企业文化落地之我见

作者张优杰 2018-05-08 08:42 702

内容来自 2018-05-08 打卡话题

　　大家好，我是一名企业HR，目前负责公司企业文化建设。今年公司老板希望企业文化的宣传能够多方式多渠道的进行。在我已知的宣传渠道有微信公众号、座谈会、宣传栏、新员工培训，但是老板对此不是很满意，请求各位前辈指点我一下，如何去搭建拓展公司的企业文化宣传渠道，谢谢！

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我，没有经历过类似的情况。

企业文化落地，是个比较枯燥冗长的过程。首先需要明确企业本身所需要的精神粮食是什么？比如，公司内部沟通不协调，部门之间配合度低，执行力较差，那么企业文化可以是讲“爱”、“一家人”、“稻盛哲学”、“传统文化”等等，根据公司现阶段的需要明确企业文化需要拿捏的核心是什么。

其次，企业文化的落地需要与实践结合，而非形式主义。

一、我针对培训渠道提出以下建议供大家讨论：


1.培训多点互动多点拓展。比较失败的培训就是全程很少几乎没有跟别人互动，培训效果往往较差。就如你告诉我企业文化就是那一行字，我就只记住那一行字。所以没有实践怎么可以。所以形式上我建议可以这样做：

2.分小组，由小组成员推选组内角色担当：组长、学习委员、纪律委员、生活委员等等，并告知各小组相应的角色分工以及小组成员的自我介绍，并让各小组协同讨论提供自己的组名、口号以及岗位担当人员明细。

3.设置PK模式。小组确定后可以按照既定的培训课程穿插各种PK游戏，具体结合课程内容，这里不做过多解释。各小组PK的分数需要依次记入总分，培训结束后，综合得分前三名的小组可以得到精美礼品一份。这样子的培训形式就有趣多了，可以让员工参与的积极性提高。

4.分享。培训过程中，分享是一个重要环节。需要鼓励员工走出舒适区，积极发言，你也可以提前跟一些比较熟悉的员工讲明，在分享时主动上台，引导其他人做分享，同样分享也计入小组得分，主持人也需积极鼓励大家。

5.户外拓展。户外拓展的形式很多，类似于近几年比较流行的“沙盘点兵”“海岛特训”等等，注重团队凝聚力、执行力，可以去找这些对应的培训机构培训，他们更专业。不过缺点就是费用不低，而且效果持续性较差，需要企业自身培训人员后期长时间地维护巩固，建议可以由企业培训人员外出参加培训后，把课程引进公司，并定期针对新员工举行相应地户外拓展训练。

6.休闲时刻。小组颁奖结束，不要着急着散场，可以买上瓜子花生啤酒饮料零食，好好犒劳一下参加培训的员工。也让他们更进一步的增加小组成员的感情，相信通过这样子的一个折腾过程，他们彼此都很熟悉了，在最后这个环节，更是能把这种效果提升到最佳。

二、员工教练

新员工入职都配备一名员工教练，员工教练可以是同部门任何一名老员工。员工教练的职责在于引导新员工迅速融入工作环境，降低员工流失率。陌生的环境总有让人觉得不舒服的因素，而员工教练可以去做些引导。在初次分配了员工教练时，需做登记，可以定期半个月或者一个月组织教练聚餐，餐桌上还是比较容易拉近距离滴。总结问题点，并对教练反应较差的新员工进行登记以及后续谈话。

三、每日早会

每日早会上宣读公司发放的文化小册，以每日朗读加深员工记忆，久而久之形成一种记忆效果，由被动记忆转换为主动思考。

以上为此次打卡总结的几个小点，供大家讨论，一起学习提升，谢谢！

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