面试技巧问题
作者 墨孑兮
更新于:2018-04-04 17:13
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我,经历过类似的情况。
那么我们招聘人才时,要从以下四个方面进行着手:
1、技术/技能:要求候选人要描述在以前从事的项目,他的弱项是什么?
2、运用知识他做了什么:过去的成就是什么?过去的失败经历?
3、绩效偏差:从过去的失败中学到了什么?在当前岗位上,有什么问题?
4、工作价值观:你为什么要找一个新的工作?为什么我们公司必须聘请你?你作为一名工程师,为什么要找一份市场相关的工作?你从事过的项目是什么?
面试的最终目的是:要对候选人在你公司现有的工作环境中工作业绩将如何进行做出判断,这是我经常强调的绩效评估的概率原则:需要避免一个“潜在”陷阱。但是,当你进行要聘请一名候选人时,你是一定要判断他或她可能产生的潜在的贡献。在接下来的时间里,你必须在候选人过去雇主的评价与你自己对候选人的评价之间进行,也在基于候选人对过去业绩的陈述进行判断候选人在新的工作环境中可能产生的未来业绩如何,说真的,这项管理任务是高风险的,不好做,但遗憾,不可避免!
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2024-09-25 11:58
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