分解重要环节+给领导做选择题+推进中保持沟通
作者 人资荣荣
2018-05-17 15:36
219
半年前本人入职一家公司担任人事专员,每次做事时领导都说放权,实则权利又紧紧攥在手里,导致工作较难开展,工作没有自己的节奏,也无法提前规划,机动性很强。每次和领导沟通他想要达到什么样的结果时只能得到一句话:”你看着办。“最终结果弄出来交差又各种不满,自己尝试过一些方法想去改变这样的现状,但是效果都不大好。
请问各位牛人,做事前领导全权放手,交成果的时候又各种挑剔,我该怎么办?
半年前本人入职一家公司担任人事专员,每次做事时领导都说放权,实则权利又紧紧攥在手里,导致工作较难开展,工作没有自己的节奏,也无法提前规划,机动性很强。每次和领导沟通他想要达到什么样的结果时只能得到一句话:”你看着办。“最终结果弄出来交差又各种不满,自己尝试过一些方法想去改变这样的现状,但是效果都不大好。
请问各位牛人,做事前领导全权放手,交成果的时候又各种挑剔,我该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
遇到这种情况,我会结合领导安排的意图,对意图做个分解,分解成几个重要的构成环节,然后针对每个环节,我提出自己2-3个建议方案,让领导来做选择;领导决策完毕后,在后续推进中,要积极保持和领导的沟通,把现在项目进展情况,给领导做汇报,同时需要的支持也告知领导。
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2024-09-25 11:58
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