曾经在一家房地产公司做过类似的经历,公司里都是各项工程师出身的管理人员,在公司年有30人项目团队突发性 引进了45人专业技术人员,分配到各部门半年后出现了人员的波动,工作进展出现了拖延,部门负责人总是整天处 在救火的状态,天天被领导催着要进度等等。在第二年开年初公司针对这个现象,人资部组织了部门负责人的 头脑风暴会,做出了“现象”—“症结问题”—“解决方式”—“分阶段目标任务”的PDCA循环方案。 首先 从部门工作入手,进行目标管理的分解与考核一致性,使部门负责人明确“目标管理”、“时间管理”、 “计划管理”三驾马车的运用,导入负责人考核与下属员工考核目标计划时间节点一致性的绩效考核使用原理, 做好周计划目标管理、月目标管理总结与面谈。 第二 针对上述的头脑风暴,做同步阶段的“中层管理MTP管理技能培训”这需要做外部培训导入或者 组织购买培训视频,最好是外部导入进入企业实操运用。 第三 好的管理者首先要清洗自己员工的性格特点,要做好员工分析进行具体管理,然后定期组织 相关部门的团建活动,打破部门管理的冰山,进行破冰导入。 其他的再说吧。
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