正所谓“官大一级压死人”。
说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行！
多么赤裸裸的现实和讽刺。
但我们也不要因为眼前的苟且，就忘记了还有诗和远方，还有星辰大海！
其实回想自己这么多年来的工作经历，幸运的是几乎没有遇到这种情况，可能遇到的都是好领导，也有可能是自己的行事风格为自己规避了这些风险，这些习惯后来又演变成了我的领导风格。今天正好借这个话题，一起来做个梳理，希望能够给到大家一些启发。
一、 多一点汇报
我年经的时候其实是一个很谨慎的人，准确的来说是有点懒，所以我从来不会写完整个方案后再去找领导沟通，因为我怕不符合领导的意思，导致我要大篇幅修改方案，那岂不是增加了很多无用功。所以我总是先把方案目标、策略和大致的框架写一写，然后以找领导汇报工作思路的方式，和领导沟通他实际想要达到的效果。
当明确目标和主要策略之后，这里我就会尽可能完成整体方案并留底，然后带着删减掉1/4非关键内容的方案找领导进行再次汇报。这时候对于领导给的意见要多点赞，即使领导提的是你故意删掉的内容；或者领导临时问我有没有其他建议，我起码也能提个几条嘛，不至于到时毛都想不出来，从而尽量减少了被别人挑毛病的机会。
长此以往，领导应该也很难再挑剔我什么不好的地方了。方案整体目标和策略是他确认过的，细节内容也是他提出来补充的，再说方案不好，好像就要打领导自己的脸了，
但这是不太可能会出现的事情。
执行方案或开展重要工作的过程中要设定几个里程碑（不知道什么是里程碑，请自行百度吧，当作扩展知识面），每完成一项里程碑就要和领导进行工作汇报，即请功又请资源，何乐不为。
实际我操作的时候频率会更高一点，我是每周汇报一次工作进展（邮件方式），里程碑事件就当面汇报。要让领导随时知道工作进展，让他安心嘛。
后来年纪大了以后，我就变得好为人师了。
每一次布置任务，我都会明确的告诉他本次任务的目标或期望达到的效果；
其次是会给一点时间让他先写出一个方案框架出来汇报、讨论；
通过讨论不断的强化他形成以下工作思维：目标—策略—设计实现路径—针对有问题的节点提前考虑解决方案或PLAN B—工作预演—执行—工作复盘
然后我就变得越来越轻松，从而有更多的时间投入到重要不紧急的事情上。
二、 多给一点选择
写方案或沟通工作的时候，要多给领导做选择题，而不是填空题。我虽然懒，但却不至于懒得思考，懒得决策，懒得担风险，让领导来想办法，那是找死。
这个可以参考三国时期的故事：
话说刘备连哄带骗拿下荆州，站稳了脚跟。又和西川的刘璋搭上了线，应邀进兵，击退了张鲁。之后的去留问题，就变得有些尴尬了：刘备很想趁机拿下蜀中，扩大势力；可又犹豫纠结，难以决断。
我们来看看庞统是这么劝刘备的，他不慌不忙，抛出上中下三个选项，“某有三条计策，请主公自择而行”：
上策：暗选精兵，昼夜兼程，抛开沿途诸城不打，直捣成都。
中策：先夺关隘，再取涪城，稳扎稳打，一个个攻城，最后拿下成都。
下策：退还白帝，夜回荆州，然后徐图进取，从长计议。
庞统先把论点的框架摆了出来，然后用论据填充血肉：陈述各个选项的利弊，提出落地需要的资源，设想可能存在的风险……如此这般，整个进言方案变得丰满而立体。
特别针对中策，庞统在执行层面，进行了延伸和补充，刘备听完，当即拍板：“上策太急促，下策太迟缓，中策不急不慢，那就是它了！”
所以庞统号称凤雏，虽然丑点，但能力才干自然是超卓逸群。看看上面这段话，不过百余字，但简直可以作为职场沟通的教学案例。
如果你我都能做到这样，哪里还会遇到开题中的烦恼。
三、 多准备一个方案
重要的工作或事情，一定要准备PLAN B。
不知道大家有没有听过墨菲定律？它最简单的表达形式是越怕出事，越会出事。
比如公司只有一个大会议室，明天自己要组织一次重要的会议，但今天事情实在是太多了，完全没时间事先去检查场地和检测设备，只能祈祷明天不要出问题。
结果越担心就真的越出问题，会议当天出现2个异常问题：
1、是无法进行视频会议连接，足足多花了30分钟进行调试；
