这样的一个题目，却吸引了这么多大咖来探讨分析，让我很是震惊。而由此也引发了我的思考：为什么会出现上级不如下级？是真的上级不如下级吗？导致这样的一种认知的原因是什么？这种现象正常吗？如果碰到这种情况该如何对待？
确实，面对这样一个“一面之词”，我也无法判断真正的原因，提出合理的处理办法。或许，这种现象比比皆是，见怪不怪，哈！那么，以问题为导向，我也来一个自问自答，在问答中探讨可能存在的事实，仅仅是探讨，不妥之处，还请批评指正。（另：我取了这样一个标题“人生若只如初见，何事秋风悲画扇”，用意何在呢？大家猜猜……）
一、为什么会出现上级不如下级？
1.会不会是老板对于HRM岗位的胜任能力特征维度与题主的认知不一样呢？
2.会不会是存在任人唯亲的情况呢？
3.会不会是这个HRM具有某些非岗位明显要求的其他特殊技能呢？
4.会不会是公司暂时没有可胜任的人员呢？
5.会不会是题主自身根本就不清楚HRM的胜任能力特征而自己瞎猜想呢？
有一句俗话“没有人能随随便便成功”，人家能当HRM应该有自身成立的理由，或许只是我们不知道罢了，这点你认可吗？
因此，我们也不能因为这位题主的一面之词，便真的否定这位HRM业务不行、能力不行。
二、是真的上级不如下级吗？
题主说上级“业务水平、管理水平”不如自己，这是不是就代表这个上级不如这位下级了吗？其实不然，企业的管理上，HRM或HRD（我猜想这家公司未必有HRD）所需具备的更多是综合能力，而非是业务能力和管理能力。
这里就有一个关于“能力”方面概念的混淆，业务能力和管理能力，我不清楚题主怎么定义，但我觉得管理可能针对的是内部，业务水平可能针对的是具体的事务性业务。
然而，作为HRM或HRD，更加要扮演的是战略规划参谋和决策参谋的角色，更加要扮演横向、纵向协调的角色，更加要懂得从全局去权衡利弊、平衡不同群体的切身利益的能力。
基于以上我提到的几点，不知道题主的能力与HRM的能力相比，又是一个什么样的情况呢？我想专业能力只是一个兵器，而综合能力才是你运筹帷幄、无往不利的内功，而题主你真的具备了吗？
因此，简单的从业务水平和管理水平，就认为上级不如自己，可能有些过于武断了。
三、导致这样的一种认知的原因是什么？
假设上一段我的推断成立，则说明这位HRM的能力并不是真的比题主差，只是题主对于“能力”的认知存在问题。而导致这种认知偏差的原因又是什么呢？我想可能有以下几点：
1.对人力资源管理工作的理解存在偏差。人力资源管理是一项复杂的系统工程，如果仅仅停留于“业务”（这里指一般日常的事务性工作），那就会对很多重要人力资源管理环节所需的能力认知不到位。比如绩效管理，不少HR都能做出一个绩效考核方案，甚至是一个绩效管理闭环实施方案，但这就代表业务很强了吗？这就代表着你能当HRM了吗？其实未然，真正的HRM（HRD），更多的还要考虑企业的发展战略需求、老板对企业的发展设想、部门之间的利益平衡、员工的接受和理解程度等等，一个HRM或HRD未必有空或者未必能编出一个完美的绩效管理方案，但却能平衡方案使其落地，你认为“编方案”和“指导编方案和落地”，那个更重要呢？那个更难呢？
2.对所在的企业的管理习惯或企业文化、价值观理解不到位。每个企业都有自己的一些特殊情况，别把任何一家企业都按照完美的管理来看待。没有哪一家企业是能做到完全人岗匹配的，而是否匹配，还得看看老板的用人理念和管理风格，还得看看企业对不同岗位的价值需求。由此引发一个很有意思的问题：某人在这家企业能呼风唤雨，到另外一家企业却一事无成、一无是处。这难道是个人能力问题吗？如果说是能力问题，那是因为他不具备“审时度势”的能力，没有读懂剧本，就如在古装戏中用起了手机说起了变形金刚……
四、这种现象正常吗？如果碰到这种情况该如何对待？
我认为出现这种现象再正常不过了，从古到今，皆是如此。回顾历史长河，多少能臣贤吏，郁郁不得志，被我们认为的那些“奸臣”害得流离失所。当然，我们也看到过很多举贤、让贤的例子，叔牙管仲成就了“管鲍之交”，韩信萧何成就了“月下追韩信”等等。因此，无论是真的碰到了上级能力不如你的情况，还是自己认知有偏差，都要泰然处之。三人行，必有我师焉……生活并不缺少美，而是缺少发现。给自己一双发现美的眼睛，你必定有一个美丽的心情。
那么，具体如何对待这样的问题呢？我给三点建议：
1.全面认识你所处的环境，因为只要你不离开，这里是你的舞台，不熟悉舞台是很容易摔跤的哦！怎么认知？我在之前的不少文章，都有提到了，在这里就不再重复。
2.充分认知自己的价值所在，并清楚自身的价值是否与企业需求相匹配，如何去体现自身的价值。更加要清楚哪些价值是HRM和老板需求而不具备的，哪些是可以互补的，哪些是可以引领的，好好表现自己，不骄不躁，井然有序，逐步让自己变得不可或缺。
3.闲庭信步，构建自己的企业内部人脉圈。人脉圈对于HR而言，实在太重要了，大家都知道，所以就不说了。而之所以加个“闲庭信步”，是希望你能自然而然收获你的人脉圈，不能刻意，一刻意了就很容易被人划线或者被人认为有目的，HR是沟通桥梁，刻意贴近某些人，容易惹火，不要着急，潇洒点也是可以的。
