推荐用钢铁铸就的心，在职场上所向披靡

作者山水千万重更新于：2018-04-18 09:59 2195

刚进入W公司一周，我是来替换人力资源的负责人的。人力资源部4个下属，其中2个招聘人员均已提出离职，连部门的头儿都换了，想必人力资源部的工作在最近一段时间也是有一搭没一搭的，欠了产品研发部门许多债吧（为他们提供的支持不够）。

有些人对新来的人是不够友好的，更有甚者等着看你的笑话。有些人在背后议论你能待几天，什么时候会离职；有些人觉得你是一个女的，能有几把刷子，打心眼里就不看好你……

产品研发部门的负责人发了个邮件给我，意思是说研发项目任务很紧急，人员却严重缺乏，人员不及时到位将会对公司的项目造成严重影响，本月初给人力资源部下达的月底前到位10个JAVA研发人员的任务，目前已经20号了，才到位5个，还缺了5个。邮件中言辞透露的意思是：目前产品研发部门最严重的问题就是人员短缺问题，都是因为人力资源部的招聘不到位造成的。这个产品研发部门的负责人我接触过一次，是有一个新增的岗位要招聘，我去找他沟通，想了解一下这个新增岗位的具体工作内容，这样我们招聘的时候才能更有针对性。当我走到他座位上，表达了我的意思之后，他看都没看我一眼，冷冷的告诉我：“你别来问我，我不知道，你去问某某某吧”。我当时就在心里嘀咕：“你不是部门负责人吗？部门要招聘一个人，做什么的你都不知道？”

在这个产品研发部门的负责人发邮件给我之后没几分钟，他的直接领导，公司一个副总裁打电话给我，让我去他办公室一下，这是我来了W公司之后，第一次和这位副总裁接触。到了他的办公室，看到的是一张黑的阴沉沉的脸，态度极差，批评人力资源部的招聘工作多么的不给力，研发人员经常加班到凌晨两三点赶工，客户是有多么的着急和不耐烦等等。我表达了一下关于一个月到位10个JAVA研发人员的观点：是否可以对目前的研发人员进行一下梳理，看一下工作流程有没有优化的可能？看一下目前的研发人员工作量是否饱和？是否可以重新分一下工，那么我们就不需要招聘那么多的人了，就算还是需要招聘那么多的java人员，我们是需要几个能带团队的呢？几个能自己干活的？

副总裁一听这些就火大了，来了一句：“这些是该你评估的吗？目前人员短缺已经成为制约研发任务开展的瓶颈了，你还在这里推卸责任！……”我也理直气壮的回他：“我没有推卸责任的意思，我只是觉得这是招聘的正确的工作方式。”就这样不欢而散了。

从副总裁的办公室出来之后，我发了个邮件给他，重申了一下我刚才对招聘工作的想法，同时，希望产品研发部能够配合我们一起开展招聘。后果是，他回了邮件，指责我官僚；说我在项目研发的紧急关头，还推卸责任；骂我关注了不该关注的事情。

当时看到邮件我也非常的气愤，虽然理解站在不同的立场会讲不同的话，但真心觉得这不是一个副总裁该有的脾气和胸怀，也不是一个管理者该有的处理问题的方式。这分明是要给新人颜色看！但我也不是软柿子，关键这件事情中，我的想法没有错误，于是，我潇洒的回了邮件给副总裁，告诉他：第一，我没有任何官僚的意思。第二，我没有任何推脱责任的意思。第三，我觉得我工作的思路没有错误。第四，目前已处于招聘的淡季，希望产品研发部门和人力资源部配合，共同完成招聘任务。第五，你客气或者不客气，生气或者不生气，对我来说，我都会对你客气，都不会对你生气。

副总裁依旧不罢休，又回了邮件，说因人力资源部人员更换频繁造成的招聘任务没有完成是我们自己的事情；如果我们给产品研发部门更多的人员支持，他不在乎我对他生不生气，客不客气……

邮件是不能再回下去了，我要表达的意思也都表达过了，我选择沉默吧，至少副总裁应该知道我的处事风格了，那么，我就大度一点吧，把邮件中的指责和委屈，都咽下去。虽然我是一弱女子，但是该有的胸怀和气度永远都在那里，足以顶天立地！

指望任何人都对你好言好语，指望任何人都和你一样心平气和的去对待任何人和事，在职场是不可能的。甚至有时候，他们不会认真的思考你讲的对不对，就开始了自以为是的批评和指责，丝毫没有善意！胜则举杯相庆，败则拼死相救，不是每个职场都有的文化！你事情做得好，不仅得不到掌声，背后还有一群人在拆你台的事情会常有发生。你需要得到帮助的时候，不伸出援手的也大有人在，还可能巴不得你把事情做得更糟糕一点，他们好有了茶余饭后的谈资。

职场不可理喻的人和事那么多，如果你是颗玻璃心，会经常听到自己咔嚓咔嚓心碎的声音。让你不愉快的人和事，都是对你的修炼，你需要不停的闯关，不停的翻篇，将自己的玻璃心，修炼成铁的，钢的。在每一次心里万马奔腾，怒火中烧的时候，让钢铁铸就的心替你挡风遮雨，搞定一件件让你抓狂的事儿，搞定一个个蛮不讲理的人。

碎了玻璃心，残渣还伤了自己，也永远强大不起来。钢铁铸就的心，是你的铠甲，在职场这个没有硝烟的战场上可以披荆斩棘，所向披靡！

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