关于培训效果评估,《一个HRD的真实一年》秋分章节有专门阐述,书还没出到两年,自己回头看,觉得真有点官方了,愧对“真实”一词。
想必当时在上班时间草就,一是被同事气到下笔咄咄逼人了,二是怕被老板抓,写得过于一带而过了。正好,有今天这个洗心革面的机会,必牢牢抓住。深深感谢提问的朋友!
先说点人话,培训效果,大师们说,一定是可以被评价的,基于这个观点,我苦苦追寻了N年,终于认同了大师们的话!你看,这就是我,绝对不尽信书,一定要自己验证。以下是个人验证过的经验,仅为经验只谈,绝对不高端大气上档次,想看高端时装秀的,可以跳过我。
为了可被评价,在做培训之初,就要思考一个,记得,一个问题就好:为什么要做这次培训?
员工的时间都不是浪打来的,他们的时间都是用来为公司换钱的,你的培训如果只是为了做培训而做,那就是浪费公司的钱,不做也罢。
例一
老板说,最近啊,我们公司各部门压力都很大,每次开会就变成吵架,1小时会议,各种互撕,你想想怎么培训下?
收到这个培训需求,你做了第一个培训:如何开一场高效的会议。培训目标:1、把之前一小时无决议的会,变成有决议;2、部门负责人学会会上发言技巧,不再互撕。
培训做完,在会议上实际练习两次,追踪此后一个月内的会议成效,是不上达成了最初设定的目标?
培训效果评估:培训之初,要解决什么问题,培训后是不是解决了,这就是培训效果评估。