人生如戏，全靠演技。而不但要会演，更加要会“欣赏”每一场戏。曾有小朋友问我：一休哥，为何你看个电视广告都可以看得如此入神？？
我微笑着回答：别错过欣赏任何一场戏，看懂了就是收获，看不懂就是对自己的警醒，要活在戏里，又不能太入戏。这或许，才是“人生如戏”的精要所在。
回头，看看标题《人生若只如初见 何事秋风悲画扇》，其实我的用意很简单：悲愁之所以发生，要不是看的太清楚，要不是怎么都看不清楚，能做到“看破而不说破”的淡定和从容，能包容看得懂的一切，何其难耶！
你的收获，便是乐事~~云舞一休（喜欢这篇文章，记得订阅哦！）
（最近正在尝试不同的书写方式，亲，您觉得这个如何呢？哈！）
查看未读消息
查看最新消息
28楼 花枝招展的百合16102007
很认可文中观点。你的上级能得到公司认可证明人家有自己独特之处。三人行必有我师焉，每个人身上都有自己所不曾拥有之处，学之、用之，方能成长。
27楼 爱新知
果然是一休哥，学习了，谢谢分享！
26楼 張銘
谢谢分享
25楼 S_1346030669
题目是问的为什么自已的能力不如上级，说明自已只是下级，那下级不如上级，这不是很合理么。下级的能力如果超过了上级，那上级就没有什么保留的意义了。
卫青89120
@S_1346030669：同志，语文老师教过我们，要注意看和认真审题
24楼 骆琪Cynthia
#赞赏# 看着觉得内心很安静。很全面的文文啊，给一休哥打call~哈哈
林牧
@骆琪Cynthia：能内心平静，是你自己自身的修为呢，恭喜！
23楼 丁晓文
#赞赏# 一休哥太棒了，我又看上你的字了！
林牧
@海儿丁晓文：海儿，等我出名了，就送你一幅哈！
22楼 肥羊
谢谢大哥的分享
林牧
@肥羊：谢谢鼓励！棒棒的！
21楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 大哥，真是活出了新境界，学习学习~
林牧
@Miss一点儿李倩：倩儿的文章，境界越来越高了，我自己感觉有点跟不上呢。
20楼 李洪森
#赞赏# 我也喜欢 这句话啊 人生若只如初见，何事秋风悲画扇。
19楼 Saoirse
没有人能随随便便成功
林牧
@Saoirse：所以俺不是人……是神呢！（偷笑）
18楼 cat520
一休哥，为你打CALL。喜欢这样的心态：悲愁之所以发生，要不是看的太清楚，要不是怎么都看不清楚，能做到“看破而不说破”的淡定和从容，能包容看得懂的一切，何其难耶！
林牧
@cat520：你已经被我引导得走火入魔了，要小心！嘿嘿！
cat520
@林牧：哈哈！我有定海神针，不会入魔的，哈哈！
17楼 大帝马青云
#赞赏# 横看成岭侧成峰，远近高低各不同
林牧
@大帝马青云：哈！谢谢大帝光临！每次俺的卡文点赞都垫底，也怪不好意思的，嘿嘿！事实证明，会写几个毛笔字也挽救不了这篇文章。（偷笑）
16楼 bettycc
每一个HR所处的环境都是不同的，有看到思考、分析，也有看到应对的方法，确实，“三人行必有我师”，做人事并非技能就足够的，学人之长，补己之短，每一段历程都是对自己的历练和提升，更全面的看事、看人，必会有不同的胸襟和收获！谢谢，学习了
林牧
@bettycc：总结得比我的文章还到位，不错不错！
15楼 林牧
今天的评论让我很受鼓舞：不再是简单的一句“学习了”，而是能从文中获得认可或者不认可的观点，这才是文章的意义。每一篇文章，不是要全部收获认可的，我们更应该接纳不同意见，希望大家多提提不妥之处。感谢各位亲的鼓励！！此致！
14楼 掠眼烟雨
经一休哥一梳理，相信楼主对自己也重新认识了，多想想别人被认可的原因，才能找出差距，方可进步。
ps:一休哥的书法真的漂亮
林牧
@掠眼烟雨：谢谢你喜欢我的字，不算书法，算写字吧。
13楼 曹锋
#赞赏# 果然是老司机，应对起来游刃有余
林牧
@曹锋：阿锋是老司机中的战斗机！哈！
12楼 榭寄生008
说得很客观，职场上确实需要这样一种心态，才能从容自信的应对遇到的每一件事和每一个人。
林牧
@榭寄生008：从容自信，这是要有修养积累的，加油！
11楼 不愿再继续
专业能力只是一个兵器，而综合能力才是你运筹帷幄、无往不利的内功
多少才出道的宝宝能体会呀
林牧
@不愿再继续：这是我一直强调的观点，真希望刚踏入职场的同行们，高度重视综合能力。没有综合能力或者能力缺失，就很容易迷茫呢！
10楼 仙人掌329
上级能做到HRM这个职位，肯定也是有过人的本事的，只是每个人可能擅长的模块不一样吧。
林牧
@仙人掌329：能者，往往不会让别人真正看到自己的长处，和光同尘。
9楼 一鼻子灰
应该说一休大咖的分享文更偏重于大公司大企业背景下的一种解读。谢谢分享，学习了
林牧
@一鼻子灰：一鼻子灰还能看得这么到位，厉害了！
12下一页