去留两随意

作者浅浅的豆豆 2018-04-11 14:35 880

内容来自 2018-04-12 打卡话题

　　大家好，我是一名公司的HR经理，之前一直待在制造行业，对制造行业的业务流程也都比较熟悉。今年年初，有一家其他行业的公司高薪挖我，薪酬比目前的待遇超出将近50%，我比较心动，但是重新进入一个完全不熟悉的行业又要重新积累，因此面对这个机会拿不定主意，我是该跳槽到陌生行业还是在熟悉行业里继续奋斗，等待涨薪呢？

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去留是我在胡同中无意发现的一间咖啡馆。纯粹被他的名字和LOGO所吸引。刷成白色的砖墙上贴着一个原色铜牌，上面用黑白两色写着“去留”两个字。黑字中套嵌着白色的笔划，“去”中有“留”，“留”中存“去”，黑白分明中又透露着莫名的融合。走进去店面很小，有很多的书，有吉他，有花，还有一只可爱的猫咪。店主是一个姑娘，自诩是一个不正经的正经咖啡店主，开店闭店全凭心情。她说，去留是选择的过程，虽纠结，却无用。不如去留无意，漫随天外云卷云舒。时光会给予最好的安排。很是同意。

题主的患得患失，看起来很难取舍。选择留在原单位，会害怕错失机会；选择新单位，又担心重新积累的艰难。可总是用既得的弊端去对比未知的利好，哪里能做出选择呢。如果把这个选择的结果放到一个大的维度中去，比如整个生命历程里，放眼看，其实选什么都一样。因为这两种选择的结果导向，都没有离开HR工作，只不过是换了个行业。通俗点说，就好比同一碗面，是放在普通的碗里，还是放在一个精致的餐具里一样。面的本质并没有发生改变。去或者留，都应该注重提升面的品质，而不是纠结盛放面的容器。你说呢？

接下来，我们假设一下，选择继续留在制造行业。制造行业有很多种，仅以机械制造业为例。一件产品的成型需要经过研究开发-产品设计-零部件制造-加工组装-产品运送-营销-售后服务等7个基本环节。单从人力资源的角度出发，每个环节人员的“选、育、留、用”都有不同的招聘渠道、培训方法、薪酬结构、激励方式及管理模式，加之人员流动量相对较大，恐怕基础的人员补充工作就要耗费掉大量的时间和精力。再加之人员素质参差不齐，各种员工关系及跨部门协调问题也够喝一壶的了。很烦是不是？

从行业趋势上来看，度娘说“中国的制造业企业生产增速明显减缓，中国的机械制造业危机重重。” 大河无水小河干，在这种背景下，公司经营战略如何调整，作为一名HR经理又如何应对？除了琐碎的人事日常工作，你可能还需要更多考虑预算的问题。如何在有限的预算内实现部门目标？于是你又开始涉猎一些财务方面的知识，比如哪些是固定成本、可变成本，哪些是经营费用，还要知道边际成本的影响因素等等。好讨厌数字，好讨厌经济学有没有？

为了获取更多的利润，公司开始了转型。从传统的制造行业逐渐引入人工智能、大数据、开始了互联网思维。这时候的HR经理也在悄然发生着改变。你开始接触了更多的业务，并逐渐将人力资源的6模块与业务工作进行了融合。尝试着将人事思维运用到业务中去，又将业务过程中遇到的问题及时进行了反馈、修订和重新实施。这一阶段，你要尽快熟悉业务管理流程、解决团队矛盾、对应对突发事件等等事情。心力交瘁有木有？真心不想干了，我一定要换工作。

于是你开始总结自己悲催的职业生涯，却突然发现，在数年的积累中，自己精专业，懂业务，晓财务，擅管理，并且具备战略性的眼光及系统性的思维方式。此时公司突然决定给你升职了，猎头的电话也越来越多了。哎，又陷入去留两难的境地吗？

再来假设选择加入新的公司。开局问题就是融入。你需要了解新公司的行业性质、领导的管理风格、公司的明文化及潜规则、前任的离职原因及当前首要问题。你依然会感觉到烦恼，这内部员工间关系真的是个大问题啊。摸清楚了门道，接下来就是查遗补漏，尽快梳理制度，建立新规则。这个阶段，你必须要弄懂业务，才能让各项制度落地，才能不被戴上空降兵啥都不懂的帽子。还要严格的控制部门预算，应对领导利润至上的潜要求。你被逼无奈，还得了解财务的相关知识，以便合理的控制人力成本。好无情，好冷漠，好无理取闹是不是？没办法，人在矮檐下，不得不学习啊。

等等，各位看官肯定要问了，我咋觉得这不同的行业对于HR经理来说，面对的问题都一样呢？没错。恭喜您看出事情的本质来了。对HR的专业要求是最根本的逻辑线，也是我们每个HR都能自己把控的，你所需要付出的就是对专业不懈的追求和相应的时间成本，然后静待时机成熟。就像文初的那碗面，衡量好坏的标准，在于面本身的色香味形，而不在于容器。

从旁观者的角度出发，去留两随意。但是从题主来看，大概已经有了去的意图，只不过欠缺一个推手而已。还是借用思考鱼给HR的一封信中的话吧：选择即是放弃，对于手里筹码不多的人，唯有放弃一些，才能得到另外一些。不害怕选择，就像不害怕岁月一样，是平凡人的平凡之路。与君共勉！