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作者夏天的风。 2018-05-21 09:16 284

本文是对话题：城市人才争夺战越发惨烈，HR如何... 的摘抄和点评 收起↑

　　最近一段时间，不择手段拼抢人才的各大城市突然在网络火了，武汉、南京、成都、西安等二线城市陆续推出“送户口”、“送房补”、“免费租借办公区”等大招来吸引人才。不经意间，人才争夺战已在全国打响，多个城市都开始角逐，北上广深不再是唯一的选择，不少人才都开始将目光聚焦在了其他地方。身处全国各地的HR们，你们感觉到人才的流动了么？
　　请问各位牛人，城市打响人才争夺战，你所在的地区有哪些影响呢？在全国的抢人大环境下，我们HR又该如何顺势而为呢？

阿东1976说：

城市人才争夺战，带给我们HR什么？——人才多，风险也多，如何应对？
城市人才争夺战，大量的优惠与刺激条件，除了上述的消费外，自然也会有直观的人才效应——那就是引人入驻。俗语说人多事就多，有人就有江湖。人才多了，林子大了，什么鸟都有了，问题肯定也会多了！而我们企业HR的事自然也多了！
人才不仅能带来一时繁荣，还会有很多风险。
我们看着城市间的人才争夺战，跷着二朗腿，喝着柠檬茶，一幅看戏的心态，觉得是自己的机会来了！
人才问一声：本地人才你争夺吗？我是否也可享受政策？
HR也问一声：有我们可用的人吗？用来储备可不可以？
优惠多多，机会多多，但在机会的背后，总是有风险存在。人多房价涨，人多人才多，你该不该换挪下窝。
风险一：换人的冲动风险——人才那么多，是否该换血？离职成本，老员工心态。
在人才多的时候，我们就会想到公司那个傲骄人才XXX，不听话，我换了你！可是冲动是魔鬼啊，我们HR可以多测算一下离职成本，还有轻易换人对老员工的冲击，他们会不会都怕自己的窝不稳呢？心不稳，工作怎做得好？
风险二：人才流失率加大——城市与企业发展，留得住人才吗？一时繁荣是否昙花一现，与理想不匹配，是否该离去。
人是一个冲动的动物，当被现在的政策所刺激，一时冲动来了你变城，但各地城市的发展，特别是三四线的，往往都是面积在不断的扩大，都要创国际化大都市。但配套的基础建设往往那叫一个差，不开心，没去处！怎么留？而企业呢？现在行情见好的企业都是哪些行业呢？2017年IT业年平均工资破13万元居首，增速最高的三个行业依次为信息传输、软件和信息技术服务业、教育以及农、林、牧、渔业，增长率分别为10.8%、9.5%和9.5%。但在城市里发展，适合你的行业或企业是你吗？是，恭喜你了！留人好留一些。
还有人说去能的煤炭、钢铁，建材生产等企业工资增长快？说生意好了！当然好了。这是没有算关掉的企业有多少的？当然这是人家在环保、安全上的投入带来的成效！所以价格提得高，利润变高了，就如标砖以前单价0.2元，现在0.5元都感觉不贵，高的近1元。所以房地产的成本也高了，房价也就高了！
所以当你的企业在一段时间内，还不属于高发展速度的，要小心留人哦！
风险三：成本加大风险——如此繁荣，房价如此高，不该涨工资吗？
你看一个月工资一个平米的房子都买不到，你还敢说给我们的工资高？所以如果有员工提出要涨薪，真的不用惊讶。当然并不是只是说房价高，事实是生活上的物资价格现在真的都不低。空心菜都要4元，小青椒大都是6元，你能说生活成本没有变高？
如果企业稍好点，都会经不起申请随市场而涨薪。当然，本就是经济效益不好的企业，也没有好的人才会到你那来了。所以，你只有防着你的人流出去了，多少都还得考虑点，是不？
所以，泡沫经济给投机的人带了机会，同时也为实在的HR们，带来了成本上升的风险。
风险四：尾大不掉风险——经营发展跟不上，想调，调不下？房地产与企业生产经营关系大吗？
有人说，你说房地产，我们又没有做房地产，与我们有什么关系？当有一天经济真正触底的时候，我们不知道会发生什么？但很多人也许会情何以堪，经济都这么差了，为什么工资还是要那么高？无论在何时，都会有企业抓住好的机会，就如现在的IT类，信息技术服务类等。所以，不要以为你差就该降，要看行情如何！
风险五：泡沫破裂风险——不正常总会过去，低迷时是随之垮还是迎风上？
遥看91年日本的房地产破裂时的影响到如今，20多年还没有恢复。疯狂的群众，全民炒房的时候，其实可能就是末日的时候。波浪冲到顶峰，总会跌落。而那时的人们，甚至有的企业，口袋里的钱也许变得更少了。企业的生产经营将会更加困难，人心会更加的浮动。我们HR的工作将会更加难做，人不好招，不好用，不好留，不好除！
只有生意好的企业，忙生产经营了，管理问题会显得少或是暴露得少！而困难企业在寻突破怀时关注人多，便总是问题多多。所以想好如何更好的做人资管理吧！
稳住现在，观望未来，匹配企业发展，有限度的人才政策，才是王道。
面对风险，我们HR该如何做呢？
一是人岗匹配要得当。不要忙于引进，要将我们现有人员发掘好，尽量用完其价值，起到应有作用。我们要逐一评估员工能力，为其寻找匹配的岗位，将其价值发挥最大化，匹配其价值给予其收入，人才自然会稳定。
二是因才施教培育好。有的人需要我们进行培育才能转变为我们可用的人才。但人与人不同，只有依据岗能需求，人员的个性不同，有针对性进行培训。才能真正的挖掘潜能，培养出有适岗能力强，人岗匹配度高的人才。
三是乘东风抓人才作管培。城市间人才争夺战，当然会吸引来更多的人才，无论企业现在是否人才紧缺，但替换一两个不听话、没能力的人还是很有必要的。没有人换，作一两个重要岗位的梯队培养也是可以的！
四是看清形势做好预测。没有人能真正的把控现代的从众心理。也许是国家想吹口气，快速的吹爆气球呢？也许是真的想将危机滞后完善解决呢？所以，我们不清楚，那么做好两手准备就有必要。形势一直好，那就稳住现在再突破；如果转底时，那就提前打底思想工作，做留人！所以与员工多沟通分析社会形势、行业形势，企业发展，让员工觉得企业与他们信息共享，与他们同在，自然会有更多的共患难思想诞生。

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