如何破解能者多劳的悲剧

作者乾元zZZ 更新于：2018-06-05 15:36 60937

内容来自 2018-06-06 打卡话题

　　大家好，我们是一家不足两百人的中小企业，由于人数不多，公司的绩效根据每位员工的关键工作及日常工作综合评定。然而，能力较强的员工由于承担责任较重，负责事情较多，绩效扣分较多；反而是能力平平的员工，平时做做执行的工作，却能拿到绩效高分。每次绩效分数出来后，那些实际能力较强的员工反而得不到激励。对于这种现象，我们不知道该如何是好。

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如何破解能者多劳的悲剧

　　一、排除在外的特殊情况

　　1、工作中的老黄牛
　　首先思考一个问题，事情做的多的员工就一定是好员工么？顺着题目中体现能力较强的员工承担的责任较重，那么负责事情较多就一定是优秀员工么？这是一个很有意思的话题，如果不能确定这个问题的答案下面说的内容都是空话。
　　现实生活中，总有那么一些工作积极分子，每天在电脑每篇疯狂的敲打键盘，桌边堆积如山的文件一堆一堆，连中午起来吃饭或者上个厕所的时间都没有，看起来非常的忙碌，我喜欢称这些员工叫做勤恳的老黄牛。老黄牛有两大特征，第一勤恳做事情、第二不会说NO。所以工作永远做不完，并且工作质量永远不高。当然因为好处是每天都在工作，所以有苦劳。而对于苦劳，最好的奖励安排就是给予更多的忙碌且低产值工作，这就是一种奖励。
　　（还真别先扔鸡蛋，思考一下是不是很多人只是为了应付完成了一堆工作，并且这些工作其实并没有任何实际意义，且下次的工作可能会更加没有意义的恶性循环。）

　　2、工作中的考拉
　　再说一种极端现象，世上有干活勤快的老黄牛，就会慢吞吞的“考拉”就是那种真的什么事情都慢一拍以上的同事，和猪队友最大的区别是，这群人真心不在知道想什么？上班分分钟过去可就在发呆中什么也没完成，导致就没有人合作，所以就没有新增加的任务，这和能力没关系，工作就常规的那么一点点，完成不完成最后也和团队整体无关。
　　以上说的都在本题目讨论之外，如有发现纯属超纲。

　　二、可怕的公司创新精神
　　这一段为那些愿意在工作上坚决执行公司决定，且被打上“能力平平”的人员平反，谁说在岗位只是完成本职工作就存在问题？公司每个岗位的要求和情况都是不同的，除了之前特别要干活的老黄牛和一直神游在团队之外的考拉，相信绝大部分工作中还是需要团队协作完成一些事项，而在团队中就应该鼓励不同类型的员工，所谓的只是执行工作且能力平平也未必就真的不适合某些岗位。也许岗位就要求的是更多的执行也未可知。要知道很多企业老板一直在高呼的“执行力”鸡汤就是希望能得到更多的这样的员工哦。而很多人自诩有能力，能承担更多的工作，喜欢没有调查的改革，承接了很多本不应该调整和修改的事项。
　　所以，有绩效都不错了！
　　再者提供解决问题的方案之前还是需要提醒到各位，在企业中每个岗位的需求点不同会导致不同岗位的能力要求各不相同，不是所有的创新都能被企业主接受。当然最后的一种情况就是真的“快牛”委屈了。

　　三、如何破解能者多劳的悲剧
　　能者多劳的悲剧，当然指的是真能者，不是虚假勤奋的老黄牛。而本题目中HR已经明显感受到了不同能力之间的员工获得的绩效是相同的。那么存在一定的不合理性，或者对于员工来说就存在公司绩效机制管理的不公平性。企业管理中流传一句老话叫做“企业中百分之80的价值都是由百分之20的人创造的”，做工作也不能要求每家企业都有一个完全科学的绩效评分机制，那么应该怎么办？
　　假设日常的岗位薪酬是通过固定工资+绩效工资组成的，那么固定工资的项就应该是岗位需要包括的管理能力、岗位需要必备的技能等等岗位的基本人员素养和工作的岗位分析所决定的。每个公司都会有自己的一套算法，对于绩效怎么样设立或者对于关键岗位绩效的考评，不管靠谱不靠谱总的来说对全公司都是公平的。

