小企业新员工培训问题及对策

作者珠珠150004... 2018-05-02 13:00 917

做HR将近一年了，日常除了负责员工招聘的计划的完成，还需要想办法留住新员工，保证他们顺利度过试用期，这样人员才有稳住的基础。为了保证新员工的稳定，所以新员工的培训很重要。

我们公司是中山市泰帝科技有限公司，也是一家比较年轻的创业公司，从2006年年开始创业至今刚好12年。相对于大企业来说，我们100来人的小公司名气真的不够大，招人方面也会有难度。不过我们也有自己的优势，相对于大企业的制度完善、流程更加苛刻，可能晋升难度大空间更小。小企业机会更多，更容易晋升。

以我们公司为例子，说一下小企业的新员工培训问题。

一、新员工入职培训

每个新与员工入职后，公司人力部会安排培训专员从公司概况、消防安全知识培训、职业素养这三大方面对新员工进行培训。这个培训主要是给新员工感受企业文化，增加新员工对企业的认可度，只有认可才愿意留下来。

这个培训的关键点最重要的是培训讲师。如果这些培训课程乏味无趣会第一时间影响新员工的入职感受，如果感觉不好，很容易导致新员工流失。

二、新员工岗前培训问题

岗前培训涵盖的布置岗位技能要求内容（文件/实操之类）、部门职能绩效培训，还有公司的各部门的规范标准文件熟悉程度都需要一一培训。这个岗前培训很重要，员工是否认同企业，是否认同岗位价值都是从这个培训开始。这个培训不同内容和模块需要安排相应的导师跟踪辅导新员工，在过程中辅导，在培训结束后跟踪培训成果是否理想，不理想需要进行二次培训。这个培训过程最重要的是导师。如果导师不负责任，没有用心教，没有跟踪到位，很容易导致新员工心里有落差，不认同岗位价值，不认同部门团队成员，很自然地不想为部门效力。所以想着一个负责人的导师给新员工是件很重要的事。

三、新员工在职培训（关于职业发展方面技能提升培训）

这个很重要，不过也有点难开展，关于新员工职业发展方向他的上司可以制定，但实际遵不遵从也是看新员工个人的接受程度，如果积极向上，肯定很乐意接受，反之则收效甚微。

本来做HR招人就有难度了，现在的社会现状是越来越多的求职者对工作岗位诸多挑剔，什么工作环境、工资、同事关系、公司品牌等一大堆都是可以挑剔的理由。以前的求职者可能只会单纯看待工资这一块，如果达不到期望值会弃权，可现在工资是其次了，如果企业文化不好，或者地址位置不好，面试官太丑。。。这些都是导火线，现在的求职者大都是情绪主导，只要觉得不爽就不会应聘，这样的人多了，招人就越来越难了。所以企业能招到的人，请善待吧，好好管理他们试用期的工作安排，尤其是试用期培训这方面尤其重要。

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