作为一个从业超过15年，并且在甲乙第三方都干过的熟手，对新手HR说几个关键点，达人些飘过，不想长篇大论： 1、至少建立60分（满分100）以上的组织理解，就是说你得知道这个公司谁说了算，公司的实际支付能力，核心高层团队最想要解决的问题有哪些，如果你连董事长、总经理的面都见不到，按部就班是一个比较安全的选择。当然最高的境界是埋头拉车的同时也具备抬头看路的水准，毕竟成功会倾向于做好准备的人； 2、建立一定的影响力，也就是说你可以用适合同事的语言说服大家接受你的观点； 3、我们知道，任何一家公司、任何一种类型都不可能满足一家公司的所有需求，在有以上前提的情况下， A.最安全的外训排名第一的当然是管理工具类的培训，你只需要知道公司现在面对的最大问题之一是什么，然后安排即可，安全度5星，满意度5星，风险度1星； B.排名第二的是涉及到企业文化冲突，比如新老员工已经成为两个大的团体，涉及到利益冲突等等，最好让第三方公司来培训，他们一般会使用一些管理工具来解决我们认为非常大的问题，而且没有风险。这一类的问题如果自己冲上去解决，就应了那句“飞蛾扑火”。安全度4星半，满意度4星半，风险度1星半； 晕，，，还是写了这么多，如果有人看再继写吧
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