昨天在常州和小伙伴们聊天的时候,还感叹做HR不容易,没事就被人家扯HR要懂业务,很少听业务部门要懂HR,话说当业务部门需要懂HR的时候,那就是说明业务部门一定是特么的出了大问题啦!话说不以结婚为目的谈恋爱,都是在给别人养老婆的节奏呀!给非人力部门培训人力知识,要达到什么目的呢?不能上演黄鼠狼给鸡拜年,结果鸭子死了的戏吧!
很多时候非人力部门的老大们是没那个意愿听HR们瞎BB的,所以喽,山不过来,我过去呗!妹纸不动,马老师只能主动去撩骚!对于非人力部门的人力培训,我们也有侧重点:
一、 培训的目的是什么
方法为目的服务,所以,我们在折腾非人力部门的培训时,要静下心来捋一下,目前非人力部门那帮大爷们都出了什么妖蛾子,才能做到心中有贱不怕别人更贱!
1、 帮业务部门解决人员管理问题?
有人撩妹是为了结婚,有人撩妹是为了看日出,还有人撩妹是为了找个会计。不同的目的方法自然不一样了。就像很多妹纸抱怨现在的爷们真不厚道,不仅比女人白,比女人瘦,比女人长得好看,还特么的跑来出和女人抢男人,叔可忍,老娘不能忍呀!
所以,我们来看看非人力部门是什么情况:
离职率高了?
面试时瞎扯乱挑人?
平时拿员工当孙子?
不给员工表现机会?
自己累的像头驴?
用人部门可能存在人员管理这样或是那样的问题,当然这些问题在人力部门看来可能是管理弱化或是压根就不懂管理,所以,当了媒婆还得操心告诉人家生儿子的秘方呀!那就要从帮助他们更好的解决问题的目的出发,去给们做培训,而不是简单的把所谓的六大块罐肠一样灌给他们!
2、 给自己的工作省点事?
有时候非人力部门各种破事,活生生的把人力部门的淑女折腾成泼妇,把安静的美男子折腾成大爷!所以喽,人力部门要推制度?整流程与套路来让非人力部门一起帮着耍流氓?自己做指挥棒,让他们跟着跳舞?让别人都动起来,让自己解放出来!
再说了,现在也要学会喊口号,证明人力部门的价值,天天喊着培训,有本事把那帮犊子给培训一下呗,话说,我们不能说对牛弹琴既不是人的错,也不是牛的错,而是琴的过吧!这是什么套路?美国与俄罗斯吵架,特么的叙利亚被揍了!
二、 要培训哪些内容
知道目的后,接下来就是考验真功夫的时候了,既不能太飘,也不能太LOW,培训的一个潜在目的就是,不管你们听进去多少,或是能够用多少,我得先向你们证明我们是如何牛逼的!让非人力部门的老大们老实坐在那里听你们吹牛逼,这样的事,一年也没有几次,抓住机会就吹个过瘾吧!
1、 关于选人问题
不可否认的是,能当老大的都有自己的选人套路!如果HR硬要告诉别人你们的选人方法是错误的,我想,非人力部门的老大们可能会认为这帮HR又开始装B了!
A、 选人的方法
我们要承认非人力部门老大们对于选人的既定经验,我们需要做的不是纠正他们的偏差,而是告诉他们,他们的方法可以的,但是,我们有更好更快的选人的方法,可以在实践中试试看!比如:
各类测试,我们可以用更为科学的方法,通过对候选人的思维方式与行为测出他们属于哪类人,而这类人与我们的要求的岗位特质是不是更为接近,放心吧,这类方法非人力部门的老大们可能没近过的多,这个时候请表演,尽情的吹牛逼吧!让他们尖叫与崇拜吧!(放心,这类的他们应该不会用,此处主要用来装逼)。
各类面试方法,比如案例分析,角色扮演,无领导小组讨论等,用这类方法让非人力部门老大们掌握更多的选人技巧,帮助他们如何更好的深挖求职者们的动机与经验真实性等!至于各类看相与与性格分析等就不要轻易拿出来使用了,你这样会没朋友的!都是老大,最恨的就是自己让别人看透了,猫教老虎,上树的本领不能教!我们是让别人和我们做朋友的,而不是让别人把我们当贼防的!
B、 选人的根本
选人的根本就是来解决问题的,别人的能力符合岗位要求(能够完成岗位任务),别人愿意接受公司的待遇,道德上忠君爱国就行了,自己是个丑八怪,还想着娶个花姑娘,这样的好事还是省省吧!至于是不是武大郎开店,不用比自己高的人,这样的警告说出来用人部门也会当个屁放掉的,不说也罢!
