浅谈三个关于校招的观点

作者乾元zZZ 更新于：2018-04-22 21:34 46797

内容来自 2018-04-23 打卡话题

　　我是一名负责公司招聘的HR，为了完成人员需求，公司决定参与今年的春季校招。关于校园招聘，我所了解的一般公司都集中在秋季，而且有很多朋友说，春季校招很鸡肋，参与的毕业生质量都不敌秋季校招，毕竟大多优秀的人才已经在去年秋季都被挑选走了。因此想听听各位专家的意见。
　　请问各位牛人，春季校招是否鸡肋呢？对于是否参与春季校招，我们又该如何取舍呢？

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浅谈三个关于校招的观点

校招是企业一个可以定位学生心智和定位的地方。玩的好的人会玩出高阶玩法，就算不愿意投入也可以简单的低成本的了解观望。在上周四刚刚打完一个招聘的卡，所谓招聘即营销。有的企业将抖音玩的风生水起，也有的企业把校招玩的不亦乐乎。可惜似乎玩的好的企业从来都不会考虑这个问题。招聘渠道鸡肋那么是否应该参与？这可能是一个仁者见仁的问题。今天我主要谈三个对于校招的观点。

（一）校招可能是一个战略宣传问题

如果把招聘深度的思考一个层次的问题可以将其视为对于公司的品牌价值创造的一个桥梁，HR不仅要做的是如何调整公司内部的资源岗位，准确匹配岗位人才这一常规化问题，更多的是传播公司企业的价值观，通过企业对外传递的窗口从而达到企业品牌塑造的问题。

很多人会低估了时间产生的价值，殊不知新生代的力量会随着时间的沉淀爆发出强有力的潜能。今天的大学生在五年十年以后很可能是企业需要的核心骨干，而校招做的不仅仅是招聘到现阶段企业合适的人才，更多的还是对企业未来阶段需要面对的人才做一个信息传递，最少给学校方了解一下本土还存在这样一家公司，能为学校提供一些什么样素质的岗位。这可能不是一个短期的活，投入不大时间却长，未来的回报会随着企业的发展给到却不可估量的能量，但是不做可能永远的不到收益。

这是第一个层面的思考，对于校招这不仅仅是一个渠道，而是一个树立企业品牌价值对于学校和学生的第一张社会广告。

（二）秋季校招和校招？

招聘作为人才战争的第一步，越来越多的企业通过提前锁定的方式，牢牢的锁定了一波学生，在最后一年开学就提供了相应适合的岗位。但是同样的秋季战场也是非常残酷的。人家给的出一千你就不能给出八百，更何况校招企业众多谁又能向一些大企业靠拢不惜成本的培育还为产生价值的“准员工”呢？所以春季招聘是鸡肋同样的也是一次筛漏。校招同样是招聘依然考虑成本和收益问题，如果招聘资源充足的确是鸡肋。如果招聘资源有限，那么这就是一个“淘宝池”，以几乎为零的成本招聘到一到两位的人员其实就是一个很大的收益，更何况春季招聘和秋季招聘也没有差距这样大，依然会很多人已经锁定工作的学生前来市场观望，如果企业能尝试给出真金白银吸引到足够分量的学生不妨也可以尝试。

（三）知己知彼，逐步优化。

校招作为一种对接大学生的桥梁，还有很多新鲜的形式方法可以向一些大企业借鉴，例如通过“校园招聘大使”这样的相互推荐的投入成本收集到足够的学生信息，或者通过了解其他企业的校园宣讲会以及建立校企合作的培训班的形式去复制。有机会能打开自己企业在学校合作的新形式，就算目前企业还为考虑以上内容，也可以简单的通过校园招聘了解其他企业的初级岗位或者储备岗位目前的规模薪资等等，一次简单的“同行”见面会完全可以给到自己企业更多有价值的信息参考。

最后总结一下，校招是一个企业对于学校以及未来人才的对接窗口，如果企业已经度过了初创期解决了企业温饱问题，完全可以定期定点的尝试与学校合作，另外学校也是检验自身企业和其他企业对于储备人才和初级岗位薪酬的这样一个信息收集的渠道。必要的了解能便于企业招聘决策的制定和修改。

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2024-09-18 17:51

全部评论(18) 我参与的评论

17楼一鼻子灰

任何一次机会都不要错过，谁知道是不是一次机遇呢，谢谢分享，学习了

2018-04-24 16:43:42 回复赞(0)

16楼張銘

谢谢分享

2018-04-23 20:37:07 回复赞(0)

15楼伊阿西翁30380

学习了，谢谢分享

2018-04-23 20:09:22 回复赞(0)

14楼萌尼姐

前辈分析的很全面:
1、参加校招之前脑子要想几点，第一:什么样的学生是企业想要的？第二:对于学生，录用之后应该放在哪些岗位？第三:学生应该如何培养和发展？第四:对于犹如白纸的大学生，应该如何尽快适应企业环境？
2、校招不仅仅是为了给企业输送优秀人才，为企业未来培养人才提供依据和方向；
3、同时在校方学生处树立形象以及企业能够提供什么样素质的岗位。
综上所述，包含个人几点想法，求前辈指教。

2018-04-23 18:19:55 回复赞(1)