不知道国人什么时候开始使用“绩效”二字的，一听到“考核”二字，任何人都会心生反感、抵御反抗之力自然产生，不知道这个舶来的玩意儿为什么还是让国人不容易接受，也不知道是翻译不准确，还是中西方人民的差异。总之，我还没有看到或听到对“考核”非常感冒和高兴的劳动者，这不得不让我们思考我们的管理方式： 1、为什么一定要舶来 在不少国人眼里，似乎只有西方的东西才是先进的，才是可以寻找真金白银的，包括管理和HR也是这样，动辄用一些外国人名或简化的英文字母来代替先进的管理名词，似乎能够证明自己在那些看不懂这些字母或人名的人面前要高人一等。 虽然自己也经常使用这些人名或字母，但我骨子里是非常不喜欢和高兴这样做的，毕竟大多数人都喜欢那些东西，少数人也难以改变现状，只好凑合着附和，至于在实践中能够收获多大，那就让时间来说话吧。 不管是KPI，还是BSC、OKR，真正让单位整体绩效提升了吗？所有员工是真正接受这样的考核吗？那些不懂这些工具或者没有明面实施绩效考核的单位，经营业绩或利润水平或管理水平就不高了吗？ 再推远一点，唐僧用这些外文或明确说“要考核”去管理几个徒弟了吗？宋江管理108好汉时估计还没有这些英文缩写，成吉思汗扫荡欧洲用了这些考核工具？ 盛唐让全世界景仰、国学让洋人莫拜，几千年的文明，连绵不断，众多的智慧为什么不汲取、不举一反三、不古为现用，为什么红学热在美国、三国热在日本、麻将热在中国。 骨子里流的是华夏血，养成的是几千年华人习俗，写的是方块字，吃的是十成熟的食物……，不管时代如何变化，国人就是国人，西人就是西人，注定了国人与西人是不可能用同一种方法来管理的。 2、拿人钱财替人消灾
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