（本文首发为三茅人力资源网，原创人：战狼先生陈昌锦，如有转载请说明出处）
从整个你的表述中，我能感受到那种不满和不甘。这一切都是能够理解。何去何从，我没有办法给你一个明确的回复说你是走还是留，但在做决定之前，我们可以做一下如下的系统化分析。
一、跳槽的目的：
1、拥有更高的职位和薪酬：通常人的跳槽，都有自己目标，最常见的就是职位的变化，毕竟职位的变化意味着薪酬的变化。从助理到专员、从主管到经理，每往上跳一个层级，意味着自己的待遇往上一级。
2、突破职业瓶颈和天花板：有时候在一个公司时间干久了，会感觉学不到新鲜的东西，触摸到职业天花板，这个时候，也会想换个环境，也许职位没有变化，但通过新的行业、新的平台和新的领导之后，会有更高的权限，让自己施展的空间，从而突破职业瓶颈。
3、很显然，你的跳槽属于第二种，你在小公司已经做到经理级，换句话，如果以T字型人才来看，你的走向有两个方面，一个方面是往总监的角色上跳槽，第二个方面往深度上加深。如果往总监上跳槽，其实对你的长远是不利的。第一是基础不牢固，一个模块不做到精深，到了总监的位置上，也只是做一些事务性的工作居多，只是更熟练而已。第二是没有大公司做背书，对以后再往上走一步，比如做到VP甚至CEO就很困难了。除非你有特殊机遇。
二、你更看重什么：
1、如果让你再选一次，你更看重什么？如果给你选项：A、职位；B、待遇；C、行业；D、平台；E、领导；F、文化；这六个要素，只能让你选择两个，你选择什么？如果有谁看到这个，不妨也选择试试看，如果全部能够兼得固然好，但一般不可能，那么从这几个要素中，我们到底选择哪几个要素。
2、不同的选择点，带来的行为模式是不一样的。从文中来看，你应该更加看重是公司的平台和和名气，过去镀个金。为了以后做准备，再换句话，你的拳头缩回去（从经理到高级专员），是为了更好的出拳。夯实你的基础，你现在做某个模块的专项，是将T字型的一竖做得精专。
3、你更看重的是什么？你已经回答了是平台和大公司的镀金对吧？既然是这样，那么，你的矛盾焦点更在于你自己的当初跳槽后，你的主要目的，在更大的平台上锻炼自己。
三、你的发展路径和规划
1、你的发展路径和规划是什么？我认为你要考虑好这个问题。尤其是现在，你的心态出现波动之后，你更好好的问一下自己几个问题：
（1）、这家公司是否是自己的终点地？
（2）、你目前的职位目标是否是自己的终点地？
（3）、你准备在这个公司干几年，干到什么程度，付出什么样的努力？
（以上几个问题，不妨详见本人的职业生涯规划章节）
2、从你文中的表达，你的关键问题其实是在于两点：
（1）学不到东西了：这一点，我相信应该不是主因，在你跳槽到这个公司的时候，你本身就应该有了一些心理准备。因为你本身已经做到经理层级，那么，你的管理水平和专业水平，已经不算弱了。所以，在这里想要学习更高深的东西，更多还是在自身的钻研，公司给你平台进行严重。
（2）心态不平衡：这一点，我的判断才是关键。因为你觉得，你的领导业务不如你，而且专业知识也不如你，但她享受着经理层的待遇和福利，而且，老总也信任她。所以，你会觉得你收到了不公平的待遇。我相信这才是主要因素。毕竟你也曾经是个经理，不管大与小。所以，一下子心理不平衡了。潜意识里，你不比对方差（甚至专业能力超过对方），凭什么她就享受经理待遇，而自己不行。
3、请遵从客观规律
（1）、市场规律的角度，或者从存在即是合理的角度，你的经理能够做你的领导，必然有她合理的地方。比如：a、你的领导人际关系是否比你好？b、你的领导是否协调能力很强；c、你的领导是否做战略思维比你宽广？d、你的领导是否是元老？e、你的领导对公司各方面的熟悉程度比你高？f、或者你的领导是否是大领导甚至大大领导家里的亲戚？以上无论哪一条，都足够让她做你的领导做三五年。
（2）、她的存在，跟你整个生涯过程，是否有冲突？你的目标是要有一个大公司的平台让你施展，你在大公司进行镀金。而她在这个方面，是否放开手让你做，让你充分进行发挥你的优势，让你能够尽情沉淀？
（3）、你对你的领导是否有足够的尊重？在职场里，很忌讳对上级不尊重，更加忌讳越级汇报。如果你做到经理层级，我相信你应该是对这些比较了解。即使你对领导不满，要么你将这个不满给收敛起来，不要露出一丝不满。要么你就化被动为主动，让你成为领导的左右脑。如何做，请继续往下看。如果这两点你都做不到，那么你就离开吧，否则，你会将所有的精力用于内耗之中，得不偿失。
四、解决方案：
1、做你的领导左右脑：目前的既有事实已经无法改变，那么，你就要去接受这个事实，你要做的就是如何化被动为主动，将你变成你领导的左右脑。
（1）多请示、勤汇报：你将手里的工作可以看做一个个的项目，那么，每个项目的关键节点和下一步的走向，你要跟你的领导多交流，多听取领导的意见，你的领导会为你的这个行为感到很开心。当然，你请示和汇报的时候，带着方案去。一个不受控制的下属，一般来说，第一时间会将危险扼杀在摇篮之中。毕竟不是每个管理者都是乔布斯或者杰克韦尔奇。
