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如何对付诸葛亮式的领导?

作者 任康磊 更新于:2018-05-07 16:28 63856
  半年前本人入职一家公司担任人事专员,每次做事时领导都说放权,实则权利又紧紧攥在手里,导致工作较难开展,工作没有自己的节奏,也无法提前规划,机动性很强。每次和领导沟通他想要达到什么样的结果时只能得到一句话:”你看着办。“最终结果弄出来交差又各种不满,自己尝试过一些方法想去改变这样的现状,但是效果都不大好。
  请问各位牛人,做事前领导全权放手,交成果的时候又各种挑剔,我该怎么办?
  半年前本人入职一家公司担任人事专员,每次做事时领导都说放权,实则权利又紧紧攥在手里,导致工作较难开展,工作没有自己的节奏,也无法提前规划,机动性很强。每次和领导沟通他想要达到什么样的结果时只能得到一句话:”你看着办。“最终结果弄出来交差又各种不满,自己尝试过一些方法想去改变这样的现状,但是效果都不大好。
  请问各位牛人,做事前领导全权放手,交成果的时候又各种挑剔,我该怎么办?
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如何对付诸葛亮式的领导?

文|任康磊

为什么我的标题取名叫如何对付诸葛亮式的领导?

因为诸葛亮本人就是个嘴上说放权,实际上又各种挑剔的人。

诸葛亮上知天文,下知地理,会借东风、八卦阵、空城计、骂死王朗、气死周瑜、舌战群儒、草船借箭等等,基本就没有他不会的,但是诸葛亮唯一不会的是什么?

是放权!

诸葛亮每次派将领带兵去打仗都喜欢给将领三个锦囊,说到了关键时候打开看。

如果不用诸葛亮的锦囊会怎么样?那出了大大小小一切的问题,都是下属的责任!

如果用了锦囊,赢了算谁的?当然算诸葛亮的,将军们说“丞相果然神机妙算”。

输了算谁的?将军不担责、丞相当然也不担责,最后丞相说“此乃天意”!

老天来担责!谁都不担责,最后白交了学费。

蜀国在刘备的时代,人才济济。

刘备死后,到了诸葛亮的时代,其实关张赵马黄五虎上将都有儿子,他也都是精英苗子,但是却没有培养出一个五虎上将。最后变成“蜀中无大将,廖化作先锋”。

诸葛亮培养人才,都是嘴上:“有劳众将军了”,其实是完全不给下属成长的空间和机会,他不敢放手,不敢允许员工犯错。

那么,作为下属,对待诸葛亮式的领导,应该怎么办呢?

这里有一点黑诸葛亮了哈,诸葛粉莫喷,当这是前面案例领导的指代就好。

1.知己知彼,见招拆招

对于这种上级领导,我们不妨先考察一下,他对我们挑剔的背后动机到底是什么?

是他本身对自己、对工作的要求就很高?

还是要借此来考验我们?

或者是故意要打压我们?

如果是遇到要求高的管理者,不妨欣然接受对方的批评和建议,视他为鞭策自己成长和进步的“贵人”,摆正心态很重要。

特别是部门的新人都会遭遇部门主管对自己的考验,以此了解自己的各方面能力,能经得住考验的人才能受到上司的赏识。

通常管理者给定的目标是要我们经过一定的努力才能达到的。但是如果我们实在被对方逼得喘不过气来,也不妨适度的表达一下自己的感受。比如可以直接告诉对方你的标准太高了,我达不到。

如我们摸不准对方的标准,可以试着多问对方几次。

如果对方没有明确的表示,可能是他自己也不知道自己的标准,也可能是对方故意不告诉我们。总之接下来需要我们自己总结了。

2.调整心态,建立自信

俗话说:严师出高徒,松狮出虱子。(后面那句是我瞎编的)

有个对自己严厉的人有时候也不是一件坏事。

有时候我们对上级领导的一些判断来源于我们的情绪。

这时候我们要调整自己的心态,发现自己的问题,理清自己的利弊。

毕竟对我们自己来说,成长是第一位的。

如果跟着一个挑剔的上级能帮助我们成长,那么我们除了心理上有些委屈之外,对我们自己又有什么损失呢?

所以这里我们自己要注意调整自己的心态,看是不是自己的心理承受力还不够。

同时要注意建立自信,有时候严师为了促进我们成长,会说一些伤害我们自尊的话,我们自己别太在意就好了。

3.观察形势,不行就撤

正所谓天涯何处无芳草,何必自挂东南枝。(后面那句是我瞎编的too)

如果我们发现就是适应不了这样的领导,或者我们发现他就是故意在整我们,那我们何必还在他手底下受气?

就算跟着他能锻炼我们的能力,但是能锻炼能力的地方多了去了。

如果跟着他根本不能锻炼能力,他只不过是个不懂装懂的空架子,那我们还等什么?

