指数型组织将颠覆你的企业

作者任康磊更新于：2018-04-13 17:05 125275

内容来自 2018-04-20 打卡话题

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指数型组织将颠覆你的企业

文|任康磊

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《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》

指数型组织将颠覆你的企业

这本书的作者是奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔。这本书一开始，就提出一个鲜明的观点：

未来是线性组织和指数型组织的较量，而指数型组织是最有希望的组织。

什么是指数型组织？指数型组织是在运用高速发展的技术的新型组织方式的帮助下，让影响力相比同行发生不成比例的大幅增长的组织。

为什么指数型组织会超过线性组织这么多，那是因为他们遵循幂次法则和摩尔定律，运用信息技术的快速迭代，把边际成本降为接近于零。

我们会发现现代信息技术的产品的价格是呈指数级的速度在降低，就是这个原理。

1.指数型组织的MTP

每个指数型都有一个宏大的充满变革感的目标，MTP，M代表宏大，T代表变革，P代表目标。

比如

TED——值得传播的思想（把全世界值得传播的思想都拿出来传播）

谷歌——管理全世界的信息

奇点大学——为10亿人带来积极的影响

ARBNB——让全世界所有的空房发挥作用

这些想法和愿景看起来都是遥不可及、无比狂妄的，但正是这些想法才能够带大量的人来一起做这项事业，这就是MTP的作用。

如果你的创业梦想就是了有钱，那么不会有人愿意来帮助你推动这项事情前进，只能够靠自己的线性努力，一点一点的做下去，而你的组织根本不可能成为一个指数型的组织。

所以MTP很重要，也就是创业时候的发心很重要。

你的企业，有MTP吗？

2.指数型组织的五大外部特征SCALE

（1）随需随聘的员工（Staff on Demand）

指数型企业都不会拥有海量的员工，但是有海量的人在干活。

举例：掌阅电子书，需要将大量的纸质书转化为电子书，如果招聘专职员工来做，势必花费巨大。掌阅的解决办法就是建立一个工作平台，找大学生来做，做了之后审核，审核过了就会给钱。所以这些大学生可以在宿舍里面就成为了掌阅的员工，有活就干，没活就歇着，这就是随需使用的员工。这种模式将会变得越来越多。

对任何指数型组织而言，随需解聘的员工是在快速变化的世界中实现快速、多功能和灵活性的必要特征。事实上，无论你的员工多么有天赋，其中大多数人很有可能迅速过时，并失去竞争力，而且成本高昂。对时下公司而言，拥有永久性的员工充斥着越来越多的风险。而外部的临时劳动力可以保持更新，以填补专业能力的空缺，降低用人成本。

（2）社群与大众（Community&Crowd）

例如克里斯·安德森在2007年组建了一个DIY无人机的社群，在这个社群里边，所有的人都在上传无人机的设计方案，测评各种无人机的参数。这些大众都是无人机的狂热粉丝，并不是公司聘请的专业人员，但他们却创造了惊人的成绩，社群里最值钱的东西都是这些大众提供的。你不需要有自己的专业人员，只需要给他们提供一个平台，让这些非常疯狂的粉丝们不断的发挥就好了。所以社群和大众会贡献特别多的力量。

（3）算法（Algorithms）

优步也好，Airbnb也好，最核心的是他们的算法。算法即HVVBH，首先收集数据；再组织这些数据；然后开始应用这些数据（从中找出关键点，归纳潮流风向），最后释放这些数据（让它变成一个平台，利用开放数据，开发出有价值的服务和新的功能）

（4）杠杆资产（Leveraged Assets）

优步并没有自己的车，但是它可以通过平台让全世界的车为它赚钱；ARBNB并没有自己的房间，但它可以通过平台让家家户户把多余的房间贡献出来，这就是杠杆资产。所以任何一个指数型组织最重要的东西，都不是资产，而是数据。亚马逊卖的是数据，货在仓库里，自建仓库重在快速反应，其他的都可以通过外包或杠杆资产来实现。当你形成指数型企业的那个核的时候就会有大量资产愿意来跟你合作。

现今的信息时代，让很多公司能随时随地使用实体资产，而不需要拥有它们。这样就降低了原料的边际成本，同时省去了管理资产的麻烦，使公司保持在各个方面的灵活性。

（5）参与（Engagement）

所有的外部属性当中，一定要在界面上就去鼓励大家参与。

思考：你的企业具备多少指数型组织的外部特征呢？

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