三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【转载】为什么那个钻裤裆的小哥哥死了?

作者 qiqi0304 2018-05-14 09:00 1292

一、    先下结论



《工作保险条例》第十五条,职工有下列情形之一的,视同工伤:



(一)在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的;



(二)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的;



(三)职工原在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残军人证,到用人单位后旧伤复发的。



案例中的销售顾问最后心机梗塞晕倒被120拖走,符合工作时间、工作岗位,突发疾病三个要素!(但是只有在突发疾病48小时之内抢救无效死亡的才视同工伤),后续并无新的消息出现,员工应该还在抢救过程中,所以此种情况不属于工伤!



二、    再谈方法



事情已经发生了,扯再多的淡也没用!更不能做杀人的和尚来念经----假慈悲!不过这样的事对于HR来说,也是轻车熟路,一边在心里骂某某是个傻X,一边对着某某说你很好,公司不会忘记你的,掉过头就想用什么理由干掉某某……



摊上这样的事,就是带着存折进棺材-----死要钱!HR还得向老板推荐花钱套餐:

1、  正常做法:



A、   有限垫付医疗费



不管怎么说,员工好歹也是在工作时间(参加展会也是公司安排的正常工作)因工作原因才导致这样的意外,这个敬业精神是点赞的!所以,第一时间跟着员工去医院,让财务送钱过来,先垫付医药费,其他的等事后再说,不谈钱而说等事后再处理这就是耍流氓!就像对需要钱的人谈情怀……没有什么好说的,直接拖出去砍了。



如果是土豪企业,土豪老板这样的双豪配置,把前期的费用都垫付了也是可以的!剩下的员工的工资福利照旧支付!



B、 慰问家属



员工对企业来说可能只是一棵树,但却是自己家庭的整片天空,企业可以随时砍颗树,但是家庭不能随意换片天空!所以,人家的天已经踏了一半,这个时候最好的做法就是赶紧去医院,隔山差五的对家属进行慰问!带点水果、鲜花,陪家属聊聊天,让家属放心,至少让家属看到企业还有点人性!当然至于能给出什么承诺,这个就要看老板的态度与底线了!



2、   最坏打算:



我们希望员工能够吉人自有天相,早日恢复健康,但是作为操碎心的HR,心里还是要有点B数的。如果该员工的直接上司不需要招聘替代人员,暂时能松口气!毕竟万一招不到人,自己再急成心梗就卧了个槽了!所以,还要拿出应急预案:



A、如果员工超过48小时未醒怎么办?后续必然会产生高昂的治疗费用,除了给予法定的医疗期外,要确定企业能够支付医疗费用的上限!(主要看老板的底线)同时,还可以发动员工捐赠(当然这个在于宣传定位,不能道德绑架公司其他员工,一定要从正面的企业形象与人性关怀出发来运营这个事)。包括如何安慰员工家属,如何跟踪员工病情等,都需要重视起来并提前考虑。



B、如果员工恢复意识却丧失工作能力怎么办?特别是过了法定的医疗期以外,是继续给员工发工资呢,还是发救济工资再养一段时间?期限又怎么确定,达到一定的期限后直接解除劳动合同并支付补偿金完事?还是过了医疗期就下操刀?如何将此事的影响降到最低?这都需要有个结论!



C、如果员工不幸遁入轮回怎么办?要不要给一次性的人道主义援助,标准是多少?还要不要组织其他性质的慰问,比如组织员工的追悼会,比如有没有必要安排员工家属进企业工作,进一步体现公司的人文关怀。(土豪企业可以考虑)



D、如何避免类似事件再次发生?对于HR来说,做事就是两件事,要么预防,要么善后,如果预防没做好,就在善后上下功夫,善后的同时顺便把预防的工作再做了!比如说如何培训员工的抗压能力,如何让员工建立乐观的心态,如果教会员工释放自己的压力,是否有必要建立心理咨询室等!要拿出方案然后趁早培训,避免下一个再次倒下!