如何破解能者多劳的悲剧

　　但是会增加一个挑战项，也就是基于本质岗位之外增加一项对于公司临时性项目的考核增加项对于积分做一个一定比重的增加，例如百分之10%-20%，这是一个基于岗位总体工资以外的考核事项，放在古代可能就是揭皇榜悬赏类型的事项。同样的有具体的完成事项时间节点，但是如果接下来了不能完成那么就还要扣绩效。

　　最后，如何确认哪些是本职工作那些是可以挑战的工作，或者说如何基于现有的工作上拆分这是一门手艺，并且根据实际情况出发。但是有前文经验总结出来三点希望大家谨记：

　　第一、工作越多每个事情的精力就越少，而就算有能力也未必能事事精通。如果真的是有能力的人更应该清楚的去调配自己的精力，对于工作中上级领导要合理的运用与分配工作。如果是上级领导分配工作不合理则应该从上级领导的绩效着手。或者增补一定的人手来解决工作堆积的问题。

　　第二，不是每个勤恳工作的人绩效产出就一定非常好，同样的也不是每一个工作表现不突出的员工就一定是能力平平，更多的应该取决于企业的岗位和企业的性质所决定，所以不要以偏概全，甚至很多问题不是调整绩效可以改变的。有些时候在工作中每个人都没有觉得问题，那么你发现了就是需要思考的问题。不要为了合理规范和合理规范，每个企业都有自己的平衡生态。

　　第三、做一些老板不喜欢的额外增加钱财的事情是慎之又慎的，所以如果不是有尚方宝剑再手不要轻易的做一些无谓的改变。做事情要未谋胜先虑敗的精神去思考问题，没有思考清楚就不要轻易的做动作，善于创新善于改变是一件好事情，但没有全盘的了解，没有更为深刻的认知草率的作出决定是会“死人”的。

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2024-07-01 09:18

全部评论(25) 我参与的评论

15楼 LoserBear

说了和没说一样

2018-06-06 17:25:06 回复赞(2)

乾元zZZ

@LoserBear：感谢拍砖，已接收到你的重点~~

2018-06-06 18:07:15回复

南山君

@LoserBear：同感

2018-06-06 22:24:10回复

14楼悠悠惜悦

是每个勤恳工作的人绩效产出就一定非常好，同样的也不是每一个工作表现不突出的员工就一定是能力平平，更多的应该取决于企业的岗位和企业的性质所决定，所以不要以偏概全，甚至很多问题不是调整绩效可以改变的。有些时候在工作中每个人都没有觉得问题，那么你发现了就是需要思考的问题。不要为了合理规范和合理规范，每个企业都有自己的平衡生态。

2018-06-06 16:57:53 回复赞(0)

乾元zZZ

@悠悠惜悦：言简意赅总结的比我好~嘻嘻

2018-06-06 18:06:37回复

13楼酸溜溜

看了几次分享的文章，每次都比较精彩。
做一些老板不喜欢的额外增加钱财的事情是慎之又慎的，所以如果不是有尚方宝剑再手不要轻易的做一些无谓的改变。做事情要未谋胜先虑敗的精神去思考问题，没有思考清楚就不要轻易的做动作，善于创新善于改变是一件好事情，但没有全盘的了解，没有更为深刻的认知草率的作出决定是会“死人”的。

2018-06-06 14:43:11 回复赞(0)

乾元zZZ

@酸溜溜：感谢你的支持，被读者认可就是我继续写下去的意义。

2018-06-06 18:08:23回复