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随着劳动法律法规的健全,以及全民法律意识的提高,企业在新员工加入公司后的试用期阶段,也不能说让员工离职就让员工离职,在没有明确指标考核下,试用期内让员工离职,同样让企业面临经济赔偿。这里帮助大家设定一些通用型的试用期考核量化标准,给试用期员工提出明确的工作量化指标,如果不达标,企业就能有理有据的让不适用的员工离职,而不必陷入与员工纠缠的困惑中。当然,如果员工的确各方面表现不错,还是要及时转正或提前转正,让员工早日安定下来开展工作。
通用性量化指标:
1、试用期内的考勤可以作为通用型考核指标,如试用期内超多多少次的请假或迟到早退等,可以作为不适用的一个硬性指标。
2、培训考试合格。在试用期内,可以通过员工培训后进行考试对试用期员工进行考核。这也代表着试用期员工对新公司新工作的认可和融入程度,如考试不合格,可以作为不适用的一个硬性指标。
3、工作任务完成项有几项不达标。如果试用期内的员工,有几项工作没有完成或达到预期,可以作为一个硬性指标进行考核。
此外,还可以针对各岗位的工作内容和特点进行量化指标的设定,如司机岗位,不能出现主观违章,如客服岗位,不能出现客户投诉等等,凡此种种,一方面在员工入职后即进行讲解和要求,另一方面,积极关心并帮助新员工及早适应公司,提供必要的工作资源与信息。
特别说明,即使量化考核,也需要人性化关怀,新员工有客观因素导致的工作失误与拖延,企业还是要有容人之心。企业引进优秀的人才,人才选择合适的平台,唯有双赢,才能共赢。
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