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关于征文介绍中提到的一些关于新员工培训的问题，我认为企业首先要明确自己进行新员工培训的定位，目的是什么，这跟企业的行业及新员工的工作性质及岗位设置有关。针对目前大部分的企业的新员工培训，还是旨在使员工熟悉公司规章制度、企业文化，了解公司发展历史及相关业务及产品，帮助新员工快速熟悉及融入公司环境，以使员工安心高效的进行岗位本职工作，一般这种目的驱使下的新员工培训都不够深入，新员工对于自己本职工作的具体内容及如何开展的借鉴性不够，培训时间较短，有点走马观花之嫌疑，但是已经可以达到企业设置新员工培训的初衷，这种新员工培训模式下，一般部门需组织员工进行岗位的介绍或培训，由员工直接上级进行带教，这样基本可以达到帮助新员工熟悉工作及环境的目的，进而开始投入工作并进行产出。
对于有的企业而言，新员工培训完成后是希望员工可以直接投入工作并进行产出的。如制造型企业操作工在正式工作之前必须进行培训，达到使新员工掌握相关具体操作流程后正式开始投入工作，这就是技能类培训，不培训就没办法工作。又比如针对公司销售岗位人员的新员工培训，不仅要让其了解熟悉公司环境、规章制度等，更重要的是使新员工熟悉公司相关产品及其相关核心竞争力、优势等，帮助新员工建立士气，培训完成后，新员工可以做到独立面对客户介绍营销公司产品等目的。这种类型的培训一般根据具体需要设置课程内容及时间长短，只要可以达成相应培训目的即可。
当然，不同公司有不同的定位，对新员工培训的要求也不一样，作为新员工培训的组织者，我们需根据公司的行业、岗位的性质、领导的要求灵活设置新员工培训，以达到新员工培训的目的，助推公司业务发展，实现培训应有的价值。在实际工作中，我们也应该具备敏锐的嗅觉，了解新员工的想法，听取他们的建议，具有包容的心态，积极学习丰富自身专业知识体系的同时，学习借鉴其他公司优秀的经验，不断完善本公司的新员工培训体系，保持思辨的态度，常常思考，乐于思考。
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