每天上班,打开招聘专用邮箱,就有400-500封邮件趴在里面!面对二十多个同时进行的招聘岗位,实话说吧,蒙圈都是轻的,内心是崩溃的。说实在的,初来乍到,我也不知道很多岗位的专业要求如何,更不知道候选人如何跟岗位匹配。但是,大Boss非常重视招聘工作,所有北方区的最后一面,他肯定会进行集体面试把关的,我的工作是否出色,大老板分分钟知道。不想死得快,就得好好干,那如何做一枚“出彩小人力”呢?除了我对招聘流程上的稍微改动之外,对于简历,我一开始是按照JD严格筛选的:也就是本科以上,专科的统统筛掉;5年以上工作经验的,3-4年的也统统不看。但是,我认为这是远远不够的。因为,在现实工作中,用人的主力是各业务部门。在流程改动中,我增加了业务部门负责人筛选简历的环节,我会把初步人力筛选完的简历,打印出来,送给各个部门的秘书,秘书再转交到各个部门Boss手中。心得认真倾听严格筛选,不符合要求咨询相关部门以求一步到位。通过招聘流程的修改、请各业务大佬的配合,我很快跟各个部门熟悉起来,尤其是各个业务部门,也通过我的交流,让大家知道我们人力资源部招聘的压力
做一个有心的HR,适时总结出公司的用人模型,找出共性,有的时候可以弥补你不懂业务做招聘的“短板”。
Tips1:对所在行业专业的精深程度,会帮助你提炼企业中最关键的“人”的素质的要求,就像我刚刚说过的三点,这三点都是我根据公司业务情况来总结出来的。符合这三点要素要求的,才是真正能够有可能在公司有长久发展的。
Tips2:有的小伙伴说了,人力资源的内容我就学不过来了,企业所在专业我怎么有时间学?这个好办,那就请多参加业务会议来进行了解,耳濡目染也能知道本行业的情况。
Tips3:不是蓝翔技校出来的未必开不了挖掘机,只要想做好,办法总会比问题多!
招聘应考虑核心关键点:
考虑你的企业所处的生命周期
要清楚公司商业模式——也就是一定要弄清楚你的业务本质是通过什么样的方式收到钱,然后团队应该怎么搭。这是招聘的硬性条件,叫做能力匹配。
考虑不同层级不同要求。
结语:
Tips1:组织的使命、愿景、价值观是决定你选人、用人底色的根本,作为HR,你应该熟知组织的使命、愿景、价值观。如果组织里还没有这些怎么办?协助老板们想明白、弄清楚并且总结出来。
Tips2:好的HR,必须要真善美、懂业务、具备专业知识。真——真实不虚伪;善——发自内心的大爱;美——成为能够照耀大家的小太阳。真善美的HR的给人的感觉就是有亲和力,你能够有让人打开心扉的能力。懂业务我前面已经讲了不再赘述。具备专业知识就是HR的各模块知识,如果你实在是学不过来,那就请精通招聘与培训吧。