避除风险七步法

作者烟火2017赵季... 更新于：2018-04-29 11:42 58766

内容来自 2018-05-02 打卡话题

　　金三银四我们都在聊招聘，提到招聘，相信很多的朋友都会说，招聘真难啊！怎么就是招不到人呢？可是，今天主任想告诉大家的是，如果你在招聘新员工入职时不懂法律风险防范，即使你把人招到，你将会更难！为了避免大家范相关的错误，给自己及企业带来不必要的麻烦。今天，我们就来聊一聊，招聘新员工入职的法律风险防范技巧及策略。

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避除风险七步法

招人真真是很难呀，晚上例会上，又是各种夺命催：我们康复这边缺人活都做不完（君不见，才面两个人，部门主管并不急着入职要等等）；这个月任务这么重，销售人员跟不上（君不见，老大说人来了不少却不出活）；勤杂又走了两个人（君不见，厨房老大的脾气让新人无法接受）；护士又有三个提出辞职啦（君不见，招聘会上医院厚厚一叠的简历让养老企业如何神伤）……

好吧，这就是我的生活日常，没办法，谁让我们是HR，时时刻刻要填坑，找不到人来填，可能最后我们就得面对老板的"狂风暴雨"……

话说年后是补坑的最好时间，年后我也确实补了很多坑。但新萝卜进来后，会出现诸多的问题，中间法律风险也是非常的多，如何避除这些雷？简单七步来搞定。

一、招聘简章不可过分美化。虽说距离产生美，在别人没被我们忽悠进公司来之前，对公司是有着美好的想象，希望进来以后有钱，进来以后变美，进来以后会什么都有。我们承诺五险两金，事实是五险都得三个月以后再谈；我们规划两人一居室宿舍，事实是两人住15个平方；我们描绘两年可以买几十万豪华车，事实是两年只可以买个轮胎……事实与理想落差太大，（限于老板的支付能力有限，真真不是我愿意的，是臣妾做不到啊），招聘简章也可以作为呈堂证供，应聘者可以凭招聘简章与公司对簿公堂。早知今日，何必当初，希望你我都不要有这样的感叹！

二、要求员工体检，并提交上家公司的离职证明。员工体检是为了保证入职时员工的身体健康是没有问题的，我们本地有一些光电的公司，员工三年后肯定会转岗或辞退，因为多半会伴有职业病，那这样的员工在社会上流动，有可能会到我们公司来，一旦被定为职业病，后期的经济付出会比较大，为了避除这个风险，体检非常关键。此外，对于一些返聘或高龄人员，由于其身体机能的退化是渐进的，每半年进行体检也是非常有必要的，以免发生一些突发疾病导致死亡，公司在经济上会遭受很大损失。离职证明是证明员工与上家公司已无任何劳动关系，以免造成双重劳动关系，也有可能会被上家公司追责。

三、对于关键职位（比如人事，财务等）要进行背调，部分高管职位也可以要求员工入职时提供薪资流水。对于关键职位的人员任用必须要慎重，因为关键职位人员的稳定性对于公司的业务发展有较大的影响，试想一家公司人事都经常变动，这家公司的人员流动率会很低吗？为真实地对相关岗位薪资水平进行市场评估，让高管提供薪资流水是一个不错的方法，也可借此考察高管的为人是否诚实。

四、一个月内签订劳动合同。劳动合同内具体的项目要求，大家可以去听听洗律师的课，很详尽。我想说的就是一个月内，前天出去参加校招，竟然看到一家企业在招聘简章上写着做满一个月后签劳动合同。惊喜不，意外不？二三线城市真是伤不起呀，看到这样的招聘简章，且不论学生们感受如何，我是真心为HR行业的这些现象汗颜。劳动法08年的要求，到18年还是没有落地呀。

五、规章制度需要培训，签到，考试。在员工没有犯错前，明确告诉员工哪些错误不可以犯，犯了会遭到什么样的惩罚。就算玩游戏也是有规则的是吧？你要进级（拿工资）就要按规则来（遵制度），没有错，不接受规则，你就被游戏淘汰出局。

六、新员工要进行参保，这点对于工伤事故较多的企业非常适用。我们办不了五险（限于时间或是老板不愿多花钱），可以购买雇主责任险作为补充，总之要为企业分散风险。

七、重视试用期的新人跟踪，如果一旦发现不能容忍的问题（比如偷盗，有暴力倾向等），及时止损。这在于部门负责人日常工作中的观察和跟进。

最后，可以参加一些当地的行业协会或人力资源协会，也可能有意外收获，比如某某某，哪里人氏，多大年纪，在某家企业以什么身份入职，后状告公司不给员工参保索要赔偿，或状告公司不签劳动合同索要双倍工资等等。这样的黑名单，有些HR是共享的，对于企业来说，也是避除风险的一个好方法。

有人问，为什么是七步法呢？因为我小时候喜欢七巧板这个节目（儿童益智类电视节目，简单的七块板可以组合成不同的变化，由我爱的鞠萍姐姐主持，好象一不小心暴露了年龄），因为一周有七天，因为彩虹有七色，因为我们的脑容量都很有限，因为简单作到极致都是最有效的。

PS：想不到简简单单的新员工入职，居然隐藏着这么多风险，今天从打卡里学习了知识但是明天忘记了怎么办？不用怕，用2号人事部法律风险提醒功能，每个入职流程节点都会贴心提示你哦！想要被守护，就赶紧点击这里预约免费使用吧~