无所不能

作者孔祥璐更新于：2018-04-18 11:36 103704

内容来自 2018-04-19 打卡话题

　　听说，抖音都可以做招聘啦？有报道表明，2017年麦当劳校招时期通过在抖音上投入了大量的招聘广告，由于抖音的用户群体比较年轻，活力热情的特点与麦当劳的员工需求也比较匹配，因此收获了大量新生代员工。有小伙伴还因此看到了商机，在抖音发布面试攻略，一炮而红。

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无所不能

这年头，猪都能飞上天，抖音做个招聘有啥稀奇的？如果有一天，你正在面试一个求职，聊的各方面觉得都不错，正准备通知对方入职，对方说了一句：我们公司刚成立，正准备招一名HR，我感觉你很适合，上我们公司吧！不要意外！不要惊奇！你在面试的时候，也有可能被面试。现在这世界就是这样，只有你想不到的，没有做不到！

一、认知

你的知识水平，决定了你对一项事物认知。招聘也是一样，你的能力、素质、水平决定了你是怎么看待招聘的。

外行的人看招聘，招聘就是招聘，把公司缺的人补上来。

内行的人看招聘，根据岗位的要求，找到匹配度较高的人。

专业一点的人看招聘，根据公司的需求，找到符合公司近期发展需要的人才。

再牛一点的人看招聘，是找寻与公司志同道合的人，就是传说中的洗脑。

这是对招聘整体的认知，回过头来再看招聘渠道：

骨灰级的认知，报纸广告，宣传栏里的小广告……

传统的认知，智联、前程、58……

新一点认知，微信、微博、QQ……

前卫一点的认知，脉脉、猎聘、BOSS……

最前卫的认知，化招聘于无形，凡物皆可用！甚至走在大街，有人跟你问路，简单聊几句后，你都能判断出此人是什么性格，有什么样的阅历，适合公司哪个岗位！

当你全身心的投入一件事情，所有的事情都会为你这件事让路。抖音有什么不可以？你打“亡者农药”时也可以顺带着招聘嘛！

二、借势

做什么事都是借力使力，才能事半功倍，这也是中国传统文化“太极”的原理。招聘怎么借力？我们先来看一个新的认知：点、线、面、体。

外行人看招聘，他只看到招聘工作的表象，就是招人，这把问题集中在了一点。当你把招聘和岗位需求联系起来，等于把用人部门的需求和应聘者的需求，这两个点连接起来成为一条线。再往下一步，和公司的需求相连，三点确定一个平面，你的招聘就达到了公司的层面。再往深走一步，和公司的未来相连接，形成一个立体发展的结构，这时你的招聘才是一个长久的，有效的，可持续的活动。

当你只关注“点”，你就会陷入招聘的死循环，不停的招聘，招来的人呆不几天就走，流动率超高。当你能关注“线”的时候，流动率没那么高了，用人部门满意了，但人际关系经常会出现问题，因为他只具备相关技能，却不一定能融入公司的文化。当你站在公司层“面”去招聘，你会发现这时你要常去当“坏人”，在公司工作了多年的老员工，你要去和他谈调岗或劝退，或者公司核心骨干的员工莫名的离职了，因为员工与公司的发展不同步。只有立体的思维招聘工作，才能“完成任务”。当然，想要对招聘有立体的思维，正确的认知，还要先提高自身的综合素质。

好，回到今天的主题，招聘怎么借力？

你得先知道公司处在什么样的经济“体”里。

以麦当劳为例，麦当劳是快消行业，他的工资低是出了名的，要招的人也以校园的学生为主，而且多为兼职，想在这样的群体里选人，自然要走到这个群体里去。那么现在这些学生会在哪里聚集呢？这回知道答案了？抖音只是麦当劳招聘渠道其中之一，用它的原因只是因为学生们喜欢这个媒介。借助媒体，利用媒体，麦当劳只不过是搭了个便车而已。抖音适不适合你公司招聘？我不知道，这要看你公司的招聘需求，未来发展需要的人才是什么样的？这样的人才是否会聚集在抖音？

三、不只是渠道

用抖音并不是只发个信息就完了，麦当劳在抖音招聘的成功只是表象，他是系统作战的，只不过大家对抖音的新鲜度比较敏感。麦当劳的品牌是很少有公司可以相提并论的，麦当劳对员工个人的品牌建立、职业规划、培养晋升等也相当完善，有了这些基础，才有了抖音的成功。所以，切不可随意模仿！

注：点、线、面、体的概念原自于《梁宁·产品思维30讲》，有兴趣的卡友可以去看看。运用到招聘上是我相人的理解与分享，欢迎交流不同意见！

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