文|任康磊
为什么我的标题取名叫如何对付诸葛亮式的领导?
因为诸葛亮本人就是个嘴上说放权,实际上又各种挑剔的人。
诸葛亮上知天文,下知地理,会借东风、八卦阵、空城计、骂死王朗、气死周瑜、舌战群儒、草船借箭等等,基本就没有他不会的,但是诸葛亮唯一不会的是什么?
是放权!
诸葛亮每次派将领带兵去打仗都喜欢给将领三个锦囊,说到了关键时候打开看。
如果不用诸葛亮的锦囊会怎么样?那出了大大小小一切的问题,都是下属的责任!
如果用了锦囊,赢了算谁的?当然算诸葛亮的,将军们说“丞相果然神机妙算”。
输了算谁的?将军不担责、丞相当然也不担责,最后丞相说“此乃天意”!
老天来担责!谁都不担责,最后白交了学费。
蜀国在刘备的时代,人才济济。
刘备死后,到了诸葛亮的时代,其实关张赵马黄五虎上将都有儿子,他也都是精英苗子,但是却没有培养出一个五虎上将。最后变成“蜀中无大将,廖化作先锋”。
诸葛亮培养人才,都是嘴上:“有劳众将军了”,其实是完全不给下属成长的空间和机会,他不敢放手,不敢允许员工犯错。
那么,作为下属,对待诸葛亮式的领导,应该怎么办呢?
这里有一点黑诸葛亮了哈,诸葛粉莫喷,当这是前面案例领导的指代就好。
1.知己知彼,见招拆招
对于这种上级领导,我们不妨先考察一下,他对我们挑剔的背后动机到底是什么?
是他本身对自己、对工作的要求就很高?
还是要借此来考验我们?
或者是故意要打压我们?
如果是遇到要求高的管理者,不妨欣然接受对方的批评和建议,视他为鞭策自己成长和进步的“贵人”,摆正心态很重要。
特别是部门的新人都会遭遇部门主管对自己的考验,以此了解自己的各方面能力,能经得住考验的人才能受到上司的赏识。
通常管理者给定的目标是要我们经过一定的努力才能达到的。但是如果我们实在被对方逼得喘不过气来,也不妨适度的表达一下自己的感受。比如可以直接告诉对方你的标准太高了,我达不到。
如我们摸不准对方的标准,可以试着多问对方几次。
如果对方没有明确的表示,可能是他自己也不知道自己的标准,也可能是对方故意不告诉我们。总之接下来需要我们自己总结了。
2.调整心态,建立自信
俗话说:严师出高徒,松狮出虱子。(后面那句是我瞎编的)
有个对自己严厉的人有时候也不是一件坏事。
有时候我们对上级领导的一些判断来源于我们的情绪。
这时候我们要调整自己的心态,发现自己的问题,理清自己的利弊。
毕竟对我们自己来说,成长是第一位的。
如果跟着一个挑剔的上级能帮助我们成长,那么我们除了心理上有些委屈之外,对我们自己又有什么损失呢?
所以这里我们自己要注意调整自己的心态,看是不是自己的心理承受力还不够。
同时要注意建立自信,有时候严师为了促进我们成长,会说一些伤害我们自尊的话,我们自己别太在意就好了。
3.观察形势,不行就撤
正所谓天涯何处无芳草,何必自挂东南枝。(后面那句是我瞎编的too)
如果我们发现就是适应不了这样的领导,或者我们发现他就是故意在整我们,那我们何必还在他手底下受气?
就算跟着他能锻炼我们的能力,但是能锻炼能力的地方多了去了。
如果跟着他根本不能锻炼能力,他只不过是个不懂装懂的空架子,那我们还等什么?
LET'S GO!
走之前,我们还可以帅气的甩给他一句:
YOU CAN YOU UP ;NO CAN NO BIBI !
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任康磊愿陪您一同成长!
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27楼 小羽毛featherlet
帅气
26楼 太平山下小村庄
牛????
25楼 酸溜溜
简单明了,谢谢分享
24楼 林春容
学习了
23楼 張銘
谢谢分享
22楼 曹锋
#赞赏# 比喻形象,分析的也很深刻
21楼 SoeLin86
任老师的画风活泼而幽默,哈哈
20楼 一鼻子灰
换个角度看是要觉得轻松很多,但是做起来还是难。所以就需要不断的学习,向任大咖学习。谢谢分享,学习了
19楼 琳璐
看了这篇文章我就同时在反省自己,只能说站的角度不同对事物看法截然不同
18楼 李寻欢69398
领导也是人,不可能没有七情六欲,况且人的脾气秉性本来就各不相同,不可能按照一种模式对待,所以作为员工,首先要调整好心态,具备不要脸的精神,就事论事,不懂就问;千万别不懂装懂,带着情绪工作,对上对己都不利。把每一个领导都当成锻炼和提升自己能力的垫脚石,当你看问题的心态变了,角度变了,或许问题就迎刃而解了。
17楼 心之所向梦在远方
其实无论是严要求、重锤炼还是穿小鞋,前面提到的调整心态就是万能灵药,有时候在职场就得有点啊Q精神,把小鞋都穿出国际范。个人觉得离开的时候不是在你觉得适应不了这样的领导,而是在你已经适应了这样的领导的时候。
16楼 魅力松湖
权利意识强的领导都是不放权的
疯狂的草莓17070515
@魅力松湖:赞同
15楼 疯狂的草莓17070515
赞
14楼 爱你不是23天
走解决不了问题,这个方法人人都会想到,但你是专家,不要说走的办法有吗??万一下家还是这样呢,又走?
敲锣打鼓的向日葵18050913
@爱你不是23天:不是每一个领导都像案例里的特指领导。如果领导交待事情,没提出具体要求,事中又没有过问,最后来怪罪下属,这样的领导不跟也罢。
爱你不是23天
@敲锣打鼓的向日葵18050913:换位思考一下,如果你是领导呢,该怎么做?放权不是让你不受领导管,放权不等于就不过问你。有问题了,担责的是领导,而不是你。。。。。。
13楼 云梦飞雪
社会大了,什么领导都有!我们HR应该在专业知识牢固的基础上多学习一下销售技巧和心理学,增强自我素养!
12楼 一秒转身
老师每次的分析都言简意赅,很实用
11楼 北部湾弄潮儿
看个人承受能力,可做可走,赞!
10楼 康迪丝
哈哈
9楼 牛小叶
分析的赞,学习了
8楼 蔡菜子
学习了,谢谢分享。
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