很多时候,我们习惯把希望寄托在第三方身上,总想通过别人找到自己想要的答案。如该读些什么书,到底该不该跳槽,甚至这个男朋友要不要交,都在追问的范畴。别人的只能是建议,如何取舍还是要自己拿主意,如果学不会思考问题的逻辑,永远都困在选择的沼泽。
一、关于项目化企业
在这种项目化的上市国企里,核心永远在于项目。
如果在项目混不出头,可能换个项目就没人愿意带你玩了;即使在这个项目混的风生水起,也不表示下个项目你还能坐稳这个位置。
项目里所谓的经理、主管,很少看任职资格。大部分项目,没有所谓的竞聘,中层岗位,要么先来先得,要么永远属于领导的心腹,这算不算潜规则?
在这种类型的公司里,谈什么规划?如果没有一点点背景,即使你有出众的才华,如果没有意外发生,一般情况下也只能辗转于各个项目。
二、关于晋升
试想,一个周期两年半左右的项目,对人事行政主管的需求到底有多迫切?试问,晋升之后,你的工作内容有哪些变化?
从组织架构分析,这个主管岗位可有可无,这种晋升,让我想起“冲击晋升模式”。
冲击式晋升是假晋升,获得晋升的员工并没有比以前担负更重职责,并没有在新职位上完成多于原先的职位的工作量。
如果你压根找不到人事主管的晋升标准,甚至连岗位职责都没有。这样的晋升,并不意味着你能力的提升。
因此,跳槽的时候,千万不要拿晋升说事。
一个激励措施而已,胜任工作就可以晋升,谁不拼?但说出来,就贬值了。
三、关于跳槽
关于跳槽的话题,已经说得太多了。跳槽是一门学问,也是一种策略。包含了为什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么时候“走”,以及“走”后怎么办等一系列问题。
跳槽可分为创业式、发展式、挑战式、选择式、钱途式、感觉式、习惯式、被动式等类型。毫无疑问,你属于被动型跳槽。
由于项目即将结束,公司将会解散,员工也会分配到其他地区工作。怀着对未知的恐惧,你开始投递简历,参加面试。
项目最大的特点是周期性,项目结束,人员解散,去新项目……周而复始。
为什么你不愿意按公司安排去其他地区,因为你已经厌倦了项目模式?
为什么你的下一份工作仍然选择项目,因为你没有更好的选择了?
如果从一个项目跳槽到另一个项目,这样的跳槽有什么意义?
项目可以学到更多的东西?别开玩笑了,项目最重要的功能是执行。
迎接新挑战?工作量巨大是有意义的挑战?
四、关于自我认知
很多时候,我们都在选择中迷失了自己,这时候,不妨问自己几个问题。
这次的选择经过慎重考虑,还是一时的情绪?
你会失去什么,又能得到什么?
你是为了生活而工作,还是为了工作而生活?
你有没有职业目标?新的工作是不是为你提供了一个清晰的职业方向?
你有实事求是地估价自己的能力,你的优点或特长是什么?你有哪些不足?
哪些因素将会严重影响你的选择?
通过这些提问,你会进一步明晰自己的内心,哪些是需求,哪些是痛点,然后才会做出最适合自己的选择。
五、关于规划
人生规划的最好时机是上学前的学习规划;进入职场后,有就业规划以及有可能存在的创业规划等。
每个阶段都要有一个计划来引导,这样才会一步一个脚印地走向成功,而不是到了该干什么的年纪,才追悔莫及。
你应该相对缺少规划。
项目两年半的时间,孩子7个月,意味着你在进入项目一年后开始备孕。
但神奇的是,在修完产假的几个月后,你晋升了。
更神奇的是,晋升没几个月,项目解散了。
没有规划,一切成功都是偶尔。
六、关于职场妈妈
为什么很多女性会把自己定义为职场妈妈,而很少听到有男士称自己为职场爸爸?
随着女性的教育程度越来越高,她们在社会和职场上的角色也越来越重要。
为什么很多女性会顾忌职场妈妈的身份,总担心出现精力分配不均的情况、无法全情投入?
因为男主外女主内思想的影响,很多女性在晋升为职场妈妈后,重心更多的放在家庭和孩子身上。
因此,女性在职场一定要做好定位。职场上,你首先是职场人,必须具备职业精神,其次才是妈妈的角色。当然,工作与生活并不是水火不容,只要积极寻求解决方法,你也可以兼顾家庭与职场。
身边也出现一些全职奶爸,如爱人单位的行政总监为全天候照顾孩子而离职;单位也出现不少职场爸爸,除了工作,他们的绝大部分时间都用来陪伴孩子。
职场上除了职场妈妈、职场爸爸,也逐渐出现职场爷爷奶奶……是不是都因此影响到工作呢?显然不大可能!
我们在选择的时候,不要把外因无限放大,把更多精力放到自己的核心需要,确定方向后,再考虑如何克服这些外因,或许一切都会变得简单起来。