从2016年起,特别是2017年年底,疯狂的感受到了一线员工的流失
作为三线四线的又是人员密集型的企业来说,中层管理,从原本的自我培养,本地区域内招聘到可以从广东深圳等区域引进,但是从引进后的运用情况来看,水土不服的情况是非常明显的,不知道是因为人员确实不行,还是还未度过水土不服期,很多部门因为引进,出现了许多的问题。
然而,一线员工的流失是作为人事来说异常明显的
以前年底离职,仅仅是离职明年重新办理手续而已,有一些可能有自己人生的规划等不出来,或者到别的同行业的工厂去,但是大部分的是真真正正的离职了。特别是贵州等地方,家乡开发旅游,江西等地区,同行业到相应地方开设工厂,人员就是真正的不回流。在高大上的新新企业引进人才的时候,作为劳动密集型,一线员工的保有该如何是好呢??