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<span "="" style="font-size:16px;font-family:'Microsoft YaHei';"> 想清楚底线之后，还要想好谈判方案，案例的主人公可以给出三个选择方案，供招聘企业参考。
<span "="" style="font-size:16px;font-family:'Microsoft YaHei';"> 方案1：按照节目的约定的岗位和薪酬办理正式入职，签订劳动合同。
<span "="" style="font-size:16px;font-family:'Microsoft YaHei';"> 方案2：按照节目约定的岗位和薪酬的80%，试用期三个月正式转正后按照约定薪酬的100%给薪。
<span "="" style="font-size:16px;font-family:'Microsoft YaHei';"> 方案3：按照10000+提成方式给薪，满足基本生活需要，也符合自己的初始目标。
<span "="" style="font-size:16px;font-family:'Microsoft YaHei';"> 三是：找谁谈最合适？
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55楼 明月923
看到的太及时了，最近我也在纠结要不要跳到另一家离家近的国企，在这个被合并的企业中，被边缘化（因为老公和公司在仲裁），而自己又担心自己会试用不通过，于是通读了您的好几篇文章，想了想自己的缺点，想想自己的目标，真的，在选择的时候不能忘了初心，谢谢
zerost
@明月923：谢谢支持和分享心得，文章能与您有共鸣，非常高兴~
54楼 張銘
谢谢分享
@張鉉一：谢谢支持，很高兴~
53楼 泡莫相离
52楼 泡莫相离
@泡莫相离：谢谢支持，很高兴～
51楼 weeee
一个为收视效果而制定的节目何必那么认真。
@HwangStan：谢谢支持和分享心得，很高兴~
50楼 大帝马青云
#赞赏# 不忘初心，找准目标，主动出击，方得始终，是么？赵兄？哈哈
@大帝马青云：马老师说的是，谢谢大帝支持，非常高兴~
49楼 系主任
希望评论区里每天都能看到大家真实的发声！除了默默学习，更希望大家参与讨论哦~
@系主任：支持系主任，是的，欢迎大家多多交流，共同学习~
48楼 Farmer仲丹
#赞赏# 赵老师深度分享，值得细读
@farmer仲丹：谢谢仲老师赞赏和鼓励，很高兴～
47楼 洋子鳄
说得好，赞一个。
@洋子鳄：谢谢支持，很高兴~
46楼 宝石小糖
我还是赞同老师您的做法。虽然有中庸之嫌，但是中庸有时候并不是坏事，毕竟杨硕士以后还是要就业的，暂不说创业的成功性。企业不管什么原因改变了之前的口头约定，错在先，但是杨硕士如果能够做的好，也是可以达到月薪10000以上的。。。她是否在引起媒体关注之前已经与公司沟通过呢?还是一味的想要博得大家的关注？也许是为了此事更好解决，但是现在结果就真的是杨硕士想要的吗？双方各让一步，事态可能可以更平稳的解决。我个人还是不喜欢大起大落的爆炸式解决办法。
@宝石小糖：谢谢支持和分享心得，说的非常好，感谢~
45楼 七七828
很赞同老师的观点，受益匪浅。
@七七828：谢谢支持和鼓励，很高兴~
44楼 刘备81358
老师分析的很到位，其实这么一件事，可以反思的面很多。 从HR的角度来讲，大家讨论的是offer的效力问题、沟通问题、入职再评估问题，这个层次的问题其实很简单； 从求职者的角度来讲，针对企业的不守信行为，维护自己的合法权益也无可厚非，当然可喜的是她维权成功了。同时企业为了维护自己的声誉也做了较为合理的公关处理； 那么作为个体再来看这件事，应该就是老师这篇提到的值得我们深思的部分了！ 至于有些抨击那个企业HRD的，我其实也就是呵呵，对于企业内部信息是如何沟通的我们一无所知就不要再揣测了！ 把别人想成傻子的也是有点傻~
@刘备81358：谢谢支持和分享心得，让我们的思考更加深入，感谢~
43楼 碧海银天
这件事情不仅仅是杨的问题，企业也有问题，承诺就要实现，否则就不应该在电视上胡说 杨是勇敢的，有多少人遇到这种委屈都是自己忍着。为什么非得息事宁人，现在是开发的社会，每个人都可以发表自己的言论。我想这个企业老板绝对没有想到杨会把事情闹的那么大，都以为劳动者是弱势群体，不会随便造次，可就是有一些天不怕地不怕的人
@碧海银天：谢谢支持和分享心得，感谢~
42楼 candy瑞