三、    后说修行(不感兴趣的伙伴可以跳过,直接看结尾广告)



这个世界上魔鬼都学会披着上帝的外衣了,等于上帝的影子就是魔鬼嘛,所以混得好与活的潇洒的永远是那些不要脸的人!所以,不管是HR,还是员工,都需要不断的修行,学会调整心 态,让自己有强大的内心,只有这样才能面对外界的一切挑战!



1、  心要大



7年前,老实善良腼腆正直的作者在某公司当人事经理的时候,有一次莫名其妙的被老板娘当着一帮妹纸(公司外贸跟单与报关员)的面给骂了2个小时,各种难听的词往外喷!整个过程中作者保持帅帅的站姿,非常冷静而又恭敬的说两句话:好的,我错了,好的,我马上改!事后,下属跑过来问,老大,你为什么不生气?作者淡淡一笑说道:“老板给钱了”



既然很多事情我们改变不了结果,那就改变我们对待结果的态度吧!佛说,放下屠刀立地成佛,我说,放过自己,众生成佛!还是那句老话,不要让自己的情绪受别人控制,我生,笑看山雨欲来,我死,哪管洪水滔天!这年头最牛逼的报复就是比别人活得久,然后用自己的笔随意的解读与评说别人,这才过瘾!如果自己挂了,麻淡,自己搭上一条命,别人搭上一柱香,这生意亏大了……



工作也是一样,做自己能做的事,尽人事,听天命!做不到,杀了祭天就有用了?对不起,老天爷不接受这样没诚意的祭品!如果没努力,那怪自己怂,努力了没结果,一句话搞定:该来的一定会来,只是迟到而已!



2、  气要平

传说中的弥勒的新书终于上市了,还有人不知道的么?那就再说一遍,新书《职场不简单—人力资源总监手把手教你升职进阶》3月31日上市啦!但是有谁知道,这本书换了四家出版社呢!



记得有家出版社一直说这书非常好,一定出,必须出,让修改,毕竟太特么的现实了,有些情节还是要加块布挡挡!结果书稿写完了,也改了十几万字,10个月后的倒数第三天编辑还说要相信他,这本书一定可以出的,倒数第一天突然说还是再等等吧!我挂完电话坐在沙发上沉默(只是不会抽烟,要是会抽烟,那忧郁的眼神,孤独的影子绝对有点梁朝伟的即视感,帅出天际的节奏呀),这特么的叫什么事,答应这家出版社后,我放弃了好多机会呢,人家女老板可是拿房子上门喊着要包我哒!大爷的,书没出成,头牌小哥哥也没做成……



第二天早上郁闷的在雨中跑了8公里,回来后想明白了,有什么好气的呢!伤身体嘛,多不值!万一以后遇到更好的伯乐,我去,再不小心拍成电视剧,整个牛逼的男主,自己继续当编剧,再顺便客串一下男二号,结果男一号没火,男二号却特么的火了,这样一想,所有的郁闷都消失了,外面的阳光依旧那么的灿烂……



这个世界上总会有些人运气特别比别人好,做事特别顺,但是那是极少数,大多人或事还是充满波折的!所以,要学会接受自己的平凡,接受自己的屌丝气质,接受自己的失败,真的没有什么好气的,孙悟空被压过,玉帝的闺女偷过人,佛祖还说过谎,何况我们这些凡人呢,要知道有缘无分总好过有份无缘吧!



3、  脸要丢



销售顾问可能觉得辛苦白忙活一天,最后鸡飞蛋打一场空!急火攻心!不就是一张脸嘛!话说当老板,做销售的,还有混HR的,谁还在意一张脸呀,不都是戴着面具嘛!



为什么那个钻裤裆的小哥哥死了呢?所谓生死一知已,存亡两妇人!当韩信从别人的裤裆钻出去的时候,脸与节操已经掉地上捡不起来了,那个时候能忍,为什么封王以后就不能忍了呢?结果死在一个杀人不眨眼的女人手里!还是那句话,得罪男人死得惨,得罪女人死得快!



