![从“你看着办”到“你办事我放心”](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2018/0517/9b733ce19e2953ac90fcb0a1afee8353.jpg)
亲爱的小伙伴们,好久不见,为了表示我还在三茅,赶紧挤了点时间跟大家分享关于“你看着办”的话题。这也是我这两年听得比较多的领导话语了,今天我来聊聊如何从“你看着办”到“你办事我放心”。
领导说“你看着办”一般有哪些情况?
1、领导可能不擅长或不清楚的事情(领导不是万能的,总有不清楚的所以我认为这也是正常的情况);
2、领导没时间去细想,领导有更重要的事情要做或者这件事不是很紧急重要;
3、领导想考验你,看看你的能力;
4、信任你。至于最后这个信任你这一点,估计跟题主的情况不符,题主说的是“最终结果弄出来交差又各种不满”,如果信任你,也不可能每次都不满,当然每次都不满又怎么会信任你呢?
那么对于这样喜欢说你看着办的领导,我们又应该如何应对呢?
首先,接到任务时,重复领导的意思,避免自己理解不到位(或者有时是领导没表达清楚),不清楚的一定要问,准确把控信息。我相信在日常工作中,这种情况很常见,在表述的时候信息不够全面的情况下,由于每个人的认知不一样,很多时候理解会有偏差。
举个常见的例子:领导让你给客户定酒店,你是傻乎乎的就随便定一间,还是问清楚客户的身份、人数、住几天等等再来决怎么定的房间。当领导责怪你这件事没办好的时候,你是怪领导没跟你讲清楚,还是自己没问清楚呢?再举个非领导的例子:产品经理在做需求文档的时候,没有写清楚业务流程、操作流程,最后的结果可能就是产品、开发和测试三种理解,他们的知识结构和思维是不一样的,想一想这样的产品做出来会是什么样子。所以在开发和测试在这个时候一定会给产品经理提出写清楚操作流程(我们这里重点表达的不是工作流程规范,而是对信息的准确把控)。
其次,以结果为导向。一般情况,领导想要的也是以结果为导向,至于其他的,常常就是这句--你看着办!领导的意思你已经清楚了,那么想要一个什么样的结果你是否清楚呢?有时候是不是会觉得领导并没有表达出想要的结果?或者结果是多样性的~
我们又来举个实例吧:
BOSS:本周安排个团建活动吧。
我:预算多少呢?
BOSS:你看着办吧。
我:几天呢?
BOSS:你看着办吧。(此刻的你是不是一脸茫然)
真拿你没办法,那我们就换一个思路问呗~
我:这次活动主题....怎么样?(如果已经清楚为什么要做这次团建活动,比如老板感觉大家最近辛苦了奖赏放松下,比如老板认为大家最近团队协作不好等等,那么相应的你就知道以轻松愉悦的方式还是其他活动形式开展了,再确认主题就好)
BOSS:可以/不可以。(如果这个时候老板还说你看着办,那估计是对你有点不满意
)
接下来做两个活动方案出来,预算也一目了然,讲出各自的优劣,并表示你更倾向于哪一个,寻求领导的意见。即使这个时候领导还是说你看着办,至少你知道领导为什么要办这次团建活动,希望达到什么效果,以结果为导向,选哪个方案都可以了。
当然,这个是很可能出现题主的说的情况,方案都不满意,那么你就该想想做的方案是否有问题,如果是自己能力问题,做不出能达到效果的,那就该提升自我,寻求同事领导帮助,特别是在自己不擅长的领域,一定要有谦虚学习的心态。如果不是,领导为何各种不满呢?针对你?为什么针对你?办事不力?那么又会回到是否能力不足的问题上了。另外,也可以想想是不是与领导的沟通上出现了问题。
最后,让领导信任或掌握关键性信息。我认为领导是否放权首先看信任程度,除了个别领导性格如此,大小事情都喜欢去参与。其次是领导能掌握到关键性信息,随时心里有数。至于如何汇报,你就需要掌握一门与上级沟通的技术。
当你能准确意会和理解领导的意思,且能以结果为导向规划好事情,最后让领导能掌控事情的发展,我相信领导的以后说的不再是“你看着办”,而是“你办事,我放心”。
文末附上几个与上级沟通的小建议吧,如图:
欢迎大家留言补充~
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33楼 脱俗的月季18031819
赞
江婉婉
@脱俗的月季18031819:谢谢支持
32楼 v嘴角
值得学习,同是山城的小姐姐。支持!
江婉婉
@v嘴角:谢谢支持
31楼 zerost
#赞赏# 赞~
30楼 一鼻子灰
大咖的题目写的好,真的是要努力。谢谢分享,学习了
江婉婉
@一鼻子灰:谢谢支持。
29楼 漱朢
冲着美女姐姐认真回复每一个人评论的态度,也得留个自己的脚丫子???? ???? ????
江婉婉
@漱朢:谢谢支持。
28楼 然菲001
#赞赏# 谢谢,您写的文章很受用,也很实用。学到了
江婉婉
@然菲001:谢谢支持。
27楼 迷失的心境
感谢分享!
26楼 向上的阿姨
感谢分享!
25楼 Frank2020
谢谢精彩分享哈
24楼 红尘醉弥勒徐胜华
#赞赏# 很好的14条,漂亮的专家。。。。
江婉婉
@红尘醉弥勒徐胜华:谢谢徐老师赞赏。
23楼 張銘
谢谢分享
22楼 曹锋
#赞赏# 很重要的两极
江婉婉
@曹锋:谢谢曹老师赞赏。
21楼 zerost
真的好久不见,又见江老师清新、专业、实战的精彩分享,学习,点赞~
江婉婉
@绩效魔方赵日磊:谢谢赵老师,您的文章错过了的都必须补上。
20楼 皮卡丘37337
受教了 很久没有阅读如此专业性的内容 以后会经常充实自己的业务知识哒
江婉婉
@皮卡丘37337:谢谢支持。
19楼 樊三
受教了 感谢
江婉婉
@网恋被骗7000块:我记住你的名字了。
18楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 不得不说的有用!与上级沟通就是一个好的开始!我的欢迎回访!《放权的背后——与领导的有效沟通》https://www.hrloo.com/lrz/14305896.html
江婉婉
@阿东1976:谢谢阿东老师,好久没来三茅都错过了你的精彩文章。
17楼 在乐壹天
帅哥也来学习了
江婉婉
@在乐壹天:欢迎帅哥。
16楼 霓凰公主48451
看了后,受益匪浅哦,谢谢
15楼 拉奥孔49487
赞赏,很有用
14楼 Farmer仲丹
#赞赏# 很实战
江婉婉
@farmer仲丹:谢谢丹。时间仓促,还有一些没写。
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