专业不是评价管理者有效性的唯一标准
作者 sdlxy
2018-05-03 08:49
363
一次跳槽使我从小公司的HRM走向某大公司模块高级专职岗位,职位下滑,薪资并没有下滑,抱着省心和在大公司镀金的心情加入了新公司。然而一段时间后发现,直属上级的业务水平、管理水平让我大失所望,可是她却享受着所有经理级别的待遇福利,关键是老总认可。我迷茫了,得不到应有的福利,更学不到高层次的知识,请教各位牛人,我该何去何从?
绩效魔方赵日磊说:
3.给案例主人的建议:放慢行动,从对企业有贡献的角度出发,做有价值的事
既然专业性不是评价一个管理者有效性的唯一标准,那么,作为本职就是专业工作的案例主人该如何寻突破呢?
实际上,关于个人成长的方法有很多,之前的打卡分享也做过很多的交流。今天,循着前面的分析思路,我给案例主人的提升建议是:放慢行动,从对企业有贡献的角度出发,做有价值的事。
我们在成长过程中,经常行动过快,从而导致问题层出不穷,具体的表现有:
(1)未加思索和探询就从上级领导那里领取任务;
(2)领取任务之后,未加细化分解和预演就着手实施;
(3)着手实施之后,未加审视、检查和沟通就提报成果;
(4)成果出现绩效问题,未加反思就归罪于外;
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2024-09-18 17:51
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