吹皱一池春水，干卿何事？

这两天天气不错，马老师想去公园烧烤的，结果人家那里组织相亲活动，哇，肤白貌美大长腿，硕博加后小海龟，看到梦中情人的马老师一颗骚动的心蠢蠢欲动，刚想去搭讪，结果人家妹纸蹬上奔驰宝马迈巴赫跑了！马老师蹲在地上孤独的抽烟，西装拖鞋大裤衩，边上停着小黄车，一张饱经风霜的脸上藏不住张扬的屌丝气质！思考很久，马老师狠狠的往地上吐了口水，用脚踩着烟屁股，用颤抖的双手拨了一个号码哆嗦的说道：“老徐，公司交给你了，我要去趟韩国。”电话那头传来弥勒那充满磁性的声音，带着悲天悯人的语气说道：“施主，吹皱一池春水，干卿何事？”

前段时间微信一篇文章《这些城市正在拿命欢迎你》刷爆朋友圈，二线城市抢人都抢疯了：郑州落户零门槛，学位有补贴;武汉5年留下百万大学生; 长沙人才新政22条，学历更值钱;沈阳首次购房给补贴;成都先落户后就业;西安只要毕业证和身份证，去旅个游都能成西安人……当然，南京、杭州、宁波等城市招数也是层出不穷，这两天老大哥天津也坐不住了，一个字：抢！这些小弟们抢人，让两位大佬北京与上海快急秃了，地主家也没余粮呀！

我们先来看地方政府给的条件（简称四大招）：给户口、给购房补贴、给创业补贴，给生活补贴！老纳目前坐标上海，户口这种事就别想，对于帝都北京与魔都上海来说，户口就是一道槛，降非你是863计划项目成员，或是享受国务院特殊津贴专家、或是像杨震宁那样诺奖得主，再次点的国家科学技术一二等奖那些的大拿们估计才能解决户口问题吧！一般人就呵呵了！刚开始看到这些城市抢人政策时，我的第一反应是：这些城市房子房子卖不掉了？毕竟无利不起早，政府从来不干亏本的买卖！

对于HR来说，也别高兴太早：池塘里鱼多了，你不一定就能吃得到，花姑娘来了，和尚就能娶到媳妇了？马老师那么有才，你就能撩到么？所以，我们需要注意的地方主要有几点：

1、 看企业实力

唐僧那么帅，关白骨精屁事，硬要强吃，结果挂了！你看国际上很多一流专家一个劲的往杭州跑，除了杭州地方政府给出的各种政策，人家阿里牛逼呀，HOLD住人家！如果你是一个人丑个矮还胖的爷们，再漂亮的妹纸与你有什么关系呢？

所以，对于HR来说，别没事跑老板那里瞎BB，政府给出什么政策，我们也要提高待遇与政府相匹配，老板想说一句娘希匹！为了工作餐从5元增加8元的事能考虑一年，为给员工加200块钱的工资能纠结的头发掉了几十根！你和老板谈钱才是耍流氓！所以，我们要看：

A、企业的规模如何，对于人才来说，企业的规模效应还是会考虑的，毕竟在一个上万人的企业做管理层或是技术 专家好过在一个几十人的企业做管理层或是专家吧！

B、企业的盈利能力如何，只有赚大钱的企业老板才是土豪，才有底气向传说中的人才开条件，用钱砸晕对方！不赚钱的企业还指望和各类专家谈情怀吗？人家要年薪50万到500万，你只能给出10万到10万，人家陪你玩个毛！

C、行业前景如何，如果自己的企业所在的行业属于朝阳行业，前景广阔又不差钱，这样对人才的吸引力会更大一些，这年头人才都是来锦 上添花的，指望雪中送炭就算了，不趁你病要你命，你已经是上辈子积大德了。

D、人力资源结构如何，一句话，蛟龙不与鳖为伍，凤凰不和鸡跳舞！人才都是傲娇的，讲究一个层次的较量与PK，你让一个博士与一群泥腿子天天在一起，能混出什么名堂来！

这四点是最基本的条件，娶媳妇不能光看彩礼，像弥勒这样的当然不要彩礼了，马老师就只能靠彩礼了……

2、 看平台空间

别人想要放飞自我，你一根绳子把别人放倒，谁还敢来撩？其实平台这个词，说白了就是四条：

A、 老板牛逼，下属也牛逼

只有雄才大略的明主，才能驾驭群英荟萃的英雄，这种时候不用说，哪怕待遇差点，别人也削尖脑袋往前凑，毕竟跟对人，等于少奋斗20年呐！只要别人有本事，就一定会来！而且也不怕没机会发挥，！想当年，老曹一句话，天下英雄谁敌手，生子当如孙仲谋，实力相当的人PK才能找到感觉！

