HI、新人！

作者 Grace水蓝更新于：2018-04-21 16:25 957

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新员工培训的问题及对策

企业对新员工进行入职培训，对新员工的未来发展有极为重要的作用。新员工培训得当，可以帮助员工顺利过渡，尽快融入集体... 我要投稿 >

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众所周知，一定的员工流动率是每家企业必须具备的。因为员工的流动可以为企业带来新的理念与文化，能够给企业带来新的血液，这也是为什么企业有时候宁愿花10000招新人，也不愿给8000的老员工涨到9000.虽然说招聘新人有很多的可取之处，但是新人如果存活不下来或者是被企业完全同化的话不仅是起不到作用，相反有可能还会带来很多损失。比如说，成本上升，老员工心里失衡，士气低落等等。因此确保新员工的存活率并最终发挥新员工的价值是首当其中的重要事情，这个时候就不得不提到“培训君”了。培训，身为人力资源六大模块之一，可见培训在整个人力资源中，有着巨大的作用。正如招聘一样，不同的岗位对候选人就有不同的要求，同理，不同的岗位培训的内容与策略也是不同的。

首先、针对一般的车间新员工来说，由于作为基层的员工，他们的第一需求是生存，因此薪酬是他们首先关心的问题，所以培训的时候尽可能的培训清楚公司各个岗位的薪酬结构及计算方式，同时适当的引导大家如何争取更高的工资。另外，基层的员工由于处于最基层，每天都是流水线的操作，背井离乡，因此培训的时候需要注意让他们有被关怀的感觉，让他们有归属感。

其次、针对刚入职普通文职人员来说，由于文职人员接受了一定的教育经历且这些人员有相对的理想与规划，因此对于他们来说，晋升渠道与职业履历对于他们来说显得尤为重要。所以针对这一群人，培训时详细描述公司的每个职位的发展路径与所需具备的条件，点燃他们的激情与梦想。由于这群人有着自己的职业规划，因此每段经历对于他们说都是会被重视的，所以培训时也可着重强调公司的发展史、公司的行业位置及未来发展的一个趋势等等。

再次、针对刚入职中高层管理人员来说，首先能够做到中高层管理，那么他们本身的能力肯定是已经具备了，心理成熟度也会比一般人高，而且他们的经济压力也会相对来说小一些。这个时候，这一类人更关心的是自我价值的认可与满足。因此，这一类人培训时，重点从他们的事业感出发，激发他们的事业梦想。另外这一群人都比较“物虚”，因此给与他们足够的尊重感，让他们有成就感。

培训的方式有很多种，但是首先培训之前要明白被培训的对象的培训需求是什么？只有从培训需求出发，才能够使培训能够起到预想中的作用，否则培训会落得一个为了培训而培训。新人入职，会有一段适应期，能否让新人存留下来，能否让新人发挥其价值，培训在这段适应期内则能够发挥很大的作用。不同的人群有不同的需求，根据不同的需求则采取不同的培训方式。总的来说，对于一个新人，要说爱他也不是一件容易的事情，一个不好，新人要么变成“旧人”，要么就变成了别人家的人。

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