技术型公司经过发展壮大,跟着老板创业的技术骨干提拔成为了公司中高层领导。总经理提出了对于中高层领导进行管理能力培训的需求。楼主已经站在和总经理一起谋划如何做好这件工作,这是挑战也是个成长的好机会。
根据我们在教练过程中的实践,有针对性地提练后,可以这样操作:
一、建立培训准则或工作框架
中高层管理者的培训不是儿戏,是一个公司发展阶段一个关键的承上启下的一环,所以做这项工作,既要吃透老板的意图,又要对老板的诉求进行疏导。公司才成长起来,在初级阶段,楼主也在学习与成长阶段,建议最好能够系统谋划,而且在这个过程中,一定要用好外部力量,在高度层面拔高自己对管理者培训的认知层次,这样也便于未来在培训实施过程中有专业机构或专家帮着推动实施,这个绝非我们HRM或培训主管自己就能搞得定的,所以一定要建立准则。要不站在老板与管理层中间的HR,就会成为封箱里的老鼠两头受所不落好。
1、与高层密切沟通,吃透老板意图,并获得寻求外部支持的可能;
2、与外部专业机构或专家沟通,寻求帮助与合作;
3、与公司内部中高层领导充分沟通,了解困惑与需求,并赢得参与配合;
4、秉持简洁高效、有行为、结果可以被监测的原则;
5、摆正自己的位置,我们只是提供支持和思路和弹药,推动培训与问题解决的必须是管理者本人,我们要激发的就是管理层自己识别问题\解决问题的能力与态度。