推荐热血街舞团背后的领导力

作者 Miss一点儿李... 更新于：2018-05-03 10:30 3277

热血街舞团背后的领导力

最近无意中打开爱奇艺APP被一档节目深深地吸引--《热血街舞团》，一帮很“饿”的年轻人为了一个爱好或兴趣，走到一起，在巨大的街道拼凑的舞台，散发着年轻、活力与斗志。节目的过程有眼泪、有欢乐、有刺激、有温情，总之，在不经意间被“电”到的感觉很奇妙。但是，作为HR不能只看热闹还得瞅出些门道儿来。所以，今天的话题便来源于热血街舞团的四位“召集人”。

热血街舞团背后的领导力

首先，我好像已经过了追星的年纪，对于娱乐圈的八卦也只是偶尔小觑，四位召集人身份如何并不十分在意。特别是陈伟霆的印象，只停留在BB的前男友身份。可殊不知，这次节目的人设，真是大大超出印象。四位召集人第一次正式开始选择队员时，他就表现出超凡的洞察力，虽然的时间上晚于第一组，但捡漏儿的能力不得不大赞。说到这里，绕回话题，所谓的领导力，特别是在项目或任务开始时，要明确自己心中的目标，到底要什么，像对于X-Crew要求全队共进退时，他只犹豫了一秒就做出了决定，可见目标导向其行为的决断力。

其次，什么是领导力。对于以上描述，大家可能会讲，这是领导自身具备的能力，与团队有什么关系？可是，一个好领导，一个好项目，不足矣，更需要一群好的支持者。如何吸引到合适的支持者，并乐于同行，也是领导能力的体现。在第二场齐舞比赛中，领导力对比就加明显。导演的要求，每队15人，48小时完成齐舞表演。如果在学校，别说15人，1500人搞个广播操都不在话下。可是，面对街舞界的各路大咖，如何让大家一致，重点在于如何“齐”。

1）时间安排。

48小时完成一个命题齐舞，分析命题、选音乐、定方向、彩排、休息。。。。。。这一切都需要在15人的团队中完成。大咖云集时往往出现两种情况：情况一互不相让，每人都很牛；情况二全部做甩手掌柜，不发言。无论哪类情况都会导致时间拖延。为了达成最终赢的目标，在讨论半小时后，陈伟霆站出来表达的了自己的意愿，为大咖们找到一个合理的出口。计划明确后，接下来的一切便顺理成章。三个小时，团队已进入排练阶段。而与之产生鲜明对比的是小鹿带队的另一组，花费了近6个小时时间交给队员们讨论方向，一遍又一遍否定当初的想法，又一遍又一遍地被说服。而作为领队的鹿队长也并没有找到合适的时间及时制止，而丢下一句“我相信团队，你们有这个能力，但XX分钟后我要看到结果。“

想想我们身边，有多少领导习惯性地在大家找不到方向时，丢下一句“我要得是结果“，然后摔门而去，留下一群迷茫的队员，像赶场似地提交方案或讨论结果，而后付之实施，无法保持初心也是影响团队最大的障碍。

2）团队气氛。

当队员不得不面临被淘汰的境遇时，也是体现领导能力与情商的时刻。陈伟霆队在几次联排后，主动提出请团队吃火锅，吃饭间隙聊聊每个人的的感受，指出某个场景下某个队员的不足，大家热热闹闹，并不会另谁难堪。而后的淘汰，也不过多渲染，成年人终会面对该面对的一切。“在接下来的时间，不能再与我们一同走下去的是XX、XX、XXX。留下人希望大家继续努力！”言简意赅。

没有对比就没有伤害，再来看看鹿队长，大家辛苦熬夜练到凌晨，第二天刚刚彩排，就要面临被淘汰的结果，不仅铺垫，还啰里巴嗦地讲些大家都不愿听下去的唠叨语，个人感觉“这个节目你是来掉粉的吗？”

3）赏罚兼施

赏罚兼施，在于团队成员的管理上。上面介绍了团队成员来自各路大咖，有世界XX年度的XX类style的冠军，有连续几年的世界冠军，还有早已作为国内街舞界评委存在的殿堂级人物。几类牛人聚集，买几份薄面还是要的。但是齐舞的目标就是一个字“齐”，如果没做到，就是失败。所以无论是哪路大神，影响团队结果的单独指出。

而大神嘛，习惯了某类角色后就很难转变。借口无非来自客观的外在因素、自身的优势与结果不匹配等，陈队长终于忍不住了，毫不留情指出对方的不足，并严厉警告。作为合格的领导，适时找出问题根源，并直视问题，更好地将其解决才是最好的方式。

而另一方，犹豫纠结，不能放弃XX，更不能舍弃XX，结果最终让大家陷入更大的焦虑中。

以上三个方向，都是日常我们身为领导或被领导时存在的情况。依据豪斯提出的“路径-目标“理念下的领导行为，也可以将以上领导行为真实反映。对下属需求的满足及有效的目标联系起来，提供更有效的辅导、支持和激励，其优势在于将领导力从领导本身转化到下属被接受的程度，也就是我们常讲得如何更好的激励员工。

或许一档娱乐节目，背后有各类媒体或经纪公司的包装和人设，但现实中的我们，每一次解决问题也是给自己设定不同人设的反映。无论作为上级还是下属，从领导与被领导间，发现管理的乐趣，挖掘对方的需求，保持初心，努力实现目标，工作是一件快乐的事情。

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