我们不是挑清洁工,也不是找保姆,更不是选妃,不要把要求定那么高,就算你是唐僧,如果后面没有观音罩着,你能让孙悟空给你当徒弟?别特么的做梦娶媳妇----净想好事啦!
2、 关于留人问题
这年头要与时俱进,人家都学会耍流氓了,你还一点流氓意识都没有,你说还怎么混!
要学会哄,留人实际上是个哄人的过程,就像谈恋爱一样,男人对女人说鬼话,女人对男人说谎话,这样双方都以为听到对方的真心话,日子就好过了!如果男的说,我的卡里没钱,女的说我双眼皮是割的,还谈个毛!明明是男朋友,你要把自己当成了婆婆,迟早得散伙!当领导也是一样,对员工要在有爱心的基础上,适当的说些善意的谎言,让员工心里舒服,让他们觉得被重视,让他们看到希望,这样人家才会跟着你混呀,不要等着想吃萝卜干了,才发现自己地里的萝卜特么的让拔光了,那就傻B了!
要学会给利益,军无赏,士不往,军无财,兵不来!你吃肉,总要给别人喝口汤吧!你们当领导的,要对员工分分类,那些表现好的,给加薪,哪些特别牛逼的要给人升职的机会,实在没有权利的,给别人争取一些培训机会或是其他福利也可以!不要让人觉得你这个领导身上喷着进口香水,确掩盖不了一身的人渣味!这年头,土豪做员工的不多呢,所以人家也要穿衣吃饭,撩汉闷蛋、没有权就得给人家钱,毕竟只有看见毛主席的迷人的笑容,才会心安呐!
要学会给平台,领导最在意的就是看紧手中的权力,不会轻易的让出权利!所以,对于那些有追求的人,你不给他们平台去证明他们的抱负与能力,他们会觉得自己特么的掉坑里了!明明向往大海的浩瀚,却特么的坐在井里抱怨自己的渺小!你说,他走不走?所以嘛,当领导的,手里有下属,你才能做领导,要是光杆怀念,你只能是领结了,自己把自己给了结了呗!所以,平台就是让人家小馒头能够变成肉包子,而不是让人家从肉包子变成憋馒头!
3、 关于制度问题
做HR的都希望自己活在规范的企业里,凡事按制度走,什么是制度?就像夏天到了,让一群长得安全的妹纸穿得不安全还能安全的走在路上,像马老师这样的单身狗们不敢往上扑,扑了就会真的变成老光棍了!
对于非人力部门的老大们,HR给他们培训要强调制度的力量与保障,两点之间走直线最快最短,做什么事都按流程来,不是把制度当成摆设,特别是当领导的一定要自觉的维护制度的权威,如果当领导的嫌弃制度而把制度当成摆设,那么员工一定会无视制度,各种管理问题就会集中体现,管理成本上升!HR说可以举例比如离职程序如何办理,为什么这样办理,不这样办会有什么隐患,把这些重点的点说的严重一些,吓死那帮鳖犊子!
4、 关于领导魅力问题
什么是领导魅力?就是你在,别人就跟着你混,你走,别人就跟着你跑!不管你是领导还是员工,都会有人认同你,尊重你,无论你手中是否还有权力在!对于这一点,只可意会不可言传,当然了,可以告诉这帮大爷们,学会控制自己的情绪,学会尊重他人,学会换位思考,学会帮助别人解决问题,可以给别人举例子呀,如果实在学不会当周总理那样的领导,那么做个像李云龙那样的领导也不错,胜则举杯同庆,败则拼死相救!马老师心中的领导魅力就是,明明是个和尚,只要大嘁一声,女施主,帮老纳这座小庙续个香火呗!结果第二年,一帮不同肤色的操着不同地方口音的娃娃们抱着马老师的大腿喊爹……
HR给非人力部门培训这样的事,有点像看广告的时候突然插播电视剧的节奏,我们要让别人看到他们想看到的内容!不管这个内容是多还是少,都要让他们知道,电视台的工作是没毛病的!
我们不能让非人力部门的领导有一种错觉,HR给他们的培训就像两只小鸟看猎人举抢的时候,一只小鸟对另一只小鸟说,你在这里保护现场,我去报警!我们要让非人力部门的领导感觉,真正的兄弟,是在你最需要女人的时候,甘心做你的女人!哈哈哈!
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