继自离了。我也同他们了解过原因，他们说因为目前财务无人交接，每一个新人入职，对前期账目数据都是糊里糊涂的，加上公司的待遇也不见得优厚，他们找到更合适的工作，选择离职也不奇怪。如果您说我工作能力不行，招聘不力，不能为公司解决问题，那么我恳请公司把我换掉，别请高人吧。”

刘董从鼻腔里冒出“哼”的声音，脸上那抹淡淡的微笑看起来却深不可测。

要说Willow是个情商低的妹子，这话真不假。在这样的场面上，为何不懂得适当地以退为进呢？说这一翻话简直就是在和刘董抬杠嘛，啪啪啪打了刘董的老脸了。

正当办公室气氛最为尴尬之时，刘董助理杨康三步并两步走到Willow跟前，打哈哈道：“谈工作就谈工作嘛，不要带个人情绪哈，现在是开会，有事就说事。”

随后又走到刘董身边说：“刘董，您10:30分还要接见某局领导，关于这件事的追责问题要不留到会后再说，现在先让各部门负责人作上周工作汇报，妥当吗？”

刘董吐了一口气，从鼻腔里挤出一个“嗯”，在杨康的主持下，周工作汇报及计划照常进行。

3，事情原来是这样的

XX公司离县城有几十公里，地势偏僻，工资待遇一般。常年招聘工作很难开展，她上岗位，通过自身的掌握的招聘渠道都一一用上，千方百计为招聘使出浑身懈数。人员情况基本算稳定。

然后，就在今年年初，公司内容大改革调整。二股东撤资退股，还带走了部分骨干员工，财务部仅剩总监一人。公司其它岗位也是半残半缺状态，这几个月以来，因为招聘之事困扰得她心神不宁，为了早些把人员招聘到岗，她感觉身体仿佛被掏空。

Willow花两三个月时间，终于把财务会计招到岗，谁知第二天，人家就不来了。第二名会计到岗的时间就是上周。

Willow按照往常的流程给新会计Z办理入职手续，讲解公司现状，然后将其带给财务总监，由总监对其进行工作安排。四天后，刘董从外地赶到公司，亲自接见这名财务小头头，刘董对财务新人Z很是满意，午餐时连同Willow一起四人愉快用餐。

事情开始发生变故是在Z入职的4天后，财务总监接到家人电话，称其父重病需要住院治疗，因此他必须要请假回家去尽孝道。刘董看到新来的财务主管Z精明能干，谈吐得体，而且对熟悉财务业务，于是就批准了财务总监请假。

第7天的早上，综合部文员带着一沓报销单到财务室准备报账，经多次敲门无人应答。文员推门而入，财务室内空无一人。在Z的办公桌台面上留下“工作移交清单”、一张已签名的“工资领条”，一张离职申请书。Z在纸上留言，他共上班6天，应拿工资为1001元，连计算方法都一一列清。

就这样，在没有得到任何签批手续的情况下，Z从财务室的周转资金（现金）中取走个人试用期内6天的工资。

文员把情况向Willow汇报。Willow从未经历过类似事件，她也不明白该如何处理，冷静片刻她将此情况向财务总监反映，并且试图联系到Z。

Z在大清早就向财务部监发送微信信息，称自己不习惯公司的管理模式，经试用几天，深感自己不能胜任，而且公司离家较远，经综合考虑后决定离职。由于公司领导均不在公司，所以提前领走属于自己6天的工资。

财务总监火冒三丈，声称Z的这种行为属于盗窃公司财务的行为，是要吃官司的。Z辩解我偷了吗？我盗了吗？我只拿走我应得的工资，你见过偷盗的人还写下工资领条，还做工作移交的吗?

