部门级培训在大中型公司培训体系中占据重要地位,是一个公司培训体系重要基础。从这个意义上来说,推进部门级培训就是为公司培训体系打基础的重要工作。
但是部门级培训是由部门培训管理员(部门人员兼职充当)来负责计划和推进,如果部门管理者意识强,比较容易推进。如果部门管理者意识不强,甚至比较抵触这个事情,那么这个工作就比较难以开展。计划的制定相对还比较容易,培训人员可以手把手的教会他们培训计划的制定和优化,但是培训组织实施和评估需要培训管理员的深入参与,这就为培训管理员增加了工作量,实施环节成了应付工作,培训效果自然大打折扣。
因此培训管理员的选拔、培训以及绩效关联就显得非常重要。同时,培训人员的引导和指导作用也很显著,如何把培训管理员为我所用成为培训人员推进部门级培训工作的关键点。
1楼 阿什利
你这个没有意义啊 说的还是理论里的一点
雪野孤客
@阿什利:这个只是心得,肯定偏理论一些的,具体实操没有写到里边。这个后续会再做分享。