在一片******中各种声讨、建议、评判、分析，有以求职者角度去考虑的，有以企业方角度去考虑的，打开卡文在看了一些大咖的文章后我把整个事件画了一个圈，尽可能的让自己站在圈外去看此事件的发生，但是，读完老赵的分析后，顿觉有了一种老旧黑白电视转换至高清LED屏的区别，是那么的清晰而又明了，能在一片混沌中理出如此清晰的始末终结，此时此刻我对老赵只有一种评价：【佛系老赵】，说实话不赞同老赵的渔夫挂画来评价案例中的候选人忘记初心，改变目标，对于一个刚毕业的求职者来说她会觉得自己的多年努力学习终于有了实现学以致用的平台和机会了，她是天真无邪的傻白甜，但这并不意味着公司就可以出而反而，毕竟作为hr的我们都很理解底薪1.3w和底薪4k+绩效=综合薪资1.3w的区别所在，如果不想为一时的冲动而买单那么是否考虑录播结束后增加一项专业人员做候选人的专业能力测评环节（等同于复试），不要因节目录制过程中的一个拍脑袋而不计后果的畅所欲言；但很赞同老赵的渔夫挂画思考方式，多一些，放下，放下扰乱心绪的“锤子、斧子、木条、锯子、锯条”找寻一个宽容你我他的解决方式，也是一种自我收获，所谓关上一扇窗后你才能静下心来推开一扇门，唯有清空方能初心，唯有初心，方能始终。
@candyR：谢谢关注和分享心得，您说的非常好，感谢～
41楼 牛饮茶客
人年纪越大越圆滑了，你对年轻人的做法嗤之以鼻，同样年轻人对你也一样嗤之以鼻。这个时代属于你们这代人，但更是属于年轻人。
@牛饮茶客：谢谢关注和分享心得～
40楼 国刃藏锋
学习了，谢谢分享!但感觉还是赵老师关于绩效方面的文章更精彩！还想问一下，赵老师的三本大作我们这边书店都没有的买，哪里能买到啊？
@国刃藏锋：谢谢支持和对我绩效主题的肯定，这几本书除了《绩效魔方》之外，其他两本在当当、京东、卓越亚马逊、淘宝都可买到，《绩效魔方》只有淘宝的一些网店可以买到，大部分是影印版，购买时慎重选择，再次感谢支持，非常高兴～
39楼 Sunny3776
学习了
@Sunny3776：谢谢老朋友一贯的支持，很高兴～
38楼 最高境界
终于清楚了是怎么一回事了，分析的很细。从头到尾，貌似没有人在意结局是什么样的，但是老师有。很棒
@最高境界：谢谢支持和分享心得，很高兴~
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3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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55楼 明月923
看到的太及时了，最近我也在纠结要不要跳到另一家离家近的国企，在这个被合并的企业中，被边缘化（因为老公和公司在仲裁），而自己又担心自己会试用不通过，于是通读了您的好几篇文章，想了想自己的缺点，想想自己的目标，真的，在选择的时候不能忘了初心，谢谢
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@明月923：谢谢支持和分享心得，文章能与您有共鸣，非常高兴~
54楼 張銘
谢谢分享
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@張鉉一：谢谢支持，很高兴~
53楼 泡莫相离
谢谢分享
52楼 泡莫相离
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一个为收视效果而制定的节目何必那么认真。
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#赞赏# 不忘初心，找准目标，主动出击，方得始终，是么？赵兄？哈哈
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49楼 系主任
希望评论区里每天都能看到大家真实的发声！除了默默学习，更希望大家参与讨论哦~
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@系主任：支持系主任，是的，欢迎大家多多交流，共同学习~
48楼 Farmer仲丹
#赞赏# 赵老师深度分享，值得细读
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@farmer仲丹：谢谢仲老师赞赏和鼓励，很高兴～
47楼 洋子鳄
说得好，赞一个。
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@洋子鳄：谢谢支持，很高兴~
46楼 宝石小糖
我还是赞同老师您的做法。虽然有中庸之嫌，但是中庸有时候并不是坏事，毕竟杨硕士以后还是要就业的，暂不说创业的成功性。企业不管什么原因改变了之前的口头约定，错在先，但是杨硕士如果能够做的好，也是可以达到月薪10000以上的。。。她是否在引起媒体关注之前已经与公司沟通过呢?还是一味的想要博得大家的关注？也许是为了此事更好解决，但是现在结果就真的是杨硕士想要的吗？双方各让一步，事态可能可以更平稳的解决。我个人还是不喜欢大起大落的爆炸式解决办法。