财务总监气急败坏地对Willow说，务必要求Z把私自带走的钱返回公司账号，否则以盗窃罪报案。

盗窃罪？Willow百度了一下相关词条，根据对盗窃罪解释的资料来看，Z的行为并未构成盗窃，充其量也仅仅是利用职权挪用资金，而且数额较少。Willow向多人咨询，多数表示Z并未触犯法律条文，只是未按照公司正常流程而已。

Willow费尽周折，终于联系到Z。经了解，Z自离的原因就是：事多钱少离家远。工作无人交接无人带，财务部监因事忙没功夫搭理自己，住宿条件差，伙食差……

既然不能适应公司，强扭之瓜不甜，随他去吧。Willow对Z说明未经批准，通过非正常程序私自拿走公司财物这件事情的严重性，万一公司深究起来，Z会吃亏，大家都是出来打工的，多一事不如少一事，求个平安。最后她建议Z把钱返到公司账户后，再来办理离职手续，再按正常领取个人工资。

次日，Z还是按照要求把未按程度领走的钱返回公司账户上。

4，挨骂也是能力的一种体现https://www.hrloo.com/rz/14193992.html

对于整件事情，Willow始终认为，是公司财务部处于改革的空白期，财务主管、会计、出纳无人在岗，而财务总监又全权将财务大权让Z包揽，才导致Z利用职务之便，提前领走了属于自己的工资。公司应该重新梳理内部管理，才能根本解决问题。从背调来看，Z在前几家公司口碑很好，她不认为Z有多恶烈，而是因为Z是财务总监下属，发生这个的事，他管理失职，脸上挂不住，所以才张牙舞爪的。通过这件事情的教训，她自然会吸取，但她不接受因这件事情而被责罚。

当Willow把这件事情对我讲述完后，她犹豫地问我自己要不要辞职？我笑了笑说，如果你是因为被董事长批评几句就想辞职，那么你的想法还是太幼稚了，没有一份工作永远顺风顺水，不遇点麻烦，不遇点坎坷的。积极总结经验，吸取教训，这是也算是个人职业的成长。何为抗压能力？这也是抗压能力的一种！

总 结：

1，

成长中的公司面临变革时期，虽然有各项制度已落地执行，但部门人员严重缺失，工作链容易出现断片，这时如果高层领导不亲自上场摆兵布阵，那么接下来这场仗将会打得很艰难；因为，辛辛苦苦创业十年，稍微大意就又回到解放前。

财务部是公司里比较敏感的一个部门，公司内有几斤几两都是这个职能部门在一一计算。我们在录用财务新人时，必须谨慎谨慎又谨慎！新员工还在试用阶段，建议不要把一些重要系统的密码，机密的联系方式、保险柜密码、现金等交其保管，因为不怕一万，就怕万一。人心隔肚皮，不是人人都能做到读心术，HR也不是诸葛神算，能透过新员工外表就能准确猜透他真实的想法。

2，

新员工入职，光靠HR前后招呼是远远不够的，除了培训及试用跟踪外，部门负责人的直接监管才是号住新人的命脉。俗话说，群龙无首大乱当头，新人试用期未满一周，财务总监因事请假，对Z进行远程操控，并将该出纳工作范畴的现金给Z保管，这严重犯了一个错误：出纳会计一人管，公司财务大风险！

特殊部门的试用期内的员工，可适当放权，但不能全权放权，防患于未燃，不要等事情发生造成不堪局面时，再想办法来收拾烂摊子，劳心劳力，伤身伤神。

3，

在工作中，因工作失误被批评，没有什么大不了的，不要过分往心里去。不要因为一时的冲动，做出不正确的选择,“撩担子”是一瞬间的事，但长此以往，容易形成逃避责任的心理。因为，每有哪一项工作是在安逸自乐中完成的。

招聘难，工作不好开展，这才体现出HR岗位的重要性，如若公司不需要招聘，不需要人资管理岗位，那么HR还能体现出自身的价值吗?

HR在工作中不要过于棱角分明，能屈能伸，更要学会圆滑处事，外圆内方。这样，你的职业之路会越走越远。

Willow对我说，那我继续在公司呆下去，把公司现在的烂摊子收拾好了，我也能从中学习到知识，积累经验。

我回她，这就对了，能从一团乱麻中抽出头尾，这也炼就你的火眼金星。

-END-

我是柳姑娘，本名黄海柳。一位爱倾听你故事的写作爱好者。除了人资工作以外，我更喜欢与HR伙伴们交朋友，如果你有职场故事，开心的，烦恼 的，乐事的，悲催的，统统向我倒过来吧。我有纸笔，你有故事吗?

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