（2）多担责，少推卸：在自己的工作责任范围内，有问题一定要第一时间扛下来，一个好的管理者，一定是在不停的抗压中历练出来的。你的目标毕竟不是只是目前的，而是更加长远的。
（3）我做事，你放心：要多跟领导要任务，不局限于目前你的职责范围，而是更大范围的任务。如果你们部门一旦有任务或者事项，你们领导第一时间想到你，我相信你距离你成为你们领导的左右脑已经不远了。你现在只是一个高级专员，往上还有主管、副经理。如果你能够将你们领导顶到总监的位置，那你就是经理了。所以，我做事，你放心，这不是空话，而是实实在在需要做到的。
2、深入专研：既然目的是想要做T字型的人才，那么，将你目前所负责的模块工作，进行深入研究。因为你进入这个公司的目的，本身就是为了有一个平台，能够让你有施展的空间，那么，在你做好领导的左右脑之后，那你要做的第二个重要任务就是深入研究你的专业领域，让你自己能够进入这个行业或者职业的前5%行列，如果你能够成为领导的左右脑，那么，你深入研究的成果能够在公司的平台上进行施展，这深入吻合你的职责发展历程。
3、做好下一次的准备：你在该企业经历数年之后，也许是两三年，你具备了专精的技术，有大型项目实施全过程，又有大公司做背书，同时也有带领团队的能力，那么，你也就具备了超越跳槽的能力，剩下的，只是欠缺一个机遇而已。一旦机遇成熟，化茧成蝶，你会发现，你所有受的苦，到那个时候会百倍的回报。
五、总结
1、不要看目前的状态，存在就是合理，接受事实，将不利化为有利，成为公司左右脑。
2、不忘初心，方得始终。在我们职责规划的过程中，总会碰到一些这样或者那样的问题，这些问题会将我的规划撞离轨道。所以，抓住主要矛盾，问自己初衷目的，不要为了小事情而忘记当初理想和目标；
3、将精力聚焦于专业的事情，付出不一定有回报，不停的付出，才一定会有回报。
4、最关键的还是在于学习，所谓自学十年，不如名师一点。三茅推出了《从小白到专家的90门必修课》8个模块，90门课程，全方位让你从HRA到HRD提升。想要学习，点这里：https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000654
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33楼 baomihuameimei
谢谢分享
32楼 ella_zhao
首先是这个主题，与我的职业生涯类似。我的选择可能偏激了一点。离开那里，重新开天辟地！
31楼 机器猫14672
谢谢分享。
30楼 張銘
谢谢分享
29楼 NickyTse
跟我自己现在的职业布局，还真的是不谋而合啊，呵呵
28楼 无敌蛋蛋001
分析到位，学习了
27楼 Fanny00048
分析的很到点，从这个分析案例中学习了，现代人很多都人浮于事，能沉下心去思考，是成熟的起步。只有对自己有要求，目标清晰，才能大踏步前进！谢谢分享！
26楼 杜施娴
碰到任何问题，让自己烦恼、困惑时，先问问自己当初的选择，所以老师提出的你最初选择看重的是职位、待遇、行业、平台、领导还是文化，当回归初心再理清自己的发展路径和职业规划，就不会为眼前暂时的利益而困惑，当把自己的眼光放远，就能容易调整好心态去做更有利于自己成长和职业发展的事。本分享文可以给到职场人士非常有用的建议，很正向，也很有能量。感谢陈老师的精彩分享！
战狼先生陈昌锦
@杜施娴：给你点赞，其实就是这个意思，不要局限于目前的困惑，而是要看长远的目标，这样才能不被迷惑。
25楼 行政新手
通读之后受益匪浅，略微与自己的职业生涯发展方向相似，看来“专业”不是一个代名词，而真正需要将自己专业化才能更好的发展~
24楼 桃之夭夭1495687813
刚从一家公司跳到一家集团性公司平台，看了这篇文章很受用。多思考、多汇报、大胆做。希望半年后我可以有收获。
战狼先生陈昌锦
@桃之夭夭1495687813：加油
23楼 蜗牛人生路
好文，好好学习
22楼 李远婷
非常有味道的咨询～做好每一个项目
战狼先生陈昌锦
@天涯mm李婷婷：谢谢，我现在和团队就将HR的工作当成一个个的项目在推进。
21楼 刘今心
好久不见狼叔的文，狼叔出品，必属精品
20楼 饺子妈
不要看目前的状态，存在就是合理，接受事实，将不利化为有利，成为公司左右脑。
19楼 饺子妈
不要看目前的状态，存在就是合理，接受事实，将不利化为有利，成为公司左右脑。
18楼 彼岸雨落花
阅读的时候也在给自己洗脑 存在即是合理 嗯
17楼 一鼻子灰
总结的都是精华，谢谢分享，学习了
战狼先生陈昌锦
@一鼻子灰：谢谢
16楼 cat520
不要看目前的状态，存在就是合理，接受事实，将不利化为有利，成为公司左右脑。
15楼 Julie15631
受教了
14楼 太美丽
业精与勤，贵于专。读书与实践相结合。
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