2、是投影无法正常播放，总是闪屏，怎么调都没用，以前从来没有遇到类似的情况。
所以这个世界就是这么奇特，越担心就越出问题，所以一定要提前准备PLAN B。
所以每次负责重要工作的时候，我会带领团队预演整个过程，找出关键节点，为关键节点设置PLAN B方案，这样出大问题的概率也就被死死控制住了。
四、 多进行一些总结
复盘是成为大师的唯一途径，没有之一！
成了大师，领导还好意思说你做得不够好吗？大不了咱就换个坑，不陪你玩了，大师还怕没坑！
还没成为大师之前怎么办？坚持复盘，不断提升自己，直到成为所在部门的大师。
不会复盘？请先买一本联想的复盘方法论吧，值得推荐的一本工具书，这里我就不作详细介绍了。
投资自己，永远都不会有错！
回到开头，领导说放权，无非几种情况：
1. 知道你不行，就等你出错；
2.测试你的职场成熟度；
3. 没时间指导你，你先干吧；
4. 你和领导配合了很久，已经有默契了，自然就可以放权了；
你得分析一下你遇到的领导大概是属于哪一种情况。
第一种，那就想办法换部门或换公司吧，毕竟对不上眼、奇葩的领导总是会存在的；
后面三种，其实就是多沟通、多汇报、多给选择题、多准备PLAN B，直到转成第四种情况，成为领导不可或缺的助手，这样的你才能得到领导的信任，你的价值才会得到更充分的体现。
结束语
写到这里，我想起苏轼曾经写过一首词，名为定风波，其中有两句话是我希望与各位同仁分享的：
一蓑烟雨任平生，也无风雨也无晴！
衷心希望每一位奋斗在人力资源领域的HR们，也能有像苏轼那样的豁达：
HR的工作就是在风风雨雨中度过的，不理解不认可不指导算什么，这点风雨谁会怕它？料峭的春风让我清醒，只要通过我自身的努力不断的获得成长，成为大师，在我看来，风雨、晴天又有什么差别。
附原词
定风波·莫听穿林打叶声
【作者】苏轼
三月七日，沙湖道中遇雨。雨具先去，同行皆狼狈，余独不觉。已而遂晴，故作此词。
莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。
料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。
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16楼 一鼻子灰
清晰透彻，受教了，订阅大咖了，谢谢分享。
15楼 蓝水净
非常喜欢的分享，非常实用！
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感谢分享，学习了！
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12楼 Rudy89302
这次打卡我最喜欢这篇打卡文
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10楼 龙猫28628
非常棒的分享。。。。很多时候，做HR的要谨慎，在给上司汇报工作时，让上司做选择题搞得自己有点尴尬。
9楼 張銘
谢谢分享
8楼 系主任
#赞赏# 莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行！
7楼 壹鑫壹意钉钉自动办公部署
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6楼 画龙点睛的山茶花18050710
学习了，这就是职场吧！
5楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 先做好自己，才能让自己立于不败之地！《放权的背后——与领导的有效沟通》https://www.hrloo.com/lrz/14305896.html
4楼 樱木花道31241
认真聆听，仔细思考，领导的指点是否有意义，有则学习，无则将自己的方案独到之处说给领导听，说服领导
3楼 新一1489545544
太好
2楼 也许如果
平常心，做好自己应该做的事情，其他的顺其自然吧
1楼 诸葛无雪77963
学习