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@宝石小糖：谢谢支持和分享心得，说的非常好，感谢~
45楼 七七828
很赞同老师的观点，受益匪浅。
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@七七828：谢谢支持和鼓励，很高兴~
44楼 刘备81358
老师分析的很到位，其实这么一件事，可以反思的面很多。
从HR的角度来讲，大家讨论的是offer的效力问题、沟通问题、入职再评估问题，这个层次的问题其实很简单；
从求职者的角度来讲，针对企业的不守信行为，维护自己的合法权益也无可厚非，当然可喜的是她维权成功了。同时企业为了维护自己的声誉也做了较为合理的公关处理；
那么作为个体再来看这件事，应该就是老师这篇提到的值得我们深思的部分了！
至于有些抨击那个企业HRD的，我其实也就是呵呵，对于企业内部信息是如何沟通的我们一无所知就不要再揣测了！
把别人想成傻子的也是有点傻~
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@刘备81358：谢谢支持和分享心得，让我们的思考更加深入，感谢~
43楼 碧海银天
这件事情不仅仅是杨的问题，企业也有问题，承诺就要实现，否则就不应该在电视上胡说
杨是勇敢的，有多少人遇到这种委屈都是自己忍着。为什么非得息事宁人，现在是开发的社会，每个人都可以发表自己的言论。我想这个企业老板绝对没有想到杨会把事情闹的那么大，都以为劳动者是弱势群体，不会随便造次，可就是有一些天不怕地不怕的人
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@碧海银天：谢谢支持和分享心得，感谢~
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在一片******中各种声讨、建议、评判、分析，有以求职者角度去考虑的，有以企业方角度去考虑的，打开卡文在看了一些大咖的文章后我把整个事件画了一个圈，尽可能的让自己站在圈外去看此事件的发生，但是，读完老赵的分析后，顿觉有了一种老旧黑白电视转换至高清LED屏的区别，是那么的清晰而又明了，能在一片混沌中理出如此清晰的始末终结，此时此刻我对老赵只有一种评价：【佛系老赵】，说实话不赞同老赵的渔夫挂画来评价案例中的候选人忘记初心，改变目标，对于一个刚毕业的求职者来说她会觉得自己的多年努力学习终于有了实现学以致用的平台和机会了，她是天真无邪的傻白甜，但这并不意味着公司就可以出而反而，毕竟作为hr的我们都很理解底薪1.3w和底薪4k+绩效=综合薪资1.3w的区别所在，如果不想为一时的冲动而买单那么是否考虑录播结束后增加一项专业人员做候选人的专业能力测评环节（等同于复试），不要因节目录制过程中的一个拍脑袋而不计后果的畅所欲言；但很赞同老赵的渔夫挂画思考方式，多一些，放下，放下扰乱心绪的“锤子、斧子、木条、锯子、锯条”找寻一个宽容你我他的解决方式，也是一种自我收获，所谓关上一扇窗后你才能静下心来推开一扇门，唯有清空方能初心，唯有初心，方能始终。
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@candyR：谢谢关注和分享心得，您说的非常好，感谢～
41楼 牛饮茶客
人年纪越大越圆滑了，你对年轻人的做法嗤之以鼻，同样年轻人对你也一样嗤之以鼻。这个时代属于你们这代人，但更是属于年轻人。
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@牛饮茶客：谢谢关注和分享心得～
40楼 国刃藏锋
学习了，谢谢分享!但感觉还是赵老师关于绩效方面的文章更精彩！还想问一下，赵老师的三本大作我们这边书店都没有的买，哪里能买到啊？
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@国刃藏锋：谢谢支持和对我绩效主题的肯定，这几本书除了《绩效魔方》之外，其他两本在当当、京东、卓越亚马逊、淘宝都可买到，《绩效魔方》只有淘宝的一些网店可以买到，大部分是影印版，购买时慎重选择，再次感谢支持，非常高兴～
39楼 Sunny3776
学习了
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@Sunny3776：谢谢老朋友一贯的支持，很高兴～
38楼 最高境界
终于清楚了是怎么一回事了，分析的很细。从头到尾，貌似没有人在意结局是什么样的，但是老师有。很棒
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