一、 业绩为王
要做大哥就要有拿得出手的东西来撑场子,NBA进名人堂的那些大佬们,哪个不是有耀眼的业绩?人家姚明主席虽然没有总冠军戒指,但是人家职业生涯场均得分数据也是堪称牛B中锋之一,而且其场均数据与了邓肯、加内特相差不大,比奥尼尔差一些(这个数据来自神奇的百度)!所以不管什么时候,业绩为王才是硬道理!公司的晋升就是两条线嘛,技术与文职,你行你上,没有业绩别来BB事!一个技术小哥哥翘翘兰花指就能整个牛逼的小程序出来,一个做招聘的小姐姐,抱着电话扯几句就能招一大堆人,当然有资格跟领导叫板了!当年解放军评选元帅也大将,军功也是第一参考要素呢!
二、 技能优先
晋升除了享受薪资待遇外,主要还要看当事人驾驭职务的能力!技术类还好,反正技术类小哥哥都是吃技术饭的,没有什么团队不好管的问题,最多就是一起看几次直播了!而且技术类的技术能力也好评估,技术等级说话,或是各种工程师证书说话,要么就是简单粗暴设计几个程序或是解决几个技术难题来证明自己!
文职类的就有点小难度,文职类的职务需要考虑两条,不会这两条还当什么领导:
1、 不要脸的程度
领导不好当,当领导还想要脸,这个就是说笑话呢!这一点呢用什么标准去衡量呢?看看老板是什么德性,看看业务是什么嘴脸,看看HR是什么态度就知道了!睁着眼睛说瞎说话,当面一套背后一套,人前亲兄弟,人后捅黑枪!当然,我们在晋升制度里可不能这样写,要不然就是傻X,要写:心理素质过硬或是抗压能力强。像我这样妹纸一撩就脸红,领导一表扬就谦虚,同事一扯皮就沉默的人不知道是怎么晋升的呢?或许就是看在江苏吴彦祖颜值的份上吧……
2、 领导力艺术
领导力这个词太抽象,今天说几句人话概括一下:
A、 平衡术
这个好理解呀,当领导的面对的不是一个点,而是一条线,手中一根针,能穿千条线!就是把这个人放在某个位置上,这个人能不能平衡好上司、同级、下属三者之间的关系,也就是说这个人是不是八面玲珑,拎得清各种关系,解决问题分得清主与次!就像一个妹纸长得水灵,邻居小哥哥一个人帅家穷,一个人丑家富,同时来提亲,小姐姐说,我想陪富家小哥哥吃饭,和穷家小哥哥看日出!看看人家小姐姐多会说话,谁也不得罪……呃,我就喜欢和这样的小姐姐做邻居!
B、 多谋善断
当领导的要么懂战略,要么善决断,要不然怎么跟着老大一起玩呢?好歹也是一方诸侯,对上能替老大分忧,对下能给小弟谋福利,对中要知道与谁走得近一点,不该扯的人不要拉拉扯扯,该套近乎的要知道吃喝玩乐大保剑!说白了就是思考问题有方法,解决问题有套路!永远在老大需要的时候及时现身!送你一朵小红花!再退一步讲,要知道什么是方向,该走什么路!该狠的时候不要有妇人之仁,该善的时候不逞强盗之威!
C、 担当精神
当领导的脸可以不要,心一定要有!你要带小弟呢,凭什么让小弟们跟着你混?跟着你是不是有肉吃?有妹纸撩?就算不能胜则举杯同庆,败则拼死相救,但求无愧于我心!该给小弟争取的利益能不能拉得下脸去抢,该为小弟遮风挡雨时能不能义无反顾站出来吼一声,该清理门户的时候能不能不包庇下属,不管怎么说不能学明朝作死小老板崇祯那样说话:朕非亡国之君,臣皆亡国之臣!
好吧,上面的还是有点抽象,不过对作者来说,向来只喜欢提供 思路,不讲具体步骤!具体精神希望各位看官自己体会,用心读懂作者傲娇水灵灵大眼睛的眼神……
三、 关系为上
说实话,晋升不讲关系这句话你信?公司就是小社会,凭什么那个脾气不好又歪瓜劣枣的人坐在经理的位置上?或许他是老板的小舅子小姨子呢,或许是公司大客户的三姨家的二表妹的男闺蜜呢,或许是当地政府重要部门领导的亲属呢,对于他们来说,手里掌握着重要资源,一句话能让公司起死回生,一个电话能让公司业务少喝几吨红酒少耍几百次大保剑。你说这些大爷姑奶奶的,让他们做个小文员?我就喜欢前国乒少帅刘月半上位的过程。。。。看看人家蔡局怎么运作弟子上位的,为刘月半量身定做设定的岗位晋升条件!除他没有人满足!这个关系用得墙都不需要扶了!
我觉得咱们HR都是你精嘛,有些事不需要让人说出来,给人家一个合适的理由与标准让该升的人升到该坐的位置,这样的事不难吧?
四、 人品第一
东方朔说过,能当丞相的不必最精明也不能最平庸,但必须最可靠!为什么很多公司有些位置老大不怎么滴,偏偏就坐那个位置了呢?而且还没有关系!呵呵!知道了不!可靠!有些人有本事但是心思不怎么滴,还有些人是喂不熟的白眼狼,还有些人弄不好哪一天就抢了老板的饭碗了,还有一些人翅膀大了就会飞,你说这些人,老板敢用么?与其这样,不如把那些放心的人放在放心的位置上!有哪个老板敢用挤个车都能让别人有了的人呢?
不是每个老板都是雄韬伟略的,也不是每个老板都想雄霸天下的,更多的只是想着自己的小目标,带着一帮兄弟们一起发点小财,过上好日子,如果可能就是在自己闭眼前公司别倒了,大家一起开开心心混到退休,哪怕躺在棺材里喊着三缺一啦,就有人答老大,等我!而不是像斗地主喊个3,清一色的说要不起,让你一把底烂手里!
晋升这样的破事想好了再说,看企业的条件再考虑了,有意义的晋升好过为了晋升而晋升的套路!那种合伙人多如狗,总监满地走,还有一帮经理在颤抖就没意思了!你本意送人一顶遮阳帽,结果别人以为自己长高了,这特么才是好心喂了狗!
所谓乱世英雄起四方,有枪便是草头王,企业发展了,队伍不好带啦,确实需要给名给份才能有人抱大腿,给不给是格局,怎么给是艺术,马老师说撩了还想撩是人性,撩了不想撩是人丑……