人家老流氓当年败多胜少,遭遇各种破事,要是要脸的话,早就死十八回了,如果韩信在蒯通提出的天下三分有其二有战略构想后能够雄据一方,那历史就不是这样的历史了!既然做出了选择,就要坦然面对可能出现的种种后果,又何必把脸挂在脸上呢?只要你够不要脸,你会发现世界真的很简单!



司马徽对老流氓刘备说两句话:识时务者为俊杰,通机变者为英豪!老流氓只做到前半句,没能做到后半句,要不然三国就不是那个三国喽!



身在职场,不要介意一时一地的得失,哪怕你跌倒99次,只要最后一次站起来秒了对手,你就是最牛逼的英雄,而前面的99次跌倒只不过是为了证明最后一次的伟大而已!就算最后一次还是倒下了,那又如何,好歹你还能告诉别人,原来跌倒后换个姿势再睡一会的体验感也不错!





我们说身体是1,财富是0,我们需要在1上多下功夫,只有这样才有机会在后面多添几个0,如果只顾着添0而忘了1,等1倒下了,你所有的0不过是别人家1的后缀而已!



所谓面子是别人给的,更是自己挣的,该 要面子的时候要知道往脸上贴金,不该要面子的时候要知道把脸撕下来,所以,不管是成功还是失败,不过是天命如此

赞同

收藏

评论

求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
地产,媒介公司里都混过
最新内容
外媒:波音与罢工工会将继续谈判
27分钟前    热点资讯
百度李彦宏发全员邮件 宣布新一轮干部轮岗
1小时前    热点资讯
第三季度深圳企业平均招聘月薪超过1.2万元 居全国第三
1小时前    热点资讯
江苏公布2024年度社会保险缴费基数
1小时前    政策速递
1—8月我国规上互联网企业完成互联网业务收入11710亿元 同比增长4.4%
1小时前    行业资讯
三季度38城平均招聘月薪10058元
1小时前    行业资讯
员工活动策划方案
16小时前    通用技能
试用期内辞退员工要赔偿吗
17小时前    通用技能
老员工不愿意带新人
17小时前    通用技能
公司辞退员工补偿n是底薪还是平均工资
17小时前    通用技能
员工聚餐费用的账务处理
17小时前    通用技能
员工关怀活动的重要性和实施策略
17小时前    通用技能
不服从管理的员工如何处理
17小时前    通用技能
试用期员工的自我评价怎么写
17小时前    通用技能
公司只有我一个员工
17小时前    通用技能
怎么辞退表现不好的员工
17小时前    通用技能
新员工带教培养计划表
17小时前    通用技能
辞退员工怎么说委婉一点
17小时前    通用技能
银行员工家访内容怎么写
17小时前    通用技能
老板辞退员工赔偿怎么计算
17小时前    通用技能
发工资用微信转账给员工
17小时前    通用技能
公司试用期辞退员工的相关事项
17小时前    通用技能
员工培训内容:企业发展的关键要素
17小时前    通用技能
公司突然辞退员工要怎么进行赔偿
17小时前    通用技能
已离职员工社保补差
17小时前    通用技能
员工试用期工作总结
17小时前    通用技能
新员工工作总结怎么写比较好
17小时前    通用技能
员工入职登记表制作
17小时前    通用技能
银行新员工座谈会发言
17小时前    通用技能
员工福利制度的重要性
17小时前    通用技能
给员工开会的讲话技巧有哪些
17小时前    通用技能
怀孕了公司可以辞退员工吗
17小时前    通用技能
员工自我评价怎么写
17小时前    通用技能
银行青年员工座谈会发言稿
17小时前    通用技能
员工转正申请表
17小时前    通用技能
试用期企业辞退员工的流程
17小时前    通用技能
试用期不合格怎么和员工谈
17小时前    通用技能
员工大会人力资源人员的发言
17小时前    通用技能
员工工伤公司的处理流程
17小时前    通用技能
员工考勤表制作教程
17小时前    通用技能
新员工入职进群怎么打招呼
17小时前    通用技能
领导调研基层员工怎么发言
17小时前    通用技能
被员工恶意劳动仲裁
17小时前    通用技能
老板喜欢什么样的员工