B、 老板牛逼，下属不牛逼

有时候，造化弄人呢，偏偏会有一些企业，老板很牛逼，结果下属不牛逼，这个时候，对于所谓的人才，当然社会上从不缺少怀才不遇的人才，只要你有本事让老板认可你，你就有机会！就怕你不是人才还自以为是人才，这就尴尬了！

C、 老板弱鸡，下属很牛逼

不要小瞧这样的企业，有时候还真能把老板牛逼，下属不牛逼的企业给干败！当然，这样的组合特别适用于那些真牛逼的人才，这样有机会独霸一方，毕竟老板不怎么滴，那就得依靠这些牛逼的下属把企业撑起来！而且这些人才心中也数，遇到更牛逼的老板，人家不一定就拿自己当盘菜，毕竟你会的，人家老板也会，你还玩个屁！

D、 老板弱鸡，下属不牛逼

对于这样的企业，HR就别想着去招人了，所谓扶不起的阿斗，如果自己还认为有点本事，也别等着过年了，除非你也很普通，那么混混就算了，那么市场上有多少大鱼，也别惦记着了，放心吧，只有看别人吃的份！

3、  看人才匹配度

市场上可选择的人才越多，对企业来说整体上是一件好事，但是，不是所有的人才都是自己需要的，要正确定义人才，还要看企业发展的阶段与人才是否匹配，我们需要的是一起走，而不是走一起！同时要注意两个点，第一点是满足现阶段企业需求的人才，第二阶段是满足企业未来几年发展需要的人才储备。人才再牛逼，你现阶段用不了，人才不会来，来了也留不住，所谓的匹配包含：匹配现阶段的企业发展需要或是任务要求，匹配现阶段企业的创始人或是具有最后决定权的领导人的价值观与用人方式，匹配现阶段人才本身对企业的需求。说人话就是：你有帮我解决问题的能力，我能给你想要的条件，同时我们的性格能相处。

4、 看企业留人手段

对于企业来说，实际上是两条腿走路，市场上的可供选择的人多了，既有好处也有坏处，好处是我们选择的空间更多 大了，坏处是，小心自己的墙角让人给挖了。在抢别人锅里肉的同时，要看住自己碗里的鱼，赔了夫人又折兵的事不能做，更不能让辛苦养大的傻儿子跟着别人家的闺女跑了！最最重要的是做三点：

A、  建立靠谱的用人机制：

留人要靠文化，文化体现在用人机制上，说白了就是有没有能者上，平者让，庸者下的用人机制，有没有科学合理的绩效考核方法，有没有公平的晋升机会，有没有简单明确的管理规则。这些能起到的作用就是给员工传递一个信息：只要我牛逼，我就有机会证明我的价值，只要我牛逼，谁也别想黑了我的机会，只要我牛逼，我不靠背景一样可以混的很嗨皮。当然除了这套机制外，还要让员工有一种温馨的家文化，在这里很舒服嘛！特别是合理可控的竞争氛围，不要让人在斗争中斗死了，那就完犊子了。

B、 完善薪资福利待遇

留人不是靠嘴来喊出来的，不差钱的员工毕竟不多，能给名，能够利，何乐而不为，就靠这些来拴住别人呢！马老师说，打着爱情的名义耍流氓，先得让妹纸有面包啃！人家妹纸饿着肚子陪你压马路，结果饿晕在路上抬上了120，醒来后的妹纸真的想一个人静静！

所以，对于缺钱的给钱，对于不差钱的给名，总有一款适合员工嘛！吃饱喝足了才能提着刀帮你出去看场子呢！

C、 提升管理层人格魅力水平

这个很好说，别管你企业如何，先把那帮与员工直接相处的管理层们给教好，这帮犊子弄不好就会坏事，没有多少员工有机会与老板直接对话，天天低头不见抬头见的永远是他们的直属上司。他们的上司有没有包容心，有没有责任心，能不能培养下属，会不会说人话，敢不敢罩住员工等，这些都是管理层人格魅力的体现，通过他们发挥的管理作用能有效的降低员工的离心力，有时候，真的不是你的老板不行，而是他们的直属上司不行！大大再好，山高皇帝远管不着我呀，我天天被村长欺负，我当然要跑喽！

对于HR来说，招人是个问题，留人也是个问题，身处那些抢人的城市中，估计也得抚须而叹，愿天上人间，占得欢娱，年年今夜。

其实，不管是那些抢人的城市，还是没有参与抢人的城市，HR们对于抢人的都想呐喊一句：愿天王降诏，早招安，心方足！如果老大不发话，HR也只能是坐观垂钓者，徒有羡鱼情！

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