非人力资源经理的人力资源管理培训心得
作者 淼淼焱焱
2018-04-17 10:09
4952
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新员工培训的问题及对策
企业对新员工进行入职培训,对新员工的未来发展有极为重要的作用。新员工培训得当,可以帮助员工顺利过渡,尽快融入集体...
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非人力资源管理人员的人力资源管理已经火了有好多年了,但是,很多中小型企业的HR管理者依旧毫无头绪,在去年我们也曾简单了解了一下非人培训的基本知识。那么在培训中该如何实施、如何落地,哪些是培训中的注意点呢?
非人力资源管理人员的人力资源管理已经火了有好多年了,但是,很多中小型企业的HR管理者依旧毫无头绪,在去年我们也曾简单了解了一下非人培训的基本知识。那么在培训中该如何实施、如何落地,哪些是培训中的注意点呢?
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我,经历过类似的情况。
一、把好选人关。吸纳新人既是一个企业发展壮大的标志,也是企业持续发展不断壮大的途径之一。当企业拓宽业务领域或发展升级时,就需要吸收新员工。新人的进来也为企业注入新的活力,为企业的发展奠定基础。在招聘新人这个问题上,我认为要注重这3点:首要的是有良好的道德观念,“人无信不立”,“诚信”也是现代企业立身的根本,近年来因诚信危机而轰然倒下的大型企业比比皆是。只有构成企业的每一个个体拥有良好的道德,才能保持企业的纯洁性;其次是与岗位相匹配的业务能力。每一个岗位需要怎样的能力素质,管理者应心中有数,不可大材小用,更不能小材大用。能力大于岗位需要的,不能激发其干事创业激情,终有一天留不住人。如果能力小于岗位需要,则会贻误工作,影响公司发展;3是拥有与企业文化相符的特质。只有对企业文化的认同,才有可能产生归属感,培养起对企业的“忠诚度”,这样才能从根本上留住人才,为我所用。在此基础上,我认为可以不拘一格选用人才。
二、强化业务培训。对集团公司而言,我们有人数上的优势,但并不意味着我们拥有人力资源优势,将人数转化为人力资源优势的关键在于加强业务培训,提升员工综合素质,做到人尽其才。从人到人才的关键在于知识经验的累积,培训对于个人的成长有着重要的作用,公司应结合实际进行分类分级培训。一是开展初任培训。对于新岗位上的新人来说,通过培训可以让他们尽快熟悉本职工作走上工作岗位,缩短培养时间,提高效率;二是开展骨干培训。业务领域随着企业的发展也会面临新的问题,只有加强学习培训,才能紧跟时代发展,开创新的事业;三是开展管理层人员培训。通过此次培训也让我深有体会,管理经验除了平时积累外,名人专家的点醒会让人豁然开朗,受益匪浅。
三、提供发展空间。要转变用人理念,要认识到人才与企业的发展具有双向作用,要为人才的发展提供平台和空间,建立科学合理的分配制度,以员工对公司发展的贡献多少给予相应的物质待遇、精神待遇。以此对应的,只有留住了人才,用好了人才,才能为企业创造更多更大的价值,助力企业发展,达到企业与人的发展双赢目的。
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2024-09-25 11:58
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