绩效辅导：辅助员工达成绩效目标！

作者 Marc周更新于：2018-04-23 09:53 50303

内容来自 2018-04-27 打卡话题

　　最近两个月，咱们在招聘与培训的话题中畅游，各位HR是否有些疲劳了呢？在4月培训月即将结束的日子里，咱们每周五的自由分享专场终于可以换换口味啦，今天有各位牛人大咖带来独家绩效干货，让你从绩效理念到实操落地，都有不一样的收获！别忘了做好笔记，点击订阅哦~

展开

动动小手，记得给我点个关注，学习从此不迷路！

绩效辅导：营造激励最佳氛围、适时帮助解决问题(日常辅导、中期回顾) 、把关注人放在首位。目前各个公司对人才的重视程度是空前的，如何能够让员工能够积极参与绩效，使得个人与公司共同成长这就是我今天想阐述的话题。

作为管理者，当员工制订好绩效目标后，对员工绩效提供辅导就是管理者扮演最重要的角色之一。提供绩效辅导将帮助你的员工保持正确的方向，并通过使员工了解公司及部门的重要目标。从而确定自己的目标，并了解自己如何对组织和公司带来了贡献，以及如何借助自己的优势取得更多的成就而激励员工不断努力，达到更好的工作状态与效果。可以下个结论：主管的绩效辅导越有效，员工的绩效也就越好，绩效辅导的本质是帮助下属达成高绩效。

绩效辅导绩效辅导：辅助员工达成绩效目标！员工发展

一、目前绩效辅导有以下难点：

1、主观性：绩效辅导与日常工作分离；没有时间工作忙，没能进行有效绩效辅导；只有绩效差的员工才需要绩效辅导。

2、教育性：没有做到因才施教，要根据辅导对象区别使用辅导方法；更多的是采用告诉下属或员工如何做，没有有效的引导、激发员工主动思考。

3、时间性：平时没有进行辅导，到绩效考核时临时抱佛脚；没有平时的沟通计划，全部都按紧急事件处理，将员工的工作计划打乱。

二、如何确定行之有效的绩效辅导呢？（看了下面的图示你就会明白）

绩效辅导：辅助员工达成绩效目标！

看：及时发现绩效风险，制订预防措施，并试运行；

听：通过与员工的沟通，了解员工的工作思路，判断员工是否有达成绩效的可能性；

教：在员工发现问题或求助时，及时给予绩效辅导，帮助员工进行改进，提高自己的工作效率及工作方法，从而达成绩效；

帮：在员工无法独立完成绩效或因外部环境变化无法完成绩效的前提下，提供必要的资源支持，帮助员工达成绩效。

三、目前大家常用的绩效模型（教练式辅导-GROW）

绩效辅导：辅助员工达成绩效目标！

辅导员工制订符合自身及部门、公司目标的个人绩效目标，在约谈中明确告诉员工期望达到的目标值。之后辅导员工如何建立绩效计划，并制订方案，按照计划去一步步完成，最终达到期望目标。在过程中要辅导员工不断修正自己的工作方法跟小的分目标，“不积跬步无以至千里，不积小溪无以成江河”，一个个目标的实现，能最大的激发员工的潜能及自主意识。

四、最后不能忘记的是领导的评价

举例：总经办在上半年成功接待政府领导及企事业同行26次，在对接及接待过程中能够表现企业良好精神面貌，并自发在接待过程中优化接待方案。下半年的工作中，希望能够将接待及跟进事项工作更进一步，站在更高的角度思考问题。期待下半年的工作中，总经办的同事再创新写辉煌。

在案例中的评语中：领导先是肯定了部门的成绩，同时指出了工作中的不足，并对下半年的工作提出期望。

综上所述：绩效辅导是应该随时随地的进行辅导，方式也应多样化，“不看外表看疗效”。其次对员工来说，绩效辅导激发员工的潜能比提升员工莫一方面的技能更重要。

PS:说完了绩效干货，再来了解一下招聘黑科技——2号人事部的招聘模块又双叒叕更新啦！更多的模板选择，更贴心的服务设定，员工入职省心省力！大家点击这里预约一下吧，免费使用哦！