17小时前    通用技能
字节外包和正式员工区别
17小时前    通用技能
新员工培训开场白
17小时前    通用技能
员工转正申请书(示例)
17小时前    通用技能
如何管理员工
17小时前    通用技能
老员工不服管理怎么办
17小时前    通用技能
公司破产员工能拿到赔偿吗?
17小时前    通用技能
转正申请书怎么写员工
17小时前    通用技能
员工领失业金对企业的影响
17小时前    通用技能
试用期员工不合适劝退话术
17小时前    通用技能
给员工交社保流程
17小时前    通用技能
优秀员工推荐评语
17小时前    通用技能
员工福利费需要缴纳个税吗
17小时前    通用技能
怀孕公司辞退员工怎么办
17小时前    通用技能
股权激励和员工持股的区别有哪些
17小时前    通用技能
怎么招聘员工
17小时前    通用技能
公积金开户是员工自己开吗
17小时前    通用技能
新员工培训方案(培训内容及安排)
17小时前    通用技能
员工迟到怎么处理
17小时前    通用技能
试用期不合适怎么和员工说
17小时前    通用技能
劳动合同到期员工不想续签
17小时前    通用技能
员工入职流程:打造高效且人性化的企业新员工接待体验
17小时前    通用技能
员工合理化建议
17小时前    通用技能
员工档案信息表
17小时前    通用技能
公司辞退员工补偿
17小时前    通用技能
职务的概念(常见职务类型)
17小时前    通用技能
公司劝退员工怎么赔偿(赔偿原则)
17小时前    通用技能
员工试用期不合适怎么谈
17小时前    通用技能
员工奖惩制度——公司稳定运行的基石
17小时前    通用技能
员工离职征兆:如何洞察并应对
17小时前    通用技能
员工请假公司不同意违法吗
17小时前    通用技能
公司被端了员工有事吗
17小时前    通用技能
员工手册签字确认表格
17小时前    通用技能
**员工持股计划:构建企业与员工共同成长的桥梁**
17小时前    通用技能
工作十年以上员工辞退补偿
17小时前    通用技能
正式员工被辞退怎么赔偿
17小时前    通用技能
公司降薪员工不同意怎么办
17小时前    通用技能
员工行为规范管理制度
17小时前    通用技能
新员工自我介绍简短
17小时前    通用技能
辞退员工不赔偿的话术
17小时前    通用技能
用人单位辞退员工怎么赔偿(支付的经济补偿)
17小时前    通用技能
辞退员工通知书
17小时前    通用技能
员工考核评分表
17小时前    通用技能
公司被收购员工怎么办
17小时前    通用技能
员工不服从工作安排
17小时前    通用技能
员工关系管理包括哪些(员工关系管理的实施)
17小时前    通用技能
公司经营困难辞退员工
17小时前    通用技能
职务写员工还是职工
17小时前    通用技能
公司申请破产员工有赔偿吗
17小时前    通用技能
员工合同模板
17小时前    通用技能
解雇员工赔偿:法律责任与合理管理
17小时前    通用技能
员工第一次交社保需要什么
17小时前    通用技能
优秀员工自评怎么写
17小时前    通用技能
优秀员工评选标准
17小时前    通用技能
试用期企业可以辞退员工吗
17小时前    通用技能
员工离职没有提前一个月
18小时前    通用技能
公司注销员工如何去谈赔偿
18小时前    通用技能
今日打卡案例 3002 已人打卡
【企业文化】胖东来禁止公司上下随礼,否则当触碰制度红线

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

人力实务第1-3章总复习

万红coco  

直播中 390

人力实务第4-7章总复习

万红coco  

今天 19:00 开播 93

“企业绩效管理师-高级“考前串讲

课程班主任、考证君  

10-11 19:00 42

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了