LET'S GO!

走之前,我们还可以帅气的甩给他一句:

YOU CAN YOU UP ;NO CAN NO BIBI !

如何对付诸葛亮式的领导?


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任康磊愿陪您一同成长!

本作品系原创,转载须获得授权。


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小羽毛featherlet

27楼 小羽毛featherlet

帅气

2018-05-17 22:23:03 回复 赞(0)
太平山下小村庄

26楼 太平山下小村庄

牛????

2018-05-17 20:58:05 回复 赞(0)
酸溜溜

25楼 酸溜溜

简单明了,谢谢分享

2018-05-17 17:05:41 回复 赞(0)
林春容

24楼 林春容

学习了

2018-05-17 13:42:11 回复 赞(0)
張銘

23楼 張銘

谢谢分享

2018-05-17 13:24:59 回复 赞(0)
曹锋

22楼 曹锋

#赞赏# 比喻形象,分析的也很深刻

2018-05-17 13:12:46 回复 赞(0)
SoeLin86

21楼 SoeLin86

任老师的画风活泼而幽默,哈哈

2018-05-17 11:50:14 回复 赞(0)
一鼻子灰

20楼 一鼻子灰

换个角度看是要觉得轻松很多,但是做起来还是难。所以就需要不断的学习,向任大咖学习。谢谢分享,学习了

2018-05-17 11:25:23 回复 赞(0)
琳璐

19楼 琳璐

看了这篇文章我就同时在反省自己,只能说站的角度不同对事物看法截然不同

2018-05-17 11:12:14 回复 赞(0)
李寻欢69398

18楼 李寻欢69398

领导也是人,不可能没有七情六欲,况且人的脾气秉性本来就各不相同,不可能按照一种模式对待,所以作为员工,首先要调整好心态,具备不要脸的精神,就事论事,不懂就问;千万别不懂装懂,带着情绪工作,对上对己都不利。把每一个领导都当成锻炼和提升自己能力的垫脚石,当你看问题的心态变了,角度变了,或许问题就迎刃而解了。

2018-05-17 09:48:47 回复 赞(0)
心之所向梦在远方

17楼 心之所向梦在远方

其实无论是严要求、重锤炼还是穿小鞋,前面提到的调整心态就是万能灵药,有时候在职场就得有点啊Q精神,把小鞋都穿出国际范。个人觉得离开的时候不是在你觉得适应不了这样的领导,而是在你已经适应了这样的领导的时候。

2018-05-17 09:28:54 回复 赞(1)
魅力松湖

16楼 魅力松湖

权利意识强的领导都是不放权的

2018-05-17 09:06:44 回复 赞(0)

疯狂的草莓17070515

@魅力松湖:赞同

2018-05-17 11:08:01回复
疯狂的草莓17070515

15楼 疯狂的草莓17070515

2018-05-17 09:05:58 回复 赞(0)
爱你不是23天

14楼 爱你不是23天

走解决不了问题,这个方法人人都会想到,但你是专家,不要说走的办法有吗??万一下家还是这样呢,又走?

2018-05-17 09:04:41 回复 赞(0)

敲锣打鼓的向日葵18050913

@爱你不是23天:不是每一个领导都像案例里的特指领导。如果领导交待事情,没提出具体要求,事中又没有过问,最后来怪罪下属,这样的领导不跟也罢。

2018-05-17 09:26:04回复

爱你不是23天

@敲锣打鼓的向日葵18050913:换位思考一下,如果你是领导呢,该怎么做?放权不是让你不受领导管,放权不等于就不过问你。有问题了,担责的是领导,而不是你。。。。。。

2018-05-17 09:31:50回复
云梦飞雪

13楼 云梦飞雪

社会大了,什么领导都有!我们HR应该在专业知识牢固的基础上多学习一下销售技巧和心理学,增强自我素养!

2018-05-17 09:02:06 回复 赞(0)
一秒转身

12楼 一秒转身

老师每次的分析都言简意赅,很实用

2018-05-17 08:56:01 回复 赞(0)
北部湾弄潮儿

11楼 北部湾弄潮儿

看个人承受能力,可做可走,赞!

2018-05-17 08:50:15 回复 赞(0)
康迪丝

10楼 康迪丝

哈哈

2018-05-17 08:48:59 回复 赞(0)
牛小叶

9楼 牛小叶

分析的赞,学习了

2018-05-17 08:40:58 回复 赞(0)
蔡菜子

8楼 蔡菜子

学习了,谢谢分享。

2018-05-17 08:36:11 回复 赞(0)

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曾任世界500强和大型上市公司HRD,专注解决人力资源管理实战问题。著有:《人力资源量化管理与数据分析》《人